他們出身名校、少年得志；他們踏入公募基金，頂戴明星光環。多年後，有人出走：或“奔私”、或創業、或跨界網際網路；更多人堅守，但職業軌跡也在“微變”：或量化、或定增、或內部創業……
從一個賽道，到另一個賽道，不變的是，他們對財富管理行業的不棄與初心。盤點近年公募人才流動案例，儘管市場風雲際會，公募人的職業軌跡不盡相同，但在精彩多樣的選擇背後，他們始終不忘初心。
出走派：另一種實現自我
7月初的北京，似乎比往年更酷熱難耐。不過，在長達一個多小時的專訪裏，趙玉嬌，這位曾遊刃于銀行、券商、基金等行業近二十年、現如今成為日出財富掌舵人的資管女將，看起來十分精神。談及她熟悉的資産配置及家族辦公室，她始終興致盎然。
從名校金融係到畢業後進入央行系統，從最年輕的券商總經理到七年公募基金行業歷練，趙玉嬌的金融軌跡一路順風順水，但這並不能阻擋她走出去創業的決心。幾年前，她與同樣來自泰達宏利基金的兩位合夥人創辦了日出財富。
説起創業，趙玉嬌説可能是“性格使然”，她喜歡做自己的事情，不想受束縛。在多年與客戶的接觸中，她深深意識到，公司的規模考核與客戶需求存在一定的偏差，她希望走出來做一個真正為高凈值客戶量身訂制的財富管理平臺。
過去幾年時間裏，趙玉嬌面臨種種誘惑——信託、P2P、網際網路金融，還有多次PE、VC入股意向，抓住每一次機會，都可能使公司估值迅速抬升，但她的初心是，希望打造出一個類似華爾街“太陽谷”那樣的家族辦公室。
“我見證過數輪經濟週期，資産配置是一個永恒的課題。”趙玉嬌稱。而眼下，她給高凈值客戶的資産配置建議是——減配非標資産，低配現金、黃金；選配二級市場、宏觀對衝産品；標配保險保障類、量化投資産品、定增産品和股權産品，在不確定的市場中，尋找未來能夠帶來較為確定回報的優質資産。
在2009年正式註冊成立尊嘉資産前，尊嘉資産管理公司合夥人宋炳山曾在長盛基金負責全球投資，在一次出國考察中發現，歐美國家除公募基金外，專注量化投資的對衝基金熱火朝天，當時主要市場的成交量中約80%來自於量化交易。
歸國創業後，宋炳山就堅持將“絕對收益”作為對衝私募基金的主要目標。
“你造了一艘大船，你肯定希望遠航前不要出任何問題，但同時你要準備好一旦出問題如何補救，這才是最重要的。”宋炳山稱，量化交易系統要盡可能完備，各種演算法、策略、模型都要吃透，“即便出現“黑天鵝”你也要知道原因。”
做量化最難受的因素來自於大牛市中的“大媽效應”，只要閉著眼買股都能賺錢。不過，機構投資者優勢是控制回撤，目前國內量化投資剛起步，只有經歷幾輪市場週期，市場對其認識才會越深刻。現在，宋炳山無悔自己當初的選擇。
堅守派：體制內的“微變”
凈值回撤、基金贖回、人才流失……今年恰逢“成人禮”的基金業正遭遇一場前所未有的大變局。如何改變過往“做多模式”的熊市宿命，一批不甘心“靠天吃飯”的公募管理人正思謀變革圖新之道。
從草莽創業期的艱辛到規模首破“百億”的欣喜，從五年前市場低迷時的困頓到如今資管平臺漸露雛形的豪邁，作為至今仍留在公募行業為數不多的“元老”之一，王立新見證了行業的許多歷史瞬間，也始終沒有停止創新思變的嘗試。
“不要只做價值的發現者（二級市場），我們也要做點價值創造者（一級市場）的事兒。”王立新透露，銀華基金(部落格，微網志)目前正在籌建一個資産投資顧問團隊，其最核心的能力是為投資人做資産配置建議，即目前最熱的“智慧理財顧問”。
王立新對新技術之於行業的深刻變革保持著危機感。他認為，新技術的應用要引起足夠的重視，未來也許基金公司就變成技術公司了，運用大數據做分析，在某種程度上會替代一大部分研究，現在已經出現了很多替代研究員的公司。
自2002年來到銀華基金後，已在高管崗位幹了14年的王立新，對這家公司有了十分深厚的感情，而在過去十多年間，很多與他一起進入基金行業的元老，要麼隱退離開這個行業，要麼直接去創業做私募了。
“我還是挺喜歡這個行當的，當然中間我們也有過動搖。”王立新説，雖然有時候他也很焦慮，但要學會知足。“生而不有，為而不恃，功成而弗居”，這句出自老子的話，也是他為人行事的重要指導思想。
天弘基金副總經理周曉明也是公募行業的堅守者。幾年前，在他離開老東家嘉實基金(部落格，微網志)後，他曾有過一段並不成功的量化私募創業經歷，但同樣出於對基金行業的熱愛，他最終選擇了加盟天弘基金這家小公司。
與當時排名靠前的老牌基金公司一樣，彼時天弘基金仍延續著“靠天吃飯”的生存模式，但無法與前者匹敵的是，知名度、人才梯隊、股東背景均不利於其趕超，若要在隨後幾年的競爭中突圍，他們必須找到一條差異化的破局之策。
“一個産品成功的關鍵，是看它在哪些緯度上契合到客戶的需求，這個是最根本的事情。”周曉明總結認為，“餘額寶”的成功源於滿足了網際網路的“長尾”，其借助網際網路手段，才使得一個普通的貨幣基金呈現出全新的客戶體驗。
如何留住公募投研精英的心？“事業部制”和“股權激勵”是公募基金留住和吸引人才的兩大殺手锏。據九泰基金總裁助理吳祖堯透露，這家成立僅兩年的新基金，目前擁有定增、新三板、固收和量化四大事業部，共有300多人。以成立最晚的量化投資為例，吳祖堯稱九泰已經組建了量化投資四個團隊。
而涉足量化投資的並不止九泰基金，據記者統計，近年來，工銀瑞信、泰達宏利、國金通用等公募紛紛組建量化投資團隊。
“一個公募基金裏面可以有N個投資事業部，那些想做私募的人可以設立一個事業部，我們給他提供銷售支援、産品設計支援，給投資經理一個專心做投資的機會。”國金基金管理公司總經理助理兼量化投資總監歐陽立稱。
歸去來兮：基金人“不忘初心”
“現在，基金行業也走過了最初的懵懂階段，我仍然對行業的發展、市場的發展滿懷信心，因此再一次回到了這個舞臺。”不久前，上投摩根基金原總經理王鴻嬪在新書《選一條人少的路走》中，表露了她對回歸的“初心”。
七年前，正是有“基金女王”之稱的王鴻嬪的事業巔峰，她從上投摩根離職，回歸家庭，投身公益。去年，她成立了上海富匯財富投資管理公司宣告創業。這一次，她將事業的重心放在了高凈值人群全球資産配置領域。
在接受本報記者專訪時，王鴻嬪坦言，這些年資本市場的環境已經發生了很大的變化，高凈值客戶的資産全球配置的需求也在增加，她此次再創業也是順應這一大勢，選擇了一條人少的路走。
“不忘初心”，這一詞同樣出自日出財富董事長趙玉嬌之口。創業之初，曾有多家風險投資找她入股，但她不想過早受制于資本，因為資本關注回報，而對高凈值人群而言，理財産品可以複製，但對他們的個性化服務卻無法簡單複製。
更為重要的是，對高凈值客戶信任的建立與維護，並不是短時間可以實現的，他們希望能為超高凈值家庭提供幾代的服務——在服務高凈值人群五年後，趙玉嬌更能深刻體會“時間的玫瑰”的價值。
面對轉型的種種誘惑，堅守者王立新也表現出十足的“淡定”和自信：“我們還是要聚焦一點，將我們的主業——資産管理做好，因為資管業的蛋糕已經足夠大了。”他判斷，未來十年中國發展最快的行業之一可能就是資産管理行業。
“基金業到了一個新的發展機遇期，隨著全民理財時代的到來，這將會給基金業、乃至整個資産管理行業帶來很大的發展機遇，未來十年，中國發展最快的行業之一可能就是資産管理行業。”王立新判斷。
讓王立新對資管行業樂觀的理由是：一方面，老百姓有錢理財了，同時理財理念和觀念也普及了，但可投資的東西卻並不多；另一方面，各種理財工具和資産類別也越來越豐富了，行業發展的好時期到來了。
在此前兩個多小時的採訪中，“資産配置”也多次出現在王立新的表述中。“老百姓並不清楚如何做資産配置，基金公司應該提供資産配置的服務，也應該讓他們能夠比較方便地接觸到這種服務。”他説。
在王立新的“棋局”裏，他們正在嘗試為投資人提供一種投資顧問式的“線上服務”，這既是機構客戶的需求，也是老百姓的需要，讓投資人能輕鬆體驗到資産配置服務，這在國外已很流行，但在中國還是個“空白”。
在一年前辭去博時基金基金經理的職務後，叢林選擇了加盟網際網路金融——360你財富，並擔任“360股票”負責人。從基金經理變身創業合夥人，叢林希望能站在投資人的需求角度來考量公司的創新業務。
“用戶最關心三個問題：什麼股票能買、多少錢可以買、到了多少錢賣出去。這三個問題涵蓋一個股票投資的完整週期。”林叢説，他希望將此前積累的業內資源引入360股票平臺，借助“牛人直播”幫助投資者解決上述三個問題。
無論是出走派王鴻嬪、趙玉嬌鎖定高凈值資産配置，宋炳山聚焦量化投資，還是堅守派王立新、周曉明體制內的創新求變，抑或是叢林力推的“牛人直播”，這些曾經或仍在的公募人不忘初心，在財富管理這個平臺上他們都不曾“離開”。
(責任編輯：張明江)
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