是非楊元慶

　　來源:華夏時報

　　■本報記者 盧曉 北京報道

　　52歲的聯想CEO楊元慶，被推上了輿論的風口浪尖。近日，有自媒體發文質疑楊元慶在拿著天價年薪的同時，將聯想這艘大船帶入了“歧途”。

　　事實上，在聯想走向PC之王的坎坷道路上，楊元慶是毫無疑問的功臣。而在移動互聯網時代，聯想的沒落與遲緩，其掌舵人楊元慶也難脫干系。

　　PC之王的尷尬

　　在聯想走上PC之王寶座的道路上，1989年加入聯想的楊元慶功不可沒。

　　柳傳志曾説，聯想曾經有過三道坎，第一道坎就是在1994年，國外品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰。而就在那一年，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，力挽狂瀾救聯想于危難之中。

　　據《華夏時報》記者了解，當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬台，躋身於中國市場前三。時年29歲的楊元慶，也因此被冠以“銷售奇才”之稱。而到了1997年，聯想電腦在中國市場的市佔率已經排名第一。

　　在PC業務立下的汗馬功勞逐步確立了楊元慶在聯想的地位。

　　2000年，聯想電腦銷量達到262萬台，再次奪得亞洲(不含日本)銷量第一。也就是在那一年，楊元慶從聯想創始人柳傳志手中正式接過藍色的聯想大旗。隨後，楊元慶出任與神州數位分拆後的新聯想集團CEO，核心地位逐步確立。

　　而在2004年收購IBM的個人電腦業務之後，楊元慶在聯想的權力進一步擴大。同年，柳傳志卸下了聯想集團董事局主席之職，由楊元慶接班。

　　而十餘年後新出爐的聯想財報，無疑再度證明了聯想全球PC之王的地位。

　　2月3日，聯想集團公佈了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業績。財報顯示，聯想在全球PC市場疲軟的情況下逆勢上揚，連續第11個季度佔全球個人電腦市場第一位，全球市場份額達到21.6%。

　　但這份財報也透露出PC業務的全球萎縮狀況。財報顯示，在集團總收入佔比62%的聯想個人電腦業務，當季取得80.33億美元的收入，同比下降12%。而當季聯想個人電腦的市場銷量，則整體同比下跌10.9%。而整個聯想集團在當季取得了129.13億美元的營業收入，同比下跌8%;而18.85億美元的毛利，則同比下跌10%。

　　面對聯想的不佳業績，就連楊元慶的高額年薪都顯得頗為扎眼。聯想集團公告顯示，楊元慶在2015財年的報酬為1944萬美元。而根據福布斯發佈的中資港股CEO薪酬榜，2014年楊元慶以1.19億元的薪酬位居榜首。

　　爭議國際化收購

　　事實上，對楊元慶的質疑之聲早已傳出。從楊元慶2004年主導收購IBM的個人PC業務開始，聯想的國際化並購便因為虧損而飽受爭議。

　　2004年12月8日，聯想與IBM間的並購案終於塵埃落定。被稱為“蛇吞象”的聯想為此付出了17.5億美元的鉅款。聯想集團宣佈以6.5億美元現金以及價值6億美元的聯想集團普通股，收購IBM個人電腦事業部。收購的業務包括IBM全球臺式電腦和筆記型電腦的研發、採購、生産、銷售。同時聯想還將承擔IBM 5億美元的債務。

　　交易完成後，新的聯想一躍成為繼惠普、戴爾之後的全球第三大PC廠商，佔據8%的全球市場份額。雖然這項並購對聯想的國際化具有重要意義，但不同文化帶來的磨合讓聯想在2009年遭遇了鉅額虧損。柳傳志曾對外表示，聯想在2009年不算上裁員的虧損，大概有2.2億美元。

　　“我們在購買IBM的PC業務後，整合上出了問題。主要是國際CEO帶領的管理層，確實有嚴重的職業經理人所特有的‘軟勢性’。”柳傳志在另外的場合也曾説過，2009年聯想的虧損，表面上是金融危機影響的，實際上金融危機就是一個導火索，那就是所謂文化磨合的問題，就是CEO本身的管理看法和楊元慶的管理看法相去甚遠。

　　這些虧損還導致了柳傳志的“短暫復辟”。

　　2009年，在確定聯想業績虧損嚴重後，柳傳志重新擔任聯想集團董事長一職。同時成立的由8名聯想高管組成的“聯想執行委員會”，也被外界認為是楊元慶在聯想地位不穩的例證。

　　直到2011年1月，在聯想連續第8個財季高速增長之後，柳傳志才再次宣佈卸任，完全退出聯想。

　　而楊元慶後來主導的另一樁對摩托羅拉的收購，同樣為聯想帶來了鉅額的虧損。2015財年中期報告顯示，當期7.9億多美元的虧損中，有接近6億美元來自於“重組費用”。

　　移動互聯時代的壓力

　　除了虧損之外，聯想在移動互聯時代的遲緩反應更讓外界質疑。

　　2015財年第三季度財報同時顯示，當期移動業務集團的季度營業額達32億美元，總稅前虧損為3000萬美元。而當季，其智慧手機總銷量達到2020萬台，同比下跌18.1%，在中國市場表現尤其不理想。

　　柳傳志也在2016年聯想年會上提道:“由於技術、商業模式的創新，使得聯想現在所在行業的主要業務——PC業務的規模實際被壓縮，而聯想集團的新業務手機、伺服器、網際網路服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。”

　　聯想在移動市場的多元化轉型並不順利。楊元慶掌舵的聯想對於手機業務的戰略此前則一直搖擺不定。

　　據《華夏時報》記者了解，聯想集團在阿梅裏奧任CEO時，以1億美元的價格將手機業務賣給了弘毅投資等投資者。而到了2009年11月，聯想集團又以2億美元回購了這部分業務。

　　另外，聯想曾寄予厚望的MOTO業務，也未能讓自己獲得更多的市場份額。2014年1月，聯想宣佈以29億美元從谷歌收購MOTO，MOTO的3500名員工、2000項專利、品牌、商標和全球50多家運營商的合作關係都歸入聯想移動業務集團。

　　但市場調研機構TrendForce公佈的2015年全球智慧手機出貨量數據顯示，聯想手機的出貨量佔比從2014年的7.9%下跌到5.4%，排名全球第五。而一年以前，聯想還是全球第三的手機廠商。

　　移動業務的高管也發生了意料之外的人事變動。2015年6月1日晚間，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍宣佈離職。他此前在聯想已經任職20餘年。

　　楊元慶在隨後的內部信裏稱:“所有的環節都已經改變，所以我們需要改變。”事實上，聯想確實已經走到了必須有所變化的時刻。

　　網際網路實驗室創始人方興東認為，在PC領域，這20年來楊元慶肯定是全球表現最好的CEO。

　　方興東同時表示，一個行業的生命週期不可抗拒，就像人的衰老一樣，PC行業的輝煌肯定大勢已去;所以，楊元慶在智慧手機方面沒有及時轉型跟上，是該擔當責任的，這個還要看接下來幾年表現如何。

　　目前能夠看到的是，柳傳志在聯想2016年年會上依然對外界表示了對楊元慶的肯定。他説:“元慶是個不服輸的人，有追求、有韌性、懂得建班子、定戰略、帶隊伍。”

　　楊元慶的堅韌仍被柳傳志看作是聯想走向更好的重要因素之一。