今年全國兩會期間，TCL集團董事長李東生接受證券時報記者專訪時認為，“工匠精神”代表著一個時代的氣質：堅定、踏實、精益求精。但是在工業製造能力、工藝技術能力等方面，相對德國、日本的精工製造、精緻化生産，中國産品還顯得粗放，工匠精神缺失是中國工業的一個短板。

　　證券時報記者：政府工作報告中提到的“工匠精神”，您怎麼看？對TCL集團有何啟示？

　　李東生：30多年來，中國經濟快速發展，特別是最近10多年，積累財富最快的就是房地産、金融、網際網路企業。真正高端製造、精益製造方面比較艱難，中國品牌在這些領域目前還是任重道遠。

　　李克強總理在這種情況下強調工匠精神，更多的是對中國製造業、中國工業的期許。中國未來要真正成為一個全球的經濟強國，首先在實體經濟上一定要強大，能夠在更高端的製造能力或者高端産品上有更大的突破。

　　TCL成立至今，一直堅守實業是中國發展的脊梁，堅持“惟精惟一”的工匠精神。實業發展是一個循序漸進的過程。實業發展，需要企業長時間惟精惟一去做，才能形成突破。

　　證券時報記者：對中國人到日本買電飯煲現象，您有何感觸？

　　李東生：國人在海外購物，還是因為自身工業能力不足。

　　中國雖然是全球消費産品主要的製造大國，但中國的産品還是不能滿足國人的需求，這期間造成中國的消費者到國外去購買他國産的商品。從中我們看到中國企業還有很多不足，需加強中國的整體工業能力。要改變中國整體的製造業現狀，企業需要強化技術創新與工業能力，提升品牌競爭優勢。

　　以TCL為例，從全球看，我們現在的産品以中低價産品為主，而與彩電銷量全球第三、手機銷量全球第六相對比，銷售額排名，比這個數值要低，這説明我們産品均價明顯低於跨國標桿企業。所以，企業需要提高産品創新能力，促進産品更多向高端拓展，提升産品創新能力與附加值，提高核心競爭能力。

　　為此，我們著力打造産品技術能力、工業能力、品牌和全球化經營能力、網際網路應用及服務能力四項核心能力，進一步增強競爭優勢，從成本密集型競爭優勢上升到資本、技術密集型競爭優勢。

　　證券時報記者：TCL集團如何拓展海外市場？

　　李東生：實施全球拓展，從外向型製造轉為全球化經營，是中國消費電子産業拓寬發展空間的重要一步。整合全球資源、輸出工業能力、推廣自主品牌等，中國企業不僅賣産品，更重要的是要樹立全球認可的品牌形象。TCL已連續兩年銷售額超過1000億元，其中海外市場保持穩步增長，收入接近5成。

　　一方面，TCL參與當地工業建設，輸出工業能力，為TCL在國外的發展提供了強大的工業基礎能力。另一方面，抓住網際網路發展的契機，TCL在國際化發展過程中充分利用全球網際網路基礎和用戶應用能力，實現“網際網路+”與中國製造業發展的深度結合。

　　未來幾年，集團將通過“三軍聯動，品牌領先”，繼續鞏固和提高歐美市場份額，同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破，紮根當地市場，建立全價值鏈的競爭力。國際化是TCL未來發展的新引擎。同時，國家提出“一帶一路”戰略給我們帶來機遇，攜手“一帶一路”沿線國家，共謀發展，讓我們更具信心。

　　證券時報記者：從電子産業來看，您覺得當前供給側改革怎麼推進？TCL集團將如何“增品種、提品質、創品牌”？

　　李東生：“供給側改革”的提法本身是比較專業的術語，其實對企業來講，可以很樸素地理解它，就是如何能夠做出滿足消費者需求的産品，能夠做出一些創新産品創造出一些市場需求，這樣企業就會有更大的發展空間。

　　供給側改革，就是企業要適應這種改革的要求，創造出更多新的産品，能夠讓消費者願意掏錢買東西。這是最重要的一個改變。企業要能夠適應這種變化，提升自身的競爭力，特別是提高自己的産品技術創新力，能夠創造新的市場需求，能夠滿足消費者更高的消費要求。

　　對電子産業來講，供給側改革一方面要通過技術創新找準市場和用戶的需求，另一方面通過一些突破性的技術創造一個新的市場需求。

　　TCL這兩年一直在大力推動對下一代顯示技術的創新研發，在今年的美國消費電子展上，TCL就向全球發佈了我們的電視高端産品線——QUHD量子點電視，它搭載量子點顯示材料、量子畫質處理引擎以及多維度綜合畫質提升技術，是引領行業發展趨勢和代表全球音畫質最高水準的新一代電視産品，我們就是努力通過産品技術的持續創新，在國際舞臺上提升中國製造的口碑。