中國網科技3月12日訊(記者 喬紅康)在近日舉行的中國家電博覽會上，美的集團董事長方洪波表示，中國的家電尤其是白色家電，與世界産業的差距不是在縮小，而是在拉大。

　　方洪波稱，中國家電企業現在正面臨著前所未有的挑戰：

　　首先外部環境，過去30年高速發展的前提條件沒有了，因為過去30年GDP平均兩位數，而在可以預見的未來GDP增長都是個位數，也就是我們説的新常態。在新常態下經營思路、方法都需要調整。

　　其次，從全世界的産業格局來看，全世界排列的2+3格局——惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭加三星、LG和西門子，這個全球白電的格局短期內是難以撬動的。

　　第三，時代力量正在顛覆家電行業，移動互聯的力量在改變著很多行業，同樣家電行業也不能例外，尤其是移動互聯帶來一些新技術的應用，還有一些平臺化應用的出現，比如説電商的平臺化、物流的平臺化，同樣可以預見未來售後服務、維修也會出現平臺化，所有家電的管理環節都會出現平臺化的趨勢。

　　方洪波認為，移動互聯對家電行業最大的衝擊來自移動互聯的技術、思路、工具和方法。“以前它改變的是我們“軟”的層面，比如流程的縮短、平臺化的應用，但是這兩年我們看到移動互聯的思維已經進入到家電行業裏面最核心、最本質的層面，就是産品。也就是説家電行業的‘硬體’受到了移動互聯的衝擊，這一點是非常可怕的。”

　　面對這些挑戰怎麼辦？方洪波認為，任何中國家電企業，包括美的，有三個課題必須要回答。

　　第一，隨著中國家電企業大規模、低成本這樣一種商業模式失去效果之後，我們如何培育一個新的競爭能力和新的商業模式。“從人工成本看，按照美的的情況，在整個東亞和南亞，現在我們直接工人的成本只有新加坡比我們高，美的一般管理人員的工資跟台灣持平，中層管理人員已經高過日本，包括招聘的一些專業人員已經高過日本，高級人才的收入水準已經跟美國接軌，所以我們沒有成本優勢。過去家電企業成長起來就靠這樣一種商業模式，現在這種商業模式失效了，我們靠什麼商業模式?過去我們沒有培育這樣一種新的能力，新的能力是什麼、新的模式是什麼，要我們回答。”

　　第二，如何融入移動互聯的新時代。“基於PC端的網際網路在過去顛覆了一大批行業，也涌現了一大批新型企業，現在我們正在進入基於智慧手機端的移動互聯時代，如今大約有8-10億智慧手機終端。我們看好未來是一個物聯網的時代，包括我們講的智慧家居、智慧小區、智慧硬體，未來中國可能會出現兩百億、三百億個智慧終端。在這樣一個新的時代，會有新的巨頭誕生，一批舊的巨頭倒下。”

　　第三，憑什麼去全世界競爭。“比如説我們美的提出要全球經營，你以前靠低成本去OEM去貼牌，今天你憑什麼實現全球經營呢?你是憑你的品牌能力、價值能力、創新能力還是你的核心技術優勢呢?這要打一個問號。”