在國際化上一直表現相當活躍的聯想，經歷過兩次並購的整合期後，將在國際市場加快腳步，不過這次楊元慶野心更大，除了將核心業務PC向外拓展，還加大了聯想在移動和雲服務領域的投入，同時楊元慶還要借創投和VC，為聯想做資本擴張。
日前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在美國舊金山舉辦的聯想Tech World大會上宣佈，聯想正式成立數據中心業務集團(DCG)，並開始正式從終端製造廠商向智慧設備+雲服務提供商轉型。
雖然聯想移動業務在過去一段時間表現得並不是非常理想，但在此次大會上，聯想與谷歌聯合研發的智慧終端新品吸引了全球目光，其創新的AR(增強現實)功能也首次在手機端實現了虛擬與現實的融合。
楊元慶接受《證券日報》記者採訪時表示：“PC業務依然是我們的核心，聯想會利用整合機會擴大份額。但未來的競爭是在物聯網，聯想很早之前就開始著手實施這一戰略。”對於聯想手機業務在過去一年裏的大幅下滑，他表示，之所以出現這種情況是由於聯想開始放棄以往賴以生存的運營商渠道，聯想未來將轉向開放市場和線上市場。
不會放棄手機業務
在過去一段時間裏，聯想在移動業務上面臨非常棘手的問題。手機銷量的下滑，讓聯想不得不停下腳步，對手機業務在人事和架構上進行大規模的整合。此次，楊元慶提出，聯想對手機業務在戰略上進行快速調整，而在手機業務遭遇緊急情況下臨危受命的陳旭東，也在上任聯想移動業務總裁職務一年後首次面對媒體，回應質疑並談及聯想手機業務的未來。
在首次移師美國舊金山的Tech World大會，聯想不遺餘力地想外界展示自己在移動領域的創新——首款谷歌Tango技術手機Phab 2 pro和全新模組化新機MOTO Z，不過，值得注意的是，此次卻缺少了PC的身影。
楊元慶表示：“外界對我們有一些誤讀，PC依然是我們核心業務，聯想也不會放棄手機業務。目前，聯想的PC和手機業務都在進行一個大的變革。”
對於新品的上市計劃，陳旭東對《證券日報》記者透露：“本次發佈的MOTO Z會和verizon(美國運營商)推出定制化版本，大概今年7月底上市。而全球版本將會在今年9月份上市，這其中也包含了中國版本。對於Tango手機的産品線，目前聯想已在規劃，未來或屬於聯想體系下的不同産品線。”
這是陳旭東在上任後第三次面對媒體，而這次距離他上任已有一年的時間。去年6月份，聯想突發一場重大的人事調整，在業界引起軒然大波。楊元慶宣佈，原神奇工場CEO陳旭東將與聯想集團高級總裁、聯想雲服務業務集團總裁賀志強一起擔任聯想移動業務聯席董事長。在聯想手機銷量持續下滑的背景下，聯想的這次人事變動，引起業內人士議論紛紛。一時間，有關於重大人事調整背後聯想內部存在著戰略分歧、聯想手機迷失方向等猜測四起。
在上任後一年裏，陳旭東都做了什麼是外界最關心的事。
據陳旭東説，整合是他上任後所做得最多的事。“我對於移動業務的産品線、供應鏈進行整合，將原先的兩條産品線供應鏈合2為1，同時在銷售體系將聯想和moto的銷售體系合2為1。未來的聯想要做的就是將自身的出貨量和價格匹配，從而獲取更多的利潤。”不過他坦言，目前聯想集團仍舊存在一些問題，主要是內部的效率還不夠好，對行業的認識還不夠清晰。
實際上，手機四大品牌的市場定位、資源配置，一直是困擾聯想的難題。
今年，聯想高調宣佈此前其收購的MOTO品牌回歸中國市場，將其定位高端，並在兩個月前將神奇工場獨立運作的網際網路手機品牌ZUK收編。這兩個新加入的手機品牌加上聯想旗下定位網際網路+的樂檬品牌及其自由品牌聯想，讓聯想在同一時間運營著四個品牌。然而看似定位明確的四個品牌，卻一直被業內人士質疑它們在業務線上有著重疊。
對此，陳旭東表示：“聯想對手機各子品牌已有明確規劃，未來或將做一些整合。模組化和柔性屏是未來發展的兩大趨勢，聯想已在手機業務結構上進行調整。”
至於聯想渠道等資源整合，陳旭東稱，目前聯想手機和PC在銷售渠道上基本已實現共用，“目前包括北美、歐洲在內的國外大多零售渠道的銷售通路已協同，而國內的協同問題比較複雜，手機和PC的銷售渠道包括大賣場和專營店，在協同上需要時間”。
不過楊元慶認為，聯想要真正地解決好手機業務上的問題，是在戰略上有所調整，將過去以運營商為主導戰略轉向為開放市場為主導。
早在四、五年前，聯想手機在全球市場借助運營商渠道迅速擴張，之後一直倚重運營商渠道，卻在網際網路浪潮席捲手機行業之際慢下了腳步，過於強調出貨，忽視了品牌建設。而陳旭東上任後，聯想管理層的思路開始轉向網際網路。不過，有數據顯示，今年一季度，聯想的中國區手機業務銷量還是下降了近八成。
對此，楊元慶表示聯想手機業務出現較大下滑，正是他所希望看到的，主要原因是聯想開始放棄佔據其手機業務大部分收入來源的運營商的補貼。
楊元慶坦言，聯想手機業務在中國遇到一些挑戰，目前是聯想手機在中國市場重新起步的時刻。“兩年多以前我們基本上都是走‘運營商’這條路，産品也已低端為主。運營商減少補貼了以後，運營商的市場份額一下子從50%掉到30%，更多的份額來自於開放市場和線上市場。我們從運營商市場向新的市場轉換的時候，相對其他品牌是慢了。運營商市場的成功，讓我們有點固步自封了。從今年一季度開始，我們將放棄部分運營商的低端産品，把戰略從以運營商為主導轉向開放市場為主導，提高高端産品在業務體系中的佔比。”他説，目前最重要的是要在中國市場打好“翻身仗”。
整合近尾聲
在過去一段時間裏，聯想被眾多不利消息縈繞，而這次撥開這層迷霧，楊元慶想説得很多。談及聯想從PC製造商開始正式向PC+雲服務方案提供商轉型，楊元慶最為激動。不難看出，未來，企業級和雲服務將成為聯想在未來競爭中能否勝出的極為重要的武器，更是聯想謀取更多利潤的核心支柱業務。為此聯想也做了很多準備。
同時，值得注意的是，聯想在此次Tech World大會上正式宣佈成立數據中心業務集團(DCG)，進一步擴大在IT解決方案領域的優勢。此前，聯想就已經做了業務調整，成立PC、移動、企業級、雲服務四大業務集團。
聯想集團副總裁，中國區總裁童夫堯表示：“這次將DCG獨立出來，是因為DCG未來是聯想的重要佈局。整合完之後，聯想將在數據中心、雲、網路設備等一系列相對完整的IT基礎架構方面做比較大的動作。在中國區，我們在推動硬體銷售的同時將會把更多精力放在雲、大數據等領域的研發和行銷上。
童夫堯坦言，企業級市場競爭壓力很大，特別是在中國區。“中國企業級行業的競爭對手可能比其他任何國家的都要複雜，有國外的、國內的對手，還有所謂以後的本地化、中國製造等等這些潛在的競爭對手，這給整個行業帶來了挑戰，中國的競爭情況應該是更加激烈的。“不過他認為，從長遠來看，聯想有信心讓企業級業務成為繼PC業務之後一個非常重要的業務板塊。
他透露，聯想在過去一年基本都在進行業務整合。“聯想並購了System x業務之後，用了一整年時間在前端銷售及後端供應鏈等方面進行整合，尤其是在IT、BT系統的整合上，聯想花了相當多的時間。目前中國區的團隊整合已經結束，其他地區都接近尾聲。”他認為，除了中國而外，美國也是很大的伺服器市場，佔到全球伺服器市場的約40%，聯想將持續發力。
而在虛擬市場的佈局，聯想也暗中加快速度。聯想集團數據中心業務集團總裁Gerry Smith接受《證券日報》記者採訪時表示：“接下來聯想的目標是利用在中國的成功模式在北美、歐洲等市場打勝，未來聯想將跟Vmware等國際虛擬化巨頭有更深入合作。”
未來並購有限
在陸續收購了IBM X86伺服器和MOTO手機業務後，聯想進入了長達兩年的整合期。
對於是否還將持續進行並購，陳旭東表示：“目前的聯想已經進行了很多的並購，並在加快對於並購業務的整合，如IBM業務，MOTO業務等。未來並購空間有限，聯想的並購可能更多的是協同合作或者佔有一部分股份，但不會出現大規模的全資收購。”
不過，童夫堯透露：“最近聯想創投集團一直與矽谷談合作，未來聯想將加大創投企業的投資力度。”
近日，聯想創投剛剛完成了對基於場景化的跨境自由行服務平臺任遊網的投資，該公司此次進行了1500萬人民幣A輪融資，由聯想創投領頭。而去年6月份在聯想集團大股東聯想控股正式在香港上市後在投資領域浮出水面的聯想係在業內名聲大噪，其貢獻了聯想控股除IT業務外最大的營收和凈利潤。今年，聯想集團也在投資領域加快步伐，在5月份正式成立了聯想創投，並在近期動作頻頻。
對於聯想在創投業務上的投資模式，賀志強表示，聯想創投操作模式是通過創投的手段把內部創新放到市場上去，同時把外部創新引進來。“現在創投集團主要做跟聯想未來有關的投資。聯想內部已經孵化一些新技術和項目，但通過資本手段可以讓包括國民認證、智慧醫療等聯想創投子公司進行更快擴張，同時，聯想將鼓勵股權激勵。”
同時，他透露，VC也是聯想資本擴張重要手段。“今年聯想成立了管理資本5億美元的二期基金，未來將重點投資智慧硬體、機器人、大數據、雲的基礎設施和人工智慧等領域，垂直整合行業核心部件+網際網路服務，這也就是聯想創投的功能。”
(責任編輯：曹霽晨)
