創投空間“向錢近”

　　2015年，中國平均每天新註冊的公司達到1.16萬家，平均每7秒誕生1家新公司。創業熱情高漲，直接帶動了為創業提供服務的生意經。

　　數據顯示，國內聯合辦公空間多達2300個，與此同時，“90%的眾創空間都會死掉”的觀點也在衝擊著這個新領域。

　　到底是包租公、二房東用“舊瓶裝新酒”的方式在集體造概念？還是用一張桌子、一把椅子、一杯咖啡讓夢想照進現實的時代已經來臨？在無數創業者為了向前進還在苦苦掙扎時，眾創空間“向錢近”的新思維也在慢慢打開。

　　大躍進後的轉型

　　“少一些情懷，多一些産品”

　　7月24日，無界空間發佈的聯合辦公行業藍皮書顯示，國內聯合辦公空間已多達2300個。根據科技部的數據，截至2015年，全國科技企業孵化器數量近3000家。而在2015年之前，孵化器數量總計還不到1600家。騰訊眾創空間數據顯示，全國創業投資機構超過1000余家，資本總量超過3500億元。

　　“格子間”的形式也越來越豐富。孵化器、聯合辦公空間、眾創空間等諸多名詞彰顯著這個行業的火爆與混亂。與不收租、只入股的投資型孵化器不同，聯合辦公的模式相反，即以租金為主要收入，不參與入駐企業的股份。而一些原本專注于為創業者提供服務的眾創空間也明顯感到了“桌子太多，創業者不夠用”的壓力，去“創業”化正在成為新趨勢。就連以“總理咖啡”而聞名的3W咖啡館也踏上了轉型之路，準備進軍聯合辦公。

　　KASO木棉創谷創始人閔傑認為，新型辦公空間，應該是以辦公空間為切入點，做企業服務和商務社群。創業時，閔傑曾嘗試了微型企業孵化器和中小企業辦公空間，閔傑最終決定，中小型企業才是市場的主流。“少一些情懷，多一些産品。” 閔傑表示。

　　眾創空間太多了嗎？

　　“應該從綜合性服務轉變成專業型服務，並將創業引領向實體經濟”

　　國內的聯合辦公空間太多了嗎？增長是否過快？在無界空間創始人萬柳朔（Randy）看來，地産行業是一個分散型市場，不可能一家通吃，“譬如在地産行業有足夠影響力的某巨頭，它的市場份額仍不到1%”，Randy由此判斷聯合辦公的機會很大。

　　科技部副部長李萌在回應關於“眾創空間過多”的質疑時也表示，“從我國的人口、大學生數量角度來看，我國的眾創空間並不算多”。但李萌強調，眾創空間應該從現在的綜合性服務轉變成專業型服務，並將創業引領向實體經濟發展。

　　然而，有關孵化器、眾創空間關停、合併的消息卻頻繁出現。今年2月，深圳一家名為“地庫”的孵化器倒閉，4月，深圳的另一家創業孵化器孔雀機構也難以為繼。深圳地庫的創始人楊炳龍介紹，地庫創立4個月已燒了100多萬元，而地庫倒閉的主要原因是：入駐率太低，高峰時期入駐率不到一半；競爭壓力太大，同質化問題嚴重；資源有限，無法幫助創客取得關鍵性發展。

　　在深圳創投圈看來，地庫關門並不是一個偶然事件。市場上幾千家孵化器做的業務大同小異，甚至創業者的增長還不及孵化器增長速度，於是孵化器爭相免費。有些創業者將各家孵化器的免費場地當作最大的福利，今天在這個孵化器免費3個月，明天到另外一個孵化器又免費3個月。

　　盈利模式單一的尷尬

　　“這是行業洗牌的過程”

　　“上海的眾創空間其實有40%至45%是空置的，有的創投空間的確已經倒下。”優辦創始人兼CEO盧陽表示。夢想加創始人王曉魯對北京晨報記者表示，眾創空間是趁著紅利起來的，但其實盈利模式很單一，基本上就是二房東。當上游創業者沒那麼多時，倒閉、合併就在所難免。“這是行業洗牌的過程。”王曉魯表示。

　　在各類眾創空間中，聯合辦公是一種新興業態，但據Randy介紹，目前這一行業百分之七八十的公司處於虧損，主要原因是投資者盲目進入，對這一行業缺乏了解，很多盈利模式有問題，不是依靠租金而是靠服務生存，而後者從未被證明。加上入駐率得不到保證，最終導致公司運營困難。

　　即使是在國內成熟度高於聯合辦公空間的孵化器，也難以掩飾盈利模式單一的尷尬。孵化器的主要盈利來自於對創業團隊投資回報而非空間租金，各地孵化器需要爭先恐後地抓取創業者及創業項目。

　　一些眾創空間已經開始謀劃自我造血，一些更意想不到的美好角落也可以成為辦公室。在無界空間朝陽大悅城店內，一家名為麥芽自由辦公的創業團隊吸引了北京晨報記者的注意。市面上已經存在的聯合辦公空間的公共區域、精品咖啡館的角落和美術館長廊都是潛在的辦公地。“花費幾十元錢的租金，就可以在聯合辦公空間內的沙發、角落或茶水間待上一小時。不僅能上網、歇腳、喝咖啡、列印文件，更重要的是，能在創業者扎堆的區域找到潛在的商機或合作。”

　　北京晨報記者韓元佳

　　(相關報道詳見B02、B03版)

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