“保姆式的服務是以往中國創業服務的誤區，創業服務不是開幼兒園、澆灌花朵，而是要培養出創業者的狼性競爭力。”

　　——洪泰創新空間CEO王勝江

　　資本寒冬這匹狼終於來了。投中集團發佈數據顯示，今年第二季度，網際網路行業VC/PE融資規模環比下降了一半，跌至37億美元。

　　洪泰創新空間的三位大佬“閃婚”半年，恰逢寒冬。半年前，華泰聯合證券公司前董事長盛希泰、創業教父俞敏洪聯合創辦了洪泰基金，又拉來SOHO中國原副總裁王勝江，三人共同打造洪泰創新空間，為創業者提供辦公場地+創業服務。

　　面對寒冬的到來，洪泰創新空間CEO王勝江9月29日接受新京報記者採訪時表示，冬天正是培養創業者狼性的好時機。盛希泰則認為，寒冬是過濾機制，今明兩年會誕生一批顛覆BAT的偉大企業。

　　創業服務不是“開幼兒園”

　　面對資本寒冬，洪泰創新空間CEO王勝江認為，創業服務是要培養出創業者的狼性競爭力。

　　“最近很多人問我創業寒冬的事兒。”王勝江一見到記者就開門見山分享了他“狼性過冬”觀點。

　　王勝江等三位大佬謀劃創業時，創業圈正處於春風和煦之時，寒冬論似乎很遙遠。當時地産業的黃金時代年代正在遠去，如何抓住萬眾創新的風口，是所有地産業大佬思考的問題。去年12月底，王勝江與盛希泰的一次談話擦出了火花，兩人都已感覺到創業大時代的來臨。在考察了中關村咖啡館、優家創業公寓、清華啟迪等孵化器後，王勝江決定做一個不同於咖啡館辦公模式的創業空間。

　　王勝江的想法與盛希泰、俞敏洪一拍即合。在王勝江構想中，他們以創業為主線，併為創業者搭載法律、稅務、財務、技術、投資等各階段的服務，房地産只是創業鏈條上的一環。他們要做的是創業者與眾多服務商的“媒人”。

　　然而，就在洪泰創新空間開張半年後，“媒人”就遭遇了寒冬。

　　寒冬的氣息首先來自創業企業自身生存的危機。騰訊開放大數據顯示，近三年來騰訊開放平臺上的創業者人數增長36倍。有業內人士分析，數據激增背後也是出現大量創業公司同質化嚴重、無差異化競爭的問題。騰訊副總裁鄭香霖在接受專訪時説，網際網路創業公司陣亡率將會更高，陣亡的速度會更快。

　　資本也在收緊。藍馳創投合夥人陳維廣曾表示，到2015年年底，投資人開始收縮對科技公司A輪以後的投資。

　　為了應對來勢洶洶的冬天，每日與投資者泡在一起的王勝江，開始一改半年前的“呵護者”角色，強調培養創業企業的“狼性”。

　　“保姆式的服務是以往中國創業服務的誤區，創業服務不是開幼兒園、澆灌花朵，而是要培養出創業者的狼性競爭力。”王勝江最近琢磨明白一件事，中國遍地都是孵化器、創業空間，他們與眾不同之處在於，要打造“狼性訓練營”。

　　洪泰基金創始人盛希泰表示，“要更加堅持投牛的、偉大的企業，寧缺毋濫”，最近看20個項目卻一個都沒投，創投漸入沉澱期。

　　像挑“合夥人”一樣挑項目

　　在選擇把空間租借給哪個項目時，王勝江也把自己作為一名創業者，來挑選自己的“創業合夥人”。

　　如今的創新空間如同一個介面，要用優質的創業服務來填充。以創業為主線，為創業者搭載法律、稅務、財務、技術、投資等各階段的服務，同時獲得一定的投資分成，這才是完整的盈利模式。

　　同為地産業大佬出走加入創業大軍，王勝江經常會被拿來與毛大慶（原萬科北京CEO）比較。在地産業告別黃金時代之際，兩人都轉向了為創業者提供創新空間的服務。

　　在業內人士看來，國內做孵化器主要分為三類，一是風投思維，諸如李開復、徐小平等“天使投資人”；第二種則是房地産思維，依靠房租利差獲利；第三種則是兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結合。

　　“我和大慶做的差不多，都強調提供軟性的服務，我不避諱外界將我們比較，我也去他公司參觀，他還送我杯子。”王勝江邊説邊用毛大慶送給他的杯子喝水。

　　不少孵化器的同質化程度高，地産商想借創業風口撈上一筆，打著“眾創空間”的名義，挂羊頭賣狗肉。王勝江給出了“未來七八成孵化器會死掉”的判斷。

　　為了不成為死掉的那個，王勝江對進駐空間的創業項目也會有所篩選，標的要指向偉大的公司，眾多項目中總要誕生1個，如果偏離太多，對創新空間也會是損失。位於望京的創新空間每個工位的租金在1500元-1600元，1800平米的辦公空間可容納240個工位，按每個工位佔地7平米算，這樣的租金價格並不算高。

　　在這樣的模式下，王勝江為創業企業設置了進出兩道門檻，像投資人一樣對創業企業進行考量。項目團隊的人員組成、項目是否有獨特性、是否有成為偉大企業的潛質，這些都是要思考的問題。

　　其實在選擇把空間租借給哪個項目時，王勝江也把自己作為一名創業者，來挑選自己的“創業合夥人”。他更欣賞腳踏實地的創業者，而非口若懸河的。

　　除此之外，“洪泰三叔”還拉來包括洪泰基金、京東金融在內的30多個創投機構合作，通過路演等形式讓創業者找到“狼性生存”的感覺，“看到別人的項目成熟、拿到融資，落後的項目自然會趕超。”王勝江説。

　　兩年內會出一批顛覆BAT的企業

　　洪泰基金創始人盛希泰認為，此前偽創業者隨便畫個圖就拿到錢，日子過得太容易；冬天正是檢驗真偽創業者的好時機。

　　雖説是寒冬已到，但大佬們對未來創業形式還是比較樂觀。

　　“今明兩年一定會出一批顛覆BAT的偉大企業。”盛希泰在9月底的洪泰幫第一期兄弟會上表示，BAT三大巨頭都是産生於2000年前後，網際網路泡沫最嚴重的時候。

　　盛希泰表示，此前偽創業者隨便畫個圖就拿到錢，日子過得太容易；真正有創業者基因的人不會因為是冬天就不創業，冬天正是檢驗真偽創業者的好時機。

　　盛希泰舉例了當年各位大佬的屌絲創業歷程，俞敏洪、馬雲、馬化騰的經歷被再度搬出。

　　據了解，俞敏洪租用中關村二小的一間平房當教師，生源少就騎車拎著漿糊桶貼廣告，那時並無風投或者孵化器相助，創業辛苦也無從歸咎於外因。“馬化騰當年融不到錢，愁病了，比今天的創業者好不到哪兒去。”盛希泰認為。

　　中國創客導師陣容

　　著名企業家

　　●柳傳志

　　聯想控股董事長、聯想集團創始人

　　●王健林

　　萬達集團董事長

　　●俞敏洪

　　新東方教育科技（集團）有限公司創始人

　　●雷軍

　　小米公司創始人、董事長兼CEO

　　●郭為

　　神州數位控股有限公司董事局主席

　　●周鴻祎

　　360公司創始人、董事長兼CEO

　　著名投資人

　　●李開復

　　創新工場創始人、董事長兼CEO

　　●沈南鵬

　　紅杉資本全球執行合夥人

　　●徐小平

　　真格天使投資基金創始人

　　●熊曉鴿

　　IDG資本創始合夥人

　　本版采寫/新京報記者 劉素宏

　　本版攝影/新京報記者 吳江