蔣濤

　　戈壁創投合夥人，曾任藝龍網站資深總監，2008年加入戈壁，先後投資了途牛旅遊網、生活半徑、車置寶、明星衣櫥等。

　　我們不認為過度看重週期對早期投資是一個正確的思路，保持適度的節奏，是早期投資應對市場週期最好的方式。——蔣濤

　　智慧化VC（風險投資）時代就要到來？種種跡象表明，這個行業就要到了可以依靠電腦做簡單處理，替代人工掃項目的時代了。

　　9月，華興推出逐鹿X，對接投資人和創業者；峰瑞資本創始人李豐也宣稱正在做一款網際網路系統，用來做投資管理；10月，美國創投平臺的Angellist入華，獲中科招商4億美元融資。

　　戈壁創投做的正是“量化VC”。其合夥人蔣濤表示，VC未來會向一個更智慧化、精細化的方向發展。

　　市場變冷，應該多投一些項目

　　新京報：很多機構的早期投資主要是看創業者是否靠譜，你看什麼？

　　蔣濤：首先看“賽道”，在我們認可的賽道裏，我們才會投，如果行業不好就不進，不管這個人有多靠譜，除非我能説服他轉過來。在賽道的基礎上，我們才會看人。

　　新京報：看人主要看什麼？

　　蔣濤：主要是看這個人以前、現在做的事情和將來的計劃，因為這可以反映這個人的性格和能力。我會問一些問題，看創業者是怎麼思考的，看他是將來有調整的餘地，還是一根筋走到底的類型。

　　新京報：戈壁創投傾向於投資哪些領域？

　　蔣濤：網際網路將對傳統行業帶來更為深遠的影響和升級，其中衣食住行的市場很大，對此我們進行了很深的佈局。同時，我們還看好基於網際網路自身變革的領域，比如大數據、雲計算等。

　　新京報：你們現在每年會投多少項目？

　　蔣濤：20多個。今年下半年形勢不太好，投資整體變冷，我們不但保持了這個節奏，而且還偏多一點，會超過20多個。市場熱我們認為應該要少投一點，市場冷我們反而認為應該多投一些項目。

　　新京報：這種投資邏輯有點不一樣。

　　蔣濤：市場偏冷時，企業會更加圍繞著業務轉，專注于核心競爭力的提升，對消費者負責，而不是對VC負責。所以説，寒潮到來對企業有好處。對我們來説，大家變得猶豫和謹慎，投資選擇的餘地更大，也更從容了。

　　我們不認為過度看重週期對早期投資是一個正確的思路，保持適度的節奏，是早期投資應對市場週期最好的方式。

　　新京報：有人説，VC在創業者之前會迎來一次死亡潮，你覺得未來VC市場會有怎樣的變化？

　　蔣濤：整體上而言，基於政策的鼓勵，早期投資行業能夠掌握的資金會越來越多，VC、天使投資、股權眾籌都是如此。但是VC的數量有可能會變少，更多的資金會集中到經驗豐富、能夠創建品牌的VC手中。但不排除其中有一部分VC會轉向眾籌平臺，成為領投人。

　　新京報：從2014年以來，很多基金裂變出來，有一些基金宣稱要顛覆傳統VC，你覺得戈壁有可能被顛覆掉嗎？

　　蔣濤：在VC這個行業內沒有誰顛覆誰的問題。每個VC都會在發展過程中形成各自鮮明的特色，比如戈壁的特色是技術。大家都有各自的招兒，各自的生存方式，只要有效，就可以在市場上共存。

　　VC領域，人和機器會更密不可分

　　新京報：戈壁的特色技術具體是什麼？

　　蔣濤：我們叫做量化VC。它有三個功能，首先是智慧匹配。機器通過自然語義理解，發現項目的行業屬性，然後自動分給兩個匹配的投資經理。

　　第二個功能是尋找競爭者。以往投資經理在接觸項目時，經常會覺得這個項目好，卻不知市場上有多家同類模式的公司。量化VC會通過判斷案子的關聯度，把競爭對手找出來，並做對比。

　　第三個功能是跟蹤案子的變化，這個功能還在開發中。創業公司變化很大，在方向和産品上都可能有調整。機器可以跟蹤發現這種改變，並提醒投資經理。

　　新京報：為什麼要做這樣一個系統？

　　蔣濤：以前我們每個月接觸的案源只有100個，但是現在已經突破1000個，工作量巨大。有的基金有很龐大的投資團隊，但是人員管理、培訓、流動性等都是很大的挑戰，從提高效率的角度看，VC需要這樣一個系統。

　　新京報：如何看待量化VC的未來？

　　蔣濤：肯定是未來發展的一個方向。VC現在處於比較原始的初期階段，會向一個更智慧化、精細化的方向發展，從長遠來講，人和機器會更加密不可分。

　　新京報：量化VC的系統會開放嗎？

　　蔣濤：可能會，但是開放的對象不一定是其他VC，更有可能開放給不專業的投資人，比方説眾籌參與人。他們拿不到很多（投資）數據，而這個系統對他們會有幫助。