作為“網際網路+”最有力的建議者和實踐者之一，騰訊（00700.HK）主要創辦人、董事會主席兼首席執行官馬化騰為《網際網路+：國家戰略行動路線圖》一書撰寫前言。

　　馬化騰在前言中提出，“網際網路+”，是一種“寓大於小”的生態戰略。在萬物互聯的新生態中，企業不再是社會經濟活動的最小單位，個人才是社會經濟活動的最小細胞。這使得傳統企業的形態、邊界正在發生變化，開放、靈活、“寓大於小”成為商業變革的趨勢。

　　2015年3月，“網際網路+”首次出現在李克強總理的政府工作報告，成為一項新的國家戰略。此後，“網際網路+”成為社會業界追捧的熱詞，甚至在局部方面出現了虛炒概念的情況。

　　對此，馬化騰在前言中寫道：“網際網路不是萬能的，但網際網路將‘連接一切’；不必神話‘網際網路+’，但‘網際網路+’會成長為未來的新生態。”

　　在馬化騰看來，網際網路不僅僅是一種工具，更是一種能力，一種新的DNA，與各行各業結合之後，能夠賦予後者以新的力量和再生的能力。如果我們錯失網際網路的使用，就像第二次産業革命時代拒絕使用電能。

　　“‘網際網路+’與各行各業的關係，不是‘減去’（替代），而是‘+’（加）上。各行各業都有很深的産業基礎和專業性，網際網路在很多方面不能替代。”馬化騰寫道。

　　原文如下：

　　“網際網路+”：連接普惠經濟

　　馬化騰\文

　　今天“網際網路+”一下子成為了社會業界追捧的熱詞，這是我兩年前始料未及的。騰訊當時已在這個方向上積極探索了。

　　2013年，我和馬雲、馬明哲在上海一起推出眾安保險時，就談到了“網際網路+”的實踐。幾天后的“We大會”上，我再次提出“網際網路+”是網際網路未來發展的七個路標之一。

　　當時頻繁提及“網際網路+”，主要是想改變人們的一些固有看法。因為我們跟一些政府或傳統行業的朋友交流時，發現他們很難理解我們做什麼。大家覺得，網際網路是新經濟、虛擬經濟，跟自己所在的領域或傳統行業沒太大關係，或是覺得網際網路和傳統行業存在衝突，是顛覆、取代、搗亂，甚至對立的關係。

　　今天“網際網路+”引發前所未有的熱議，表明政府部門和各行各業對網際網路的看法已有很大改變。甚至在局部方面，“網際網路+”出現了虛炒概念的情況。

　　網際網路不是萬能的，但網際網路將“連接一切”；不必神化“網際網路+”，但“網際網路+”會成長為未來的新生態。

　　我一直認為，隨著移動網際網路的興起，越來越多的實體、個人、設備都連接在了一起，網際網路已不再僅僅是虛擬經濟，而是主體經濟社會不可分割的一部分，每一個經濟社會的細胞都需要與網際網路相連，網際網路與萬物共生共存，這成為大趨勢。

　　過去兩年，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。騰訊要做網際網路的“連接器”，希望實現“連接一切”。連接，本身是網際網路的基本屬性。我們的QQ、微信，首先就是滿足人與人的連接這個最基本的需求。現在，我們把人與服務、設備和內容源等連接起來，開始實現互聯互動，虛擬與現實世界的邊界已經模糊。

　　連接，是一切可能性的基礎。未來，“網際網路+”生態，將構建在萬物互聯的基礎之上。

　　“網際網路+”生態，以網際網路平臺為基礎，將利用資訊通信技術(ICT)與各行各業的跨界融合，推動各行業優化、增長、創新、新生。在此過程中，新産品、新業務與新模式會層出不窮，彼此交融，最終呈現出一個“連接一切”(萬物互聯)的新生態。

　　“網際網路+”與各行各業的關係，不是“減去”(替代)，而是“+”(加)上。各行各業都有很深的産業基礎和專業性，網際網路在很多方面不能替代。

　　我經常用電能來打比方。現在的網際網路很像帶來第二次産業革命的電能。網際網路不僅僅是一種工具，更是一種能力，一種新的DNA，與各行各業結合之後，能夠賦予後者以新的力量和再生的能力。如果我們錯失網際網路的使用，就像第二次産業革命時代拒絕使用電能。

　　“網際網路+”就像電能一樣，使各行各業在新的環境中實現新生。比如，在網際網路平臺上，文學讀者、影視觀眾、動漫愛好者、遊戲玩家之間的界限變得越來越模糊。遊戲、動漫、文學、影視也不再孤立發展，而是通過聚合粉絲情感的明星IP互相連接，共融共生。可以説，“網際網路+”給各個傳統文化娛樂領域帶來了一種新生。騰訊提出“泛娛樂”戰略，圍繞明星IP打造粉絲經濟，正是行業所趨。

　　“網際網路+”，是一種“寓大於小”的生態戰略。

　　在萬物互聯的新生態中，企業不再是社會經濟活動的最小單位，個人才是社會經濟活動的最小細胞。這使得傳統企業的形態、邊界正在發生變化，開放、靈活、“寓大於小”成為商業變革的趨勢。

　　過去，企業自上而下地進行市場推廣，現在則需要基於傳感、數據，去感知每個用戶每個瞬間的位置、需求、行為，快速理解和響應每一個細胞的需求和行為，甚至和每一個不同的人進行情感交流，産生共鳴。

　　未來，如果一個企業不能通過“網際網路+”，實現與個體用戶的“細胞級連接”，就如同一個生命體的神經末端麻木，肢體脫節，必將面臨生存挑戰。

　　借用“資訊熵”的概念來説，“網際網路+”生態中，連接所實現的層級單位越小，熵就越低，商業活動、社會經濟的耗費就越少，效率也越高，確定性越強，有序程度越高，生態體系也越有活力。反之亦然。

　　“網際網路+”代表著以人為本、人人受益的普惠經濟。

　　局部、碎片、個體的價值和活力，在“網際網路+”時代將得到前所未有的重視。萬物互聯和資訊爆炸帶來的不是人的淹沒，其實恰恰是人的凸顯，每個人的個性更加容易被識別，消費者更靈活地參與到個性化産品和服務中去，實現以人為本、連接到人、服務於人、人人受益。

　　普惠經濟也是一種集約型經濟、綠色經濟、共用經濟，它能高效對接供需資源，提升閒置資源利用率，實現節能環保。例如，“網際網路+”在拼車、房屋互換、二手交易、家政服務等領域創新迭出，“滴滴專車”為代表的共用經濟正在井噴式發展，這為優化利用社會閒置資源、實現綠色環保，解決現代城市難題帶來了新的思路。

　　騰訊參與“網際網路+”生態的方式，主要是開放協作，跨界融合。

　　小龍説“微信是一個森林，而不是一座宮殿”。我很認同。最近兩年，騰訊將自己的業務做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容遊戲等業務上，其他則交給合作夥伴。這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論，我們會堅定地做所有創業者最好的合作夥伴。我喜歡自留“半條命”這個説法，把另外半條命給合作夥伴，這樣才會形成一種生態。

　　騰訊的開放平臺上，如今已有幾百萬合作夥伴，數億用戶，很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業正逐漸變成無邊界的開放組織。

　　現在包括BAT三家在內的生態公司都往這方面努力，可謂英雄所見略同。騰訊早走一點，但只是早一點碰壁，早一點改而已，我相信大家都會走向開放。不管是數據開放、雲平臺、提供連接，我們都想把更多的資訊孤島連接到各自的生態體系，讓更多傳統行業在這個體系中共生、發展，讓各自的生態體系裏的用戶獲得更高的生活品質。這是良性競爭，看誰做得更好，生態體系的黏性、用戶量就會越多。

　　經濟領域之外，“網際網路+”在公共服務領域的運用空間也相當廣闊。例如，微信公眾號平臺可以聚合多項民生服務功能于一體，把政府服務大廳建在智慧手機上，這將推動中國服務型政府以及“智慧城市”的建設。

　　4月中旬，騰訊與上海市簽訂戰略合作協議時，有位政府官員在交流時提出，“網際網路+”代表著未來，是一種全新的生活方式、生産方式，甚至是社會形態變化的一種趨勢。我覺得這種説法很有道理，“網際網路+”確有無限想像空間。

　　“網際網路+”會成為未來經濟社會的起跑線。

　　摩爾定律與梅特卡夫定律，這兩個指數型增長的效應疊加在一起會發生什麼?

　　“網際網路+”可能帶來大量“彎道超車”的機會以及被超越的風險。例如，網際網路正在成為中國包容性增長的動力，對於發展相對落後的農村地區和中西部地區，“網際網路+”帶來了跨越式發展的可能性。

　　在更廣闊的國際競爭中，我們看到資源稟賦不同的各個國家，正重新聚集在“網際網路+”這個起跑線上較量：發達國家希望繼續搶佔優勢生態位，而發展中國家則企望藉此實現“彎道超車”。時下大家熱議的德國工業4.0和美國先進製造，都將網際網路視為一個重要的基礎和創新引擎。

　　回頭看我們國家，工信部這個機構設置裏，為什麼把工業和資訊産業放在一起管理?戰略意義其實也早已明確。

　　今年(2015年)全國兩會上，我再次提了“網際網路+”的建議。很慶倖，李克強總理在政府工作報告中首倡“網際網路+”，正式提出“制定‘網際網路+’行動計劃”。對於在網際網路行業一線工作十幾年的人來説，這無疑是一個很大的振奮。

　　今天，在“網際網路+”的起跑線面前，不但我們網際網路行業從業者，而且各行各業乃至整個國家，都需要把握難得的機遇窗口，做出至關重要的反應。