2015年8月6日，由中國電子資訊行業聯合會主辦，奧維雲網(AVC)承辦的“2015中國網際網路+創新大會”在北京舉辦。本次大會圍繞：網際網路+時代資訊消費産業的發展新模式、新思路等主題展開智慧討論，不僅有政府部門相關領導、行業專家、學者與會，還吸引資訊消費領域的相關企業積極參與。

　　奧維雲網(AVC)副總裁劉闖在會上發表講話，以下是其演講實錄：

　　劉闖：尊敬的各位領導、各位嘉賓，各位媒體朋友大家下午好。作為今天最後一個彙報者，我今天還是結合大會主題，就是資訊消費，我們作為奧維人第一次站在這個角度上，也是第一次對大家公開關於手機和可穿戴的數據。

　　我的內容主要有兩個方面：

　　第一，中國市場目前的智慧化個人終端的市場發展現狀分析。

　　第二，未來的發展和變化進行概要和間析。

　　第一部分是數據部分，個人化的智慧終端現狀追溯一下什麼時候開始的。從1975年到2006年31年間呈現了不同樣的功能類的，伴隨著人移動使用的這些一些設備。比如我們熟知的最初的計算器的手錶，手錶聯合有計算器功能，還有之前很多設備。我們把這個階段這30年左右時間定義為個人終端的功能時代，智慧化個人終端的功能時代。像BB機、計算器手錶等等。這些設備成就了全球很多偉大的企業。

　　隨著時間流推移，整個發展加速起來，2007年到2012年，實現了互聯時代，智慧化個人終端互聯時代。這個時代主要是功能手機為代表，應該講這個階段的功能化手機時代也呈現了很多公司，像諾基亞、摩托羅拉。

　　從2012年開始主要是進入另外一個時代，就是物聯時代，就是智慧手機，還有近兩年出現的，像手環。

　　目前手機仍然是主要的智慧終端。整個中國的智慧手機做一個預測，整個智慧手機在2014和2015年增速放緩。整個中國的國內的智慧手機的消費量會達到4.9億左右，到2018年會到6億左右。有效的，或者説智慧手機相關性使用的，去掉小孩和老人大概9億左右，100人當中65人會換手機，這個量很大。從增速來看，3G和4G時代，移動網際網路時代開始，都是翻倍增長，增速不斷放緩，2015和2016年逐漸飽和，後期也會增長，但不會變化很大。

　　從目前的智慧手機的渠道看也有一些變化，在2011年初，主要是傳統渠道，包括手機專賣店。隨著3G和4G的推廣，特別特約機的優惠很大，特約機的渠道開始擴大。隨著移動互聯，包括線上電商的興起，線上渠道的出口也在迅速擴大。預計到2015年智慧手機渠道會三分天下，線上30%左右，渠道25%左右，實體渠道進一步縮小。這個變化也伴隨著線上網際網路企業的升級，像小米，像魅族。依靠實體渠道，根植于實體渠道去做一些推廣的在衰弱。

　　再從我們今年上半年的智慧手機品牌銷量來看更有意思，前四是小米、華為、三性、蘋果，小米多一些，華為是第二位。如果從銷售額來看，蘋果銷量是第四，但銷售額是第一的。小米和華為也是比較接近，小米是第四，華為是第二。

　　從智慧手機的品牌價格段結構來看，雖然有很多的品牌在紅海市場做競爭，但是把價格段打開後很有意思，2500元以下的主要是國內的品牌在競爭。而且在這個階段內小米、華為、魅族搶得很兇。在高端的3000以上的主要是三星和蘋果。

　　第二個發現我們發現華為是近兩年，行業人都在説華為做得不錯，我們關注華為什麼？它的産品線比較長。過去講三星産品線也很長，其實華為也一樣。從1000以下到高端的4000以上的都有。再把3999元以下看的話，一個共同現象，系統都是安卓的。你購買手機就是兩個陣營，安卓或者非安卓，就是IOS。安卓下選擇一些品牌的情況。

　　剛才講到品牌是這樣的結構，從手機的功能性或者産品結構來看也發生比較大的聚焦化的現象。從蘋果手機來看5.5寸接近市場40%的份額，5寸57.3%，基本上圍繞這幾個。從市場上百花齊放的現象進一步聚合。

　　攝象頭更加聚焦，主要是800萬和1300萬，1300萬佔主流。從電池容量來看2000方以上的電池佔市場80%多，接近70%，不到80%的情況。這是今年上半年整個智慧手機功能性的結構。

　　手機的數據大家都了解了，簡單做一下它的描述，第一個手機已經完全成為人的自然的延伸。而且有史以來沒有任何一款電子産品能夠像手機一樣有這樣的屬性，如果講到手機打開之後，根據手機上用什麼APP可以清晰判斷這個手機機主是什麼樣的人。每個人都是機不離手，每個人的吃飯和睡覺時間都是被碎片化的，所以手機成為了自然的延伸。

　　第二是最好的時代，同時也是最壞的時代。除了蘋果的IOS之外都是安卓的，最好時代是指只要有想法、有情懷，有了資本注入大家都可以做手機。做手機的門檻空前降低。但是回到前面的圖上國內的品牌做的都是2000元以下的低端的。雖然門檻降低了，競爭更加加劇了，特別在大家都在做低端的競爭的時候。第三個是“剩”者為王的時代，手機競爭增速放緩，大家都在搶市場，用各種各樣的概念搶佔市場，最後剩下的就是最後留下的了。

　　以上簡單對手機市場做了回顧，接下來看手機是智慧終端，智慧可穿戴設備會成為爆發增長的終端。

　　首先看一個圖，有了概念圖出來一般都會有資本進入，很多企業在殺入這個市場。我們做規模預測，2012年只有130萬台，2015年會4800萬台左右。到2018年會實現14350萬，這個是偏保守的預測。2014年支付是一個比較大跨度的增長，70%的增長，2017、2018年開始增長，這是比較保守的。

　　從消額來看也是大跨度的，銷量在2014、2015增量不大，主要是因為2014年前主要是智慧手環為主，2015年隨著蘋果手錶投放市場，很多個人的手錶都可以投放市場，抬高了智慧可穿戴設備的增加，消額會超過銷量的增幅。

　　從市場參與方來看，小米排在第一位，小米去年發佈的手環，價格很低，大家搶的很多。還有像華為也是手機廠商，還有三星和蘋果，因為銷量比較少。我們可以看到很多品牌可能不是很清楚，第一是資本注入，第二可能是初創團隊在做，做的東西好，馬上就會有成功，大部分都是國內的一些企業。

　　從銷額是這樣的情況，看到三星和蘋果分別排到第五和第八，蘋果手錶是上半年發佈的，而且中國買到手錶的大部分在6月份拿到第一批貨。從銷量來看到第八了，上升勢頭很猛。那我們把智慧可穿戴從價格段結構看一下，整個智慧手錶主要集中在300到1000之間的佔到50%以上，3000以上是蘋果為代表的，包括一些國外的外資的手錶，包括三星的還有LG的發佈了自己的智慧手錶産品，都會有一些上升。這個是智慧手錶的價格分佈。

　　再看一下手環的，我們看到超過50%，53.5%都是在150以下，這是最初型的産品跟初創産品。

　　上半年把手錶和手環都算成可穿戴，還有其他比較少的。從銷額來看，手環僅50%，智慧手錶37.3%，其他的可穿戴只有3.6%左右的份額。銷量來看智慧手環78.9%，手錶佔到20%左右。可穿戴設備的待機，6天下在34.2%，超過6天，一個星期到一個月的大概佔60%左右，這是現在從數據或者從銷售結果來看的結果。

　　作為新興市場我們也做了消費者層面的數據剖析。首先從消費者對智慧可穿戴設備的認知程度來看，認為這種可悲非常期待的65%，認為一般或者對自己影響不大的會有24%。沒有了解過的，不清楚的是10%。認為沒有用未來肯定會衰亡的只有1%。作為一種新興的産品，得到很高認知度我們覺得這個是非常高的動力，整個市場會快速發展。

　　第二從我們剛才已經購買過的智慧産品的品牌來看，我們剖析一下，做一下用戶標簽，什麼人購買什麼産品。從男女比例來看八成以上都是男性，女士的購買也有所增長。從年齡來看主要集中在20到40歲之間，這部分人在成為了智慧客觀穿戴設備的主人。

　　從目前所有售出的産品的適配來看，目前的智慧可穿戴設備不如意的情況就是必須配合手機來用，74%都是安卓手機的適配，蘋果的是26%左右。

　　這裡面很有意思，我們把現在的智慧可穿戴設備存在的大功能看一下，這是重復的。檢測過程中，運動檢測是98%的，就是計步、跑步，包括運動狀態。健康管理的接近70%是有健康管理的。資訊推送主要是微信、短信，或者藍芽連接，這是手環或者手錶。GPS定位，還有包括用手環或者手錶來拍照或者播放。我不是做消費者研究，因為前端産品是我跟一些科技圈朋友聊，大家説手環應該有什麼什麼功能，這幫管理者沒有達到那麼高，包括運動，還有GPS定位是將來有用的，有場景的。可穿戴用在身上，手機雖然在手上，但不是時時刻刻。唯一跟蹤人在哪的，可穿戴設備。第二是可以進行身份識別的功能，手機是有自然屬性，未來的自然屬性是什麼？可穿戴設備可以實現這個功能。最關鍵的是移動支付，身份識別和移動支付是基於可穿戴設備，比如坐地鐵刷卡，結帳的時候替代支付卡，一個可穿戴可以存幾張信用卡，這個是大家希望將來可以解決的，應該説關聯度非常強，或者比較有針對的功能。

　　從目前的問題來看，智慧可穿戴設備也有一些問題，比如流失率問題，我們把流失客戶做了統計。我們發現購買了智慧可穿戴設備，無論出於什麼原因，能夠提升自己的逼格也好還是什麼也好，買了這種設備以後大約有不到一半的人在一個月內就放棄了。一個月到三個月之間流失率接近70%，短期流失率還是很高的。

　　我們統計了一下，根據評論也好，根據一些社會的口碑的，結合我們的數據採集方式也好。原因第一個是功能簡單，或者説就有一個提醒，還是靠人實施，沒有什麼用處。第二是續航能力，比如説介紹可以用7天，實際用三四天，或者忘了充電，沒用了，續航能力。第三是手機綁定，第一是綁定方式複雜，第二是要實時綁定，24小時開著，無形中浪費了手機電量，又有不滿。最後是資訊獲取能力，智慧可穿戴設備應該做得比較小，物理成為上不能承載太多資訊內容，必須借助另外的大屏，必須要拿出手機連接讀取，整個體驗還是比較差，大概是這樣的情況。

　　以上是對智慧可穿戴設備的一些數據和用戶痛點的介紹。其實整個痛點來看歸納整理一下，整個現在大家認為智慧可穿戴設備是非必備需求，跟手機不一樣，手機人手一部必須要有。但是智慧可穿戴設備還沒有實現。

　　我們認為第一智慧可穿戴設備未來前景是無限的，包括我們的預測，雖然是保守預測，但是我們認為以後的增長很高。

　　第二是發展是基於人文和科技or時尚，基於人的活動和人文社交産生的活動，基於人文的科技或者時尚。因為伴隨著蘋果手錶的投放之後，有很多奢侈品和時尚的廠商已經盯上了這個市場。因為可穿戴首先要有時尚性，然後有個性和功能性，所以這邊還是有分歧。將來的成功一定是科技，是網際網路企業還是科技企業成功呢？還是未來的奢侈品成功？

　　第三是能否替代手機？我們看了一下産品，像蘋果手機，它的硬體配製是單核700兆赫茲CPU，8G的空間，從性能來講等同於一部蘋果4手機。一款手錶上的性能跟手機一樣，只是沒有通信功能。也有很多人認為隨著時代的發展會代替手機。功能手機出現把BB機取代了，功能手機把它們取代了，智慧手機又取代了一些東西，包括卡片機、照相機。那智慧可穿戴設備將來是否可以取代手機可以關注。作為一款新興的産品，第一是前景無限，第二是未來的科技和時尚來看參與怎麼樣。第三是能否替代手機。

　　最後我們根據智慧化個人終端未來的發展和變化簡單介紹一下。

　　第一是轉化從IT到DT，也就是資訊設備向數據的處理和資訊科技轉化。如果簡單來講就是兩個産品，賣手機還是IT，那賣智慧可穿戴設備一定是基於後臺的服務、大數據處理來做的，所有的産品無論多麼簡單一定有DT、演算法和雲計算支撐，所以第一個是從IT到DT的轉化。

　　第二是雙向兩化，第一個是物聯網的移動化。移動網際網路或者物聯網，物聯網移動機怎麼理解？大家都講智慧家庭，這也是我們關注這個場景的原因，因為利用一些大數據方式研究未來智慧家庭的演化。在家庭設備實現互聯互通的時候手機一定要移動的，無論多遠可以看到家庭的場景和設備，可以共用，物聯網要移動化。第二就是移動的物聯網化，這是我剛才提到的，大家現在拿手機是支付的，是指紋也好，是基於第三方支付。未來是否可以通過手機直接識別，或者通過手環，通過可穿戴設備直接驗證身份，可以刷卡、上車，可以檢票，其實都有可能。第二就是移動設備或移動端的物聯網化。

　　第三個很重要的，今天跟主題相關的，就是網際網路+資訊消費的趨勢，就是價值鏈重塑。可預期的未來的整個這邊的商業模式行為，可預期的移動語音收入的整體結構性的縮小。同期手機的，包括平板已經飽和了，IT設備其實也普及了，硬體設備，中間這一段的深色部分結構性沒有很大變化和擴張的。那第一部分是移動數據流量的收入，3G剛兩年4G來了，馬上就5G時代了。所以移動收入肯定會多。第二是OTT收入，這是2018年越來越大。就是硬體之外的服務內容，以及流量這種收入會越來越大。整個資訊時代的增長結構化是這樣。

　　以上就是我今天彙報的內容，謝謝大家。