參與感，孵化器救贖的一劑良藥
- 發佈時間：2016-04-14 01:30:42 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
2015年，孵化器成立4000多家，也是在2015年，部分孵化器難以維持甚至倒閉。
有人判斷——孵化器過熱、孵化器寄生，並質疑起孵化器這一模式的營利能力。
此次電子科技大學孵化器的十倍營利，以及後續預期的三倍、五倍營利項目，不僅給孵化器的營利能力“加了分”，更驗證了其營利能力的可持續性。
孵化器究竟該如何盈利？
儘管孵化器不是這兩年的新概念，卻並沒有形成成熟的樣板模式，如何發展也沒有金科玉律般的經驗成型。
一個原因是，早期孵化器多為“空間+活動”的“聯合辦公空間模式”，這是最易複製和擴張的類型，技術含量不高，收取房租的營利極易斷檔，沒有可持續性。
另一個原因是，孵化器類型多樣，很難形成所有孵化器適用的經驗。目前來看，孵化器由於基因不同，各有所長——依託院校科研能力的孵化器，擅長技術突破、産品升級；有天使投資基因的孵化器，對市場行銷的技巧遊刃有餘；和政府有關聯的孵化器，在産業導向、應政策而動上有著更好的指導功能……
雖形式不同，但仍有經驗值得借鑒。成研院院長楊曉波把孵化比作從種子到樹苗的陪伴。成研院常務副院長陸川認為孵化是一個全程參與的過程，“高校研究院應成為學校科技成果孵化至初創期企業的平臺。”
可見，舞刀的、弄槍的、使棒的，無論孵化器擅長什麼，都要在孵化企業的成長時鉚足勁“參與”和“推動”，卻不是簡單地改造個廠房，裝修個loft，開間“某咖啡”，找些專家開課，任其“野蠻生長”。
更直白一點説，孵化器不是高科技房東，而是成長嚮導，要有企業參與感。
而事實情況是，倒閉的孵化器往往提供不了全程“嚮導服務”，網上提到最多的倒閉的深圳“地庫”孵化器，便是上面提到的“聯合辦公空間模式”，以房租維持開支，目前這類孵化器存在嚴重的同質競爭問題，所謂“孵化器寄生”也多出在這一類型上。
因此，科技部火炬中心黨委書記翟立新才會説，關注孵化器的“落腳點該是能力建設”。
隨著資本市場的成熟，投資“出入”的配套政策制度得以日益完善，股權的轉換更得章法。科技成果轉化法等綱領性文件也更符合實際需求，之前被塵封在科研院所的成果如今可以入市，被禁錮的智力資源也可以在市場上大放異彩。
等待孵化的種子已被鬆綁，孵化的市場環境也日臻完善，接下來的孵化會不會水到渠成，還看各家孵化器苦練真功。
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