剛剛上任滿一年的萬達電商CEO董策2015年6月4日宣佈正式從萬達電商離職，而他的離開也標誌著自萬達電商2012年成立以來再度更換CEO。董策離職萬達電商理所當然，這多少有一點馬後炮的幸災樂禍吧!如果您能夠聽筆者將理由説出來，也許或改變您的看法!

　　2012年5月，萬達電商開始組建，直到現在萬達電商依然沒有什麼建樹。為什麼？業內將其原因歸結為兩點，首先是萬達作為傳統企業的管理文化與網際網路公司文化格格不入。另一個更重要的原因則是來自王健林的強勢。這些原因在CEO的日常經營管理萬達電商過程中都得到了體現，問題的所在既然大家都很清楚，那麼為什麼沒有人去解決呢？這實際上就將另外一個問題給充分的暴露出來了，這就是萬達電商的兩任CEO都不專業和職業，他們都不具備經營電商的能力，而機會讓他們座在了這個位置上，本身就不明智，結果被企業淘汰就很自然了，怨不得別人。

　　筆者為什麼這樣説呢？傳統企業的管理文化與網際網路公司文化格格不入。那好，網際網路公司文化應該是一種什麼樣的文化，傳統公司文化又是一種什麼樣的文化，將兩者之間的文化講出來，那麼他們之間的區別也就出來了。在區別中讓老闆自己做出對未來的判斷與選擇。作為萬達電商的CEO，對於這個基礎性的問題，首先與老闆王健林進行了充分的溝通沒有呢？溝通、互動、交流的目的是為了達成了思想上認識上的統一，從而實現在實現行動上的一致，這是彼此之間合作所需要的最基本的基礎和前提，這個基礎性的工作沒有做或者做不到位的話，那麼他們在合作的過程中，就會産生很多摩擦和不愉快，要麼CEO只能夠服從於王健林老闆的強勢或者屈從於老闆的權威和神聖的不可挑戰的地位，職業經理人也就成為了傀儡，失去了獨立性，經營成了老闆個人的遊戲;要麼作為職業經理人的CEO，按照職業道德與規範，我行我素，於是他們之間的衝突與矛盾就不可調和，無論哪種情況，在資本意志下，最後出局的一定是職業經理人，同時不稱職的職業經理人也耽誤了企業進入所在領域的最好時機，這將職業經理人的人性中的惡給暴露出來了。

　　其次作為萬達電商的CEO，他是否有能力向自己的老闆王健林描述出電商的內涵與外延到底是什麼，即遠景是怎麼一回事情，或者説電商背後所遵循和恪守的基本邏輯是什麼和電商發展的軌道趨勢曲線是怎樣的，也就是電商在發展的過程中所必須經歷的幾個歷史發展階段以及每一個歷史發展階段的具體特點、特徵是什麼，把電商的發展軌道趨勢曲線描述出來和把電商邏輯講清楚，做到條清屢析，把判斷和選擇的權利交給老闆，讓他自己做決定做電商的哪一個階段。作為聰明的老闆，他也就清楚如何來配合、支援、幫助你在企業中如何來做電商，這不僅降低了職業經理人的風險(職業經理人只需要在經營過程中展示經營的技巧了)，而且還為企業規避了探索中的風險。展示和彰顯了職業經理人的職業素養(人性的善良與道德的高尚)和職業能力，也就是在與老闆的互動、交流的過程中，將自己所具備的獨特價值完全的展現在老闆面前。

　　萬達電商的兩任CEO這些基本的功課做了沒有呢？從目前披露的資訊看，這些CEO都沒有事先與老闆王健林在思想上達成統一，同時他們也沒有將電商的內涵與外延等等最基礎的內容給描述出來，更不用説其在發展過程中背後所遵循和恪守的邏輯是什麼的問題以及電商的幾個發展階段的特點、特徵，正是因為CEO們的不專業和不職業，不僅讓他們現出了原型，而且還耽誤了萬達的轉型，只是這個代價目前萬達還體會不到，這是很悲哀的！