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總之美術館學術判斷所産生的商業價值的大小（對藝術市場的指導作用），由時間和市場行為來共同完成，是美術館對社會的貢獻。事實上，無論政府或財團，從長期扶持美術館藝術品收藏中獲得的甜頭實在太大，不僅在公共文化事業建設上盡到職責，獲得良好聲譽，收藏品折算成本的回報率也是豐厚的。
不過，學術或商業，喪失博物館倫理或堅守博物館道德，有時候辨別起來真是有所困難。有些策略本身，既有商業利益産生同時也符合本館宗旨；有些時候，金錢和市場又會冒充公共性，打著公益的旗號干擾學術，趁機中飽私囊。美術館亦須時時警惕，反思市場的、資本的力量，避免淪入商業化、政治化或形式化的泥沼，失去美術館原有存在的意義和價值。古根海姆全球分館及策略聯盟戰略，在紐約的博物館界曾罵聲遍野，紐約大都會博物館館長菲力普•德•蒙地貝羅（PhilippedeMontebello）堅決認為古根海姆此舉就是為了賺錢，而非真正按自己的目標和願景經營博物館。對於古根海姆屢屢與商界結合、吸引眼球形成轟動的大展，比如“摩托車大展”，MoMA館長格倫•洛裏（GlenLowry），也認為無疑是一種自暴自棄的行為。現在更多的看法認為這是最大限度發揮自身影響力、最大限度推廣藝術珍品的良策，甚至成為國際大館們意欲嘗試的發展趨勢。不過，古根海姆美術館的總預算，每年只有四千七百萬美金，不比MoMA三億一千五百萬美元的經費充裕，更不用説與美國博物館界的老大哥“大都會博物館”每年經費預算相比。（《博物館美學經濟》，劉惠媛，生活•三聯•新知出版社，2008）
努力自強，彌補資金來源不足，就意味著要放棄原則嗎？什麼是原則？如何在學術建設與商業經營之間取得平衡？如何一方面保持非營利機構的使命和面貌，一方面採取企業經營和行銷的理念，積極創造收入以救亡圖存，以實施作為社會公益機構的使命；如何在肩負保存和傳承文化、發展教育、推動學術研究的同時，扮演著休閒、觀光、娛樂、服務的角色；如何一方面要求專業人員持續地進行深度的研究，另一方面又要能淺顯平易地與觀眾溝通。這些問題是全世界的美術館、博物館都正在面對、實踐與積極探討的問題。無論如何，美術館經營者應該把商業上追求利潤盈餘的概念，轉換成追求美術館的使命、目標，與服務社會、發展社會的理想。國外美術館發展史表明，恰恰是非營利性、公益性才使美術館機構充滿了生命力，才能嚴格地實踐使命、建立純正的學術體系，不受商業干擾。也只有非營利性、公益性的機構，以服務全人類為目標，具有高度的公共信賴度的機構，才能更好爭取到商業贊助，保證美術館的正常運轉，創造了巨大社會財富。
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