羊年春節，一個巨大的紅包“罩住”了數億擁有智慧手機的國人。

　　網際網路巨頭精心策劃了一場人氣爆棚的“搶紅包”大戰，吸引移動終端用戶“手不離機、眼不離屏”，讓無數國人為之茶不思、飯不想，猶如上癮般癡迷、瘋狂，許多人甚至暫時性遺忘了春節裏其他傳統習俗和活動，忽略了同親人的交流與陪伴。

　　“搶紅包”擁有如此巨大的魔力，主要“歸功”于阿裏、騰訊等網際網路金融企業的“大手筆”，他們套用了中國人春節發紅包的文化習俗，加入了“撒錢”“搶錢”“運氣”等娛樂功能，再利用人們“圖小利”和“好面子”的心理，最終攪熱了各色朋友圈子，甚至成功以“搶紅包”新習俗替代了“發紅包”的舊習俗。

　　“紅包”個體金額雖然微小，但是玩起來總量龐大。網際網路金融企業可不是為了玩兒才來搞這個活動。網際網路金融企業憑藉自身的用戶圈將之當成資本運作來“跑馬圈地”，“明修”紅包的“棧道”，“暗度”移動支付用戶介面的“陳倉”，並以此為契機搭建移動支付平臺、建立O2O生態系統。

　　全民瘋搶紅包使得除夕當日微信紅包收發總量達10.1億次；支付寶紅包收發總量超過2.4億個，總金額達到40億元；除夕當日春晚微信搖一搖互動出現峰值，平均每分鐘8.1億次；手機QQ春晚節目投票搶紅包達到6.7億次。電子紅包製造了數十億元的現金流，眾多沒有被領取的紅包及沒有被提現的紅包，都將成為微信、支付寶們的沉澱資金，而這種短暫的滯留因體積龐大會隨之帶來厚利。

　　最初，在PC網際網路競爭時代，阿裏支付寶打敗了騰訊財付通，在網上支付領域“封王”。2014年，騰訊試圖借助“發紅包”翻盤，就是要撼動阿裏的移動支付地位。

　　今年春節期間，支付寶發力“搶紅包”，意圖明顯在於反攻微信紅包。相信今後類似的“戰爭烽火”在金融界一定會呈愈演愈烈態勢，會有更多的企業投放摻雜商業氛圍的紅包、購物券，或新的金融産品，以吸引用戶在支付終端癡狂地投奔到自己的“帳下”。

　　如果説“餘額寶”給銀行業敲響了警鐘，那麼這次“搶紅包”則是拉響了聲音更大的“警笛”。在網際網路金融企業賺得“盆滿缽滿”的同時，金融體系中根基更深的傳統銀行也開始“絕地反擊”。

　　“或許這是你此生唯一一次搶銀行的機會”，建設銀行、招商基金、陽光保險、光大銀行、興業銀行等金融機構幾天來紛紛推出各種搶紅包模式，足夠的噱頭和多樣的互動“搶錢”形式受到大家追捧；線下支付“霸主”中國銀聯也聯手蘋果的Apple Pay向移動支付領域發起挑戰。此外，京東、唯品會、美團、藝龍旅行、大眾點評等各大電商平臺也不甘示弱，拿出各色代金券、紅包，讓大家搶得不亦樂乎。

　　可以看到，今年的“搶紅包”是網際網路金融企業的又一次堪稱經典的商戰案例，但其給人們生活帶來的娛樂和負面影響卻是共生的。搶紅包也許只是羊年的第一場網際網路金融之戰，而wifi則有望成為未來新商業的集市。相信今後圍繞wifi集市的貿易競爭還會層出不窮，甚至會成為“新常態”。所以，網際網路金融在創新過程中必須反思可能出現的負面弊端，同時還需要相關法規從制度層面加以規範，當然也需要人們增強抵禦誘惑的定力。