黨建引領促發展 品牌示範樹先鋒

“業務優”的背後是“黨建強”的支撐,實現公立醫院高品質發展更離不開黨建工作的引領。

時代要求醫院推進黨建與業務同頻共振。自《關於加強公立醫院黨的建設工作的意見》始,把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用使公立醫院有了更為清晰的思路、有了黨委領導的具體實踐、有了公立醫院高品質發展的抓手;2021年6月,《關於推動公立醫院高品質發展的意見》的發佈,更將堅持和加強黨對公立醫院的全面領導置於高品質發展的重點任務中。

同聲相呼,黨建工作也是醫院科學發展的政治保障和強大動力,對提升醫院整體服務意識、思想水準、實現醫療服務水準深層提升有著重要作用。那麼,一所國家三級甲等綜合性醫院應如何發揮好黨建工作的“牽引力”作用?這也許是一個沒有標準答案的問題,但對於自1954年便成立第一個黨支部的成都市第三人民醫院來説,在建立“黨委-總支-支部”三級框架的過程中,已然探索出了一條特色道路。作為這所區域醫療中心的黨委書記,徐俊波書記為業界帶來本院黨建工作“錦囊”。

黨建引領 厚培文化 助力公立醫院文化建設

“辦一家有溫度的醫院,做一個有溫度的醫者。”基於“黨委-總支-支部”環環相扣的默契,成都市第三人民醫院充分發揮黨組織推動醫院發展及文化建設的核心作用。

徐俊波書記介紹到,近年來,醫院著力建設“品牌黨建”,凝練出“溫度醫院”總黨建品牌,並激發黨支部的能動性,積極打造了“暢享呼吸”、“急救先鋒”、“品質為綱”等黨建示範子品牌、團隊。

五大戰略 堅持特色與優勢 夯實醫院文化核心競爭力建設

那麼,如何依託蘊含專業特色的黨建品牌,促進醫院業務與黨建的柔性耦合?“黨建引領以及現代醫院管理制度和公立醫院績效考核是三駕馬車。”徐俊波書記表示,成都市第三人民醫院以黨建工作為引領,將黨的政治優勢轉化為醫院的治理效能,提出了“五大戰略”發展思路——學科提升戰略、品質提升戰略、人文醫院戰略、資訊化戰略以及精益管理戰略,從而滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。

1.學科提升戰略:學科發力、醫療中心建設、推進五大工作、制定修訂十大管理制度及辦法、博士後創新實踐基地工作、建立醫學教育模擬培訓中心;

2.品質提升戰略:聚焦三級公立醫院績效考核、強化醫療品質安全管理、嚴格合理用藥管理、提升綜合監管能力、首創肺癌診療一體化中心、5G+院前急救升級改造、創新急診急救服務、推廣應用新技術;

3.人文醫院戰略:創新公園醫院建設、加強科室文化建設、創新優化服務模式、優化手術室服務流程、《博士來了》專題科普節目、CICARE溝通模式、持續職工關懷、墨池系列活動;

4.資訊化戰略:智慧醫院建設;

5.精益管理戰略:加強內部管理、推進醫保支付方式改革、實行薪酬制度改革、考核指標下沉醫療組、注重業財融合。

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