9月10日在佛山舉行的“中國(廣東)國際‘網際網路+’博覽會”的高峰論壇上，作為傳統製造業的唯一代表，美的集團董事長兼總裁方洪波在演講中指出，傳統企業的困境與網際網路+無關，網際網路可以給傳統企業轉型提供更多工具。“傳統産業未來空間依然巨大，我們將抓住時代機會，成為最後剩下來的廠家”。

　　在奇虎360董事長周鴻祎、新浪董事長曹國偉等網際網路大咖布道“網際網路+”之後，方洪波面對來自廣東製造業的諸多同行，卻為“網際網路+”潑了一盆醒神的“冷水”。

　　“如果你認為傳統企業現在有困境，其實沒有網際網路，你也已經有困境。”方洪波冷靜地説，20-30年前，只要在中國創業、做家電，都可以生存得好，只要抓住區位優勢就行；十年前，只要在品質、成本上做好一點，依然可以生存；但今天，不可以了，因為大規模、低成本的商業模式沒有了，中國市場平穩發展，而且勞動力成本不再低廉，海外很多低成本地區興起。“所以五年前、十年前就應該轉型，只是網際網路放大了傳統企業的困境。”

　　方洪波説，不能再用過去20年的思維、優勢來面對今天的形勢。“新常態”是指進入新的發展階段，過去中國包括家電業內在的製造業都是大規模、低成本的商業模式，如果以前賺錢了，到國內建基地、擴廠房、增加産能，沒有投入到研發、産品創新中，那麼到今天你將失去了機遇，你已經沒有資源。你應在有很多資源時，建立這種創新能力。“所以，我的第一個看法是，我不認為傳統企業面臨困境，你認為自己是傳統企業，那是你固有以往的思維。”

　　網際網路是一種基礎設施，無論“網際網路+”還是“+網際網路”，都是要提升實體經濟的創新力和生産力。方洪波認為，“一個國家經濟結構轉型，根本依靠的是技術創新、産業升級和勞動生産力水準的提升。”

　　為什麼美的集團的盈利水準一直往上走？方洪波底氣十足地説，“因為我們勞動生産率提升的幅度，超過勞動力成本上升的幅度，上半年我們員工薪酬和福利達61億元，比過去大幅增長，但員工已減少到約10萬人，所以我們不是通過降低薪酬，來實現利潤增長。”

　　“一個國家的技術創新、産業升級和勞動生産力提升，可以借助網際網路。但沒有網際網路，這三方面也要做，網際網路可以給我們更多的工具和方法。所以，傳統製造業空間依然巨大，傳統企業大有可為，只要你敢擁抱新思維。”方洪波鼓勵同行説。

　　接著，他拋出第三個觀點：“不管什麼思維、世界如何改變，為用戶創造有價值的産品和服務是不會改變的。上述三方面也是為了提供更好的産品和服務。”所以，美的聚焦用戶和産品，用網際網路+的思維再造企業，一手抓轉型，一手抓創新。

　　什麼是轉型？改變過去大規模、低成本的增長方式。方洪波説，過去四年，美的沒有增加一塊地，反而處理了5000畝土地，未來還會繼續優化資源，改變成長方式和盈利能力。

　　什麼是創新？推出新産品和服務，用新的設計、製造和業務模式來提升收入和盈利水準。方洪波舉例説，為什麼美國和日本從牙刷到汽車的價格都較低，它們的人工比國內高，國內渠道交易效率低下是原因之一。如，一台冰箱從工廠到消費者家裏，要轉六七次，而且廠家不知賣給誰、賣到哪。

　　“我們(傳統企業)與網際網路的創新不同。”方洪波接著説，網際網路公司可以進行A輪、B輪融資，傳統製造業創新會有人給你錢嗎？關鍵是通過新的産品和服務，提升收入和盈利能力。“美的今年上半年凈利潤接近90億元，沒有新增一畝地、一平米廠房，我投入到技術創新、産品創新、勞動力效率提高上；加上歐美一些企業盈利不足，它們沒有資源投入，這就是機會，未來三年五年，我們就在全球有更強的競爭力。”

　　所以，美的在內部推進創造、創新；在外部，進行合資、合作、開放、融合、並購。

　　“這個時代令人不安，但卻充滿機會。中國市場飽和了，還有印度市場；印度市場飽和了，還有非洲市場；中國人的收入也不斷增加，所以産業升級空間巨大，它和網際網路+、+網際網路沒關係。”方洪波強調。

　　“只要你順應時代，傳統企業也會有春天。”這位美的“少帥”最後總結説，“傳統企業的困境與網際網路+沒關係。出路在於技術創新、産業升級和勞動生産力效率提升，不是再依靠便宜的土地、勞動資源，要效率驅動。同時，利用網際網路+的機會，來發力創新、轉型。未來空間巨大，我們要抓住時代機會，成為最後剩下來的廠家。”