第四節 美術館的使命 非營利組織是為其使命而存在的。對於所有非營利組織而言，使命代表了組織的責任、公共性與信念，並實際引導著組織的一切行動。任何一個文化機構，即使是文化企業，“使命感”也是獲得公眾尊敬、價值認同與社會形象的最重要因素。尤其對於作為非營利組織的美術館來説，使命高於一切，是美術館決策的最高標準。任何美術館的活動都需要直接或間接支援使命達成。使命也是美術館工作人員的精神支柱——這種類同於神職人員的志願精神，根源於大家所守護的是人類文明和人類靈魂中最美、最脆弱的部分。  所有的美術館應該公佈一份由管理當局通過的使命。我們評價一個美術館好壞的核心是，美術館在完成自己設定的使命和目標時做的有多好。我們最終檢驗美術館使命制定好壞的標準不是辭藻華麗的使命陳述，而是正確而恰當的行動。 美術館的使命陳述必須清晰簡潔，使命必須超過任何人的能力，提升成員的見解，具備強烈的感染力，使人們感受到自已可以為之奉獻。使命應當闡明美術館做什麼，為誰，為什麼？美術館的使命確定了美術館的身份、定位及存在的目標及意義，同時還需要説明在現有條件下對公眾及典藏職責的理解。同時，美術館的使命必須可以轉化為切實的目標和能夠貫徹落實下去的行動（這一點我們在《美術館的戰略規劃》一章中還會詳細闡述），那些以詳細清楚的使命作為自身決定、行動、自省準繩的美術館，能夠更有效的實現自己的目標。 美國博物館協會要求其會員在使命的闡述方面具備以下特徵：博物館堅持其為公眾服務的角色並以這一角色為中心安排教育活動。博物館效忠於公眾，使其使命和運營透明化。博物館對自我使命有清楚的理解，相互溝通該使命存在的理由，以及在其努力下的受益人是誰。博物館運營的方方面面是一個完整的整體並且都致力於實現博物館自身的使命。博物館的管理機構以及員工在言行上要積極、有助於發展併合理分配資源來實現博物館的使命。 第五節 中國的美術館發展現狀 在中國，美術館的定義一直都不那麼清晰。在第一節中，我們已經講過，“美術館”這一中文名稱直接援引自日文譯名，其英文名稱“ArtMuseum”所含有的“博物館”之明確義旨在“美術館”中先天缺位。美術館經常會被簡單地看作展覽館、文化宮甚至畫廊，而完全沒有被作為博物館來看待。在20世紀80年代中期以前，中國甚至沒有一個完整概念上的美術館。 |
