至今經常有人將Apple Watch寫為iWatch。但這絲毫也沒有影響到自稱果粉的人搶購這臺蘋果手錶的熱情。在上周蘋果公佈的第三季財報中，雖未看到Apple Watch的銷量，但庫克對Apple Watch做出了極其肯定的回答：“表現要優於當初同時期的iPad和iPhone”。

　　從Apple Watch未出生起，就擔負起了整個可穿戴行業的重任。幾乎所有創業者和投資人都在等待它來為行業制定標準。所以今年4月剛剛出生就引發了果粉的搶購熱潮，在中國更是表現出“一表難求”的火爆景象。

　　對這款新産品，業內普遍預測數據是“3個月300萬隻上下”。這一數據著實不錯。更何況，就像蘋果CFO盧卡·麥斯特利在電話會議上所説的，受Apple Watch吸引，蘋果零售商店和線上商店的客流同比增長49%。

　　然而，庫克對Apple Watch滿意背後卻仍倍感焦慮。因為，受關注並不等於成功。Apple Watch作為庫克擔任CEO以來推出的第一款全新産品，離著成功並不是一步之遙。

　　首先，銷量在大幅下滑。根據SliceIntelligence數據，Apple Watch銷量自4月開賣首周以來大幅下降90%，截至本月初，其在美國市場的日均銷量不足2萬隻，有時甚至不到1萬隻。根據FactSet資訊，分析師平均預期Apple Watch在2015財年和2016財年的銷量分別為420萬隻和1400萬隻，並不樂觀。

　　有關市場反饋，筆者偏向相信歐美市場。在中國，蘋果更多成為一種象徵，或者説是面子，而在歐美市場才是産品真正的試金石。當瘋狂的果粉在三個月內預訂完後，本應帶動普通用戶進行消費，然而這中間似乎呈現了一個需求的割裂帶。這種“前仆後未繼”的現象，在iPhone等産品上從未表現過。

　　其次，銷量的下滑，甚至讓人對産品本身開始質疑。

　　有人説Apple Watch缺乏創新，或者不夠時尚。可對於一個行業的創新僅僅寄託于一款産品或一個蘋果公司有些癡人説夢。而時尚度方面沒有客觀標準，就筆者接觸過的一些國産手錶來看，蘋果顯然甩出他們幾十條街。

　　在筆者看來，真正值得質疑的是其需求———究竟用Apple Watch來幹什麼。

　　不止一位朋友向筆者吐槽，究竟用Apple Watch來幹什麼？他們不是極客或果粉，只有經濟能力來追求一些新鮮的潮品，但幾週的新鮮感後，Apple Watch便淪為了家裏小朋友的玩具。

　　究其原因，Apple Watch似乎與需求産生了不小的偏差。或者説，可穿戴離生活還太遠。iPod出現時，目的非常簡單———“把一千首歌裝進口袋裏”。可Apple Watch顯然缺了這樣一個明顯的痛點需求。過去我們常説可穿戴設備就是一小撮人的自嗨。然而Apple Watch的出現，將這一小撮人擴大了幾倍，但終究還是“自嗨”。

　　最後，樂觀來看，經過期待、亮相和爭議後，人們對於Apple Watch的認識慢慢回歸理性。在筆者看來，這之後其精彩表現或才剛剛開始。

　　之所以這樣説，是因為回到産業本身，可穿戴設備終將會形成一個完整的産業鏈，從數據的採集、存儲和增加、分析，到分析後的處置。在上一次開發者大會上，蘋果的智慧家居及對接醫院等實打實的服務慢慢與Apple Watch形成連結，真正把“表上的數據”變成“生活的建議”，這樣的可穿戴設備，才有機會真正改變智慧生活。

　　而到那時，應該會有更多人因為Apple Watch帶來的真正改變，而更深刻地認識“Apple Watch”，不會再寫成“iWatch”。