昨天，李開復在論壇上指出，中國特別適合大眾創業，但不是要大家都出來創獨角獸公司。新京報記者 尹亞飛 攝

　　在7月22日由新京報和創新工場聯合主辦的“尋找中國創客——智慧硬體引領潮流”主題論壇上，創客導師、創新工場CEO李開復做“硬體創業的明日之星在中國”的主題演講，他認為，當硬體創業者選擇方向的時候，一定要謹慎不要跟風，如果一家硬體創業公司很有創意，做了一個潛在市場很大的産品；被某個巨頭看到了，會有被山寨的風險。

　　並分享對於“大眾創業”的理解。他認為，“獨角獸”公司(指估值達到10億美元以上的初創企業)並不是人人可做的，應鼓勵更多“個體戶”站出來。

　　要區分大眾式創業和精英式創業

　　李開復表示，今天世界處於一個非常獨特的臨界點，而且中國特別適合大眾創業，但是對於這個創業真的要非常清晰地劃分，不是要大家都出來創獨角獸公司。

　　“如果説真的要做所謂的獨角獸，改變世界的公司，比如像阿裏、百度、騰訊、小米、360這種偉大的、十億甚至百億美金估值的公司，我深深地認為，這不是一個人人可做的事情。”李開復表示。

　　他對此解釋，要想成為“獨角獸”需要有獨特的自信，對行業專注，非常強的領導管理能力、執行力——強到可能是百萬里挑一的境界。獨角獸的創業對於剛畢業的大學生、藍領等人群，是低概率或不可能的。

　　他進一步解讀，淘寶掌櫃也是在創業，他沒有老闆，是自己的老闆。司機辭去原職，加入滴滴、優步共用經濟汽車平臺。“應該尊敬、支援這一類創業者。可以期望這樣的人有更大的數量。”

　　李開復認為，要非常清晰地分開精英式創業和大眾式創業，現在輿論裏面談的都是精英式創業，但是我們希望達到的效果是大眾式創業。在幫助頂尖獨角獸産生的同時，也應當讓“個體戶”、“個人”站出來。“前者創造巨大經濟價值，後者有望佔到全民人口20%、30%，甚至50%。”

　　小創業者要警惕巨頭

　　李開復還提醒硬體創業者應當警惕巨頭、警惕同質化。

　　他表示，當創業者選擇方向的時候，一定要謹慎不要跟風。比如説，幾年前大家都做手機我們也來做手機；最近大家都做電視，我們也來做電視。這個現象對於小的創業者來説，是非常危險的。

　　“如果人人都談這個，巨頭已經進入，小創業者處於非常劣勢，成功概率渺茫。”他打比方，硬體領域和軟體不一樣，存在有供應鏈的問題。晶片廠商晶片産量不夠了，一定會先給360、給小米。

　　還有一種情況，如果一家硬體創業公司很有創意，做了一個潛在市場很大的産品；被某個巨頭看到了，會有被山寨的風險。

　　“硬體的巨頭有生産能力、有品牌優勢、有渠道、有供應鏈。還有一個特別嚴重的問題，它可以賠錢。一個巨頭公司在業務A賺了很多錢，看到業務B很有潛力，就來複製山寨B，用A賺的錢來養活B。你怎麼跟它競爭呢？怎麼能活得下去呢？”李開復説。

　　“也許你可以問，小米當時不也是創業公司嗎，但是小米是一個有特殊資源、豪華團隊的創業公司。它在還沒有什麼産品的時候，就已經估值上億美金。如果你有這種能耐的話，也許你可以試一試。但如果沒有的話，不如找一個其他領域。”他説。

　　先不做平臺，解決一個明確的用戶痛點

　　李開復還表示，對於一個創業公司，不建議來做平臺式的通用性的嘗試。因為巨頭公司都開始做平臺了，創業公司做平臺是很難跟他們競爭的。他建議，新創業者一定要避開那些大公司已經明顯做出不錯産品的領域，千萬不要同質化做很多人都在做的事。

　　“當你要做硬體領域的創業的時候，與其做一個巨大的通用的平臺，或者一個非常昂貴的但是還沒有找到明確應用的通用産品，還不如做一個非常有針對性瞄準一些目標用戶，而且解決他們巨大的痛點”，他説。

　　李開復以創新工場投資的智慧硬體公司小魚在家舉例。他認為小魚的産品解決了有很多白領的用戶子女在外地不能在家陪伴孝順父母的痛點，“用戶的需求是強大的，小魚在家如果把今天的這個産品做好了，未來可能成為一個平臺。”

　　“一個硬體創業者，我們建議選擇方向一定要謹慎，專注地解決一個明確的用戶痛點。想做平臺，以後再説。”李開復説。 新京報記者 劉夏

　　■ 延伸

　　公益性創業要考慮養活自己

　　李開復還對公益性創業提出了自己的建議，他指出，公益創業者應該首先考慮怎麼養活自己。

　　李開復稱自己很認可公益性創業，但是公益性創業也相當具有挑戰，因為募資時就要尋找一個不求回報的投資人，這比普通創業更困難。

　　“可持續經營的社會企業，它不謀求成為一個偉大的‘獨角獸’公司，但是本身要有經濟回報。”李開復説：“我可能是做幫助殘疾人的交通（工具），或者也可能是做一種有機食品的生産，這些都沒有‘獨角獸’的回報。但你要産生足夠的商業模式，讓自己活下來，擴張下去。”

　　李開復建議公益性創業者要發揮很好的創意，學習怎麼樣經營。不論是想把所有的利潤都投入公司發展，還是全部捐出來，抑或是養活自己就好，都需要接受良好的企業運營方面的培訓。他説：“如果都要靠捐贈，捐贈數據不可能成長，因為善心人百分比就那麼多。有公益理想的人不要再不屑于賺錢。需求的錢全部要人家去捐贈，那樣的話工作太辛苦了。”

　　最後，李開復鼓勵公益性創業者説：“讓有善心想做企業的人，學習怎麼樣經營，把賺錢當作目的之一，把理想、愛心傳遞下去。”