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微網志又搞電商卸下最後榮光

　　一個“又”字是為了説明：對於微網志而言，電商並不是什麼新鮮事——早年追逐過團購，也投資過麥考林，跟京東曾親密合作，到接受阿里巴巴投資，淘寶店廣告又多得不堪入目——廣告也好，抽成也罷，都擺脫不了二手販子的影子。

　　所以，這兩年的微網志，為了發發財報或者被微信“陰影”一下，其實一直在搞電商的事情。所以，當微網志近日又發佈微電商戰略，宣佈將聯合以阿裏、微賣為代表的重點第三方合作夥伴，共建以興趣為導向的移動社交電商體系時，筆者並不驚奇。

　　電商與社交融合是很多網際網路公司的夢，但恰恰是微網志的尷尬。尤其是微信朋友圈“微商”毀譽參半的節點，微網志進來插一腳，很難斷定是搶一碗好飯還是蹚一遭渾水。或許，本就是戰術層面的眼球效應：賺錢想瘋了的微商大有人在，開通一個微網志平臺，何樂而不為。

　　如果回到産品本身，似乎能更好地揣摩微網志的思維，此前的微網志電商嘗試是企業主導的，即要麼微網志官方發廣告，要麼至少是有名有姓的電商企業通過微網志官微行銷和銷售。但這一次，微網志把主體定位在了大V上，也就是讓那些微網志的中堅力量近距離接觸電商、接觸商業行銷。

　　大V是微網志保持活躍的關鍵力量，在今天尤為醒目。但在過往，大V也遭受微網志的嚴密管控，其中一項就是不能過度商業化，以免誘導用戶，但微電商戰略一發佈，昔日的誘導嫌疑搖身一變，成了為優質客戶引流。

　　正反都有理，但往往忽略了最普通用戶的感受。從産品體驗上講，行銷與社交有著天然對抗，用戶留戀微網志無外乎尋找有趣有用的資訊，但絕不是商品資訊。毫不誇張地説，除了用戶自己關注的某個賣家，即便身處淘寶之內，也會把某些推送當成騷擾，更何況本就不是電商平臺定位的微網志。

　　企業有企業的無奈，因為要生存，但用戶有用戶的選擇，用腳投票很殘酷。“有節操”的大V和段子手是很多微網志用戶選擇堅守的最後理由，一旦這些大V被微網志商業化誘導得“沒了節操”，也就褪去了微網志最後的榮光。換句話説，很多人對社交平臺的心靈雞湯、插科打諢很不屑，但換成廣告，用戶可能更願意喝一碗雞湯。

　　那有些用戶不樂意了，總得給微網志找條出路吧！實話説，我不知道。有時候，放棄或許是個明智的選擇，畢竟現在新的機會這麼多，看一看放棄了遊戲的盛大網路和基本放棄了人人網的人人公司，未嘗不是另一種成功。