網際網路賭約為何都紛紛作罷了？
- 發佈時間：2015-02-11 07:41:35 來源：中國台灣網 責任編輯：湯婧
情理之中，意料之外。格力董事長董明珠最近不經意的幾句話，輕鬆解約與小米董事長雷軍的“五年10億元之賭”，比較官方的解釋是“小米進軍房地産了，而當初賭的是産品，所以雷軍違約，因此不算數了”，這離兩個人定下賭約不過一年時間，這一幕似曾相識，因為“董明珠雷軍之約”接棒的“王健林馬雲之約”恰恰也是在一週年之際宣告作罷。更為巧合的是，做出這種決定的都是傳統勢力的代表——董明珠和王健林，儘管理由有些許不同——王健林笑談“那只是個玩笑，雙方將很快合作”。
高高抬起，輕輕放下，過程曲折，結果平淡。這兩場源於“央視年度經濟人物評選”的著名賭局為過去兩年中國經濟界增添了不少看點，也幾乎完美闡釋了網際網路新興産業與傳統實業之間的碰撞與交鋒，由於打賭之人在各自領域的扛鼎地位，無論賭局本身還是賭局背後網際網路與傳統産業角力的思考，都深深吸引了業界的矚目。
賭局作罷，令人惋惜，明明還沒分出勝負嘛，但這也恰恰説明瞭結果：誰都沒輸，誰也不會輸。寥寥幾句話設立的賭局，通常會被嚴重的標簽化，壁壘分明地比拼“網際網路贏還是傳統産業贏”，但實際情況是賭約雙方都已經不是純粹的網際網路企業或者傳統企業。
具體到董明珠和雷軍身上，董明珠的怨言“正確但也不完全正確”：正確的是，小米已經從單純的産品製造企業發展成為生態佈局型企業，只要雷軍願意，他可以改造房地産甚至任何産業，這當然不再是家居家電産品之間小米與格力的對壘；但董明珠卻沒有看到，房地産也是産品啊，儘管這可能由小米合作夥伴操盤，但印上小米烙印的商品房依舊是需要面對消費者的産品，這種PK未嘗不可，如果按照董明珠的較真思維，做網際網路金融業務，就更不能算做是小米營收的一部分了。
其實，董明珠也在觸網，除了銷售渠道的電商變革，格力也在秘密與阿裏研究大家電O2O項目，而面對咄咄逼人的智慧家居市場，格力的步子慢于美的、海爾，但勢必也會走上這條路。屆時，格力也不再只是一家出售産品謀利的企業，有可能反而是雷軍嗔怒“格力違約了”。
退一萬步講，在這兩場賭局中，四家企業都是贏家，比起很多還沒醒悟的企業，這種打賭反而是種大悟：小米、阿裏等網際網路企業率先看到了傳統産業領域的機遇和優勢，所以才有了小米結盟美的、阿裏投資魅族；而萬達、格力等傳統企業率先看到網際網路機遇，所以才有了萬達大做電商和格力密謀O2O的轉型之路。
拋出噱頭因素，下一個接棒打賭的企業未必同樣成功，但一定是同樣感受到了變革力量的企業。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
