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但陸正耀也曾放言,如果未來政策放開,私家車可以做專車,神州專車也會吸納私家車來補充自己的車隊,但他仍然會採用B2C模式——將私家車從車主手裏租來配備專業司機為客戶服務。在其眼裏,B2C模式是當前中國最靠譜的共用專車模式,而C2C模式並無清晰的商業模式。
近日,神州專車運營主體神州優車向全國股轉公司遞交《關於神州優車股份有限公司掛牌申請文件的第二次反饋意見的回復》,其中公佈了2016年第一季度運營數據。從披露的數據來看,神州專車2016年第一季度日均訂單量達到26萬單以上,單均成本下降,單均毛利不斷提升,盈利大幅改善。
到了市場格局已定,以往補貼模式也會迎來拐點,這會帶來平臺、司機、用戶幾方的利益再調適。在此過程中,專車價格也會被導向市場定價階段,司機因補貼模式變局帶來的收入銳減,會在其他地方得到某種程度的“找補”。 畢竟,高補貼不可能一直持續。實質上,很多司機也形成了對專車平臺的強依附關係,平臺健康發展也是其生存空間的保障。
最終,二者因為合併,燒錢大戰才有所消停。 但這種野蠻模式,一直在延續。去年,樂視宣佈控股易到用車70%的股權,樂視入股後,易到用車開始以大量充值返還補貼用戶,希望以此爭奪更多從長期看也不利於市場的健康持續發展,畢竟資本是逐利的,企業不可能長時間無底洞地補貼下去。
神州優車緣何鍾情新三板?“嚴重虧損”令神州優車備受爭議,在虧損37億元之後,神州優車什麼時候才能盈利?上市後,神州優車又將有怎樣的戰略佈局? 針對以上問題,《投資者報》記者採訪神州優車的相關人士,均得到詳細答覆。 今年三季度或盈利 2015年1月28日,神州租車聯合第三方公司優車科技,推出網際網路出行品牌——神州專車。當年12月份,神州優車獲得了對神州專車的控制權,成為神州專車的控股母公司,也是神州專車的運營主體...
值得注意的是,神州專車快速的發展背後依託的是其B2C發展模式。因此,此次神州優車掛牌申請獲批,也意味著神州專車B2C運營模式獲得資本市場的認可。業內分析人士認為,未來“專車新政”的出臺,將意味著在灰色地帶行走的專車終於迎來合法身份,C2C模式的大量私家車主,可能會因為新政出臺退出,而B2C模式可能成為未來主流。 B2C模式清晰 獲資本市場認可 據資料顯示,神州專車業務從2014年12月開始試運營,在2015年1月開始正式運營。...
從前天晚
最初,神州專車的面世要比滴滴、Uber們晚,作為後來者必須選擇不同的進入方式,高端市場其實正好是滴滴、Uber們當時沒有資源和精力去顧及的。 而從商業邏輯來看,高端市場是利潤最為豐厚的領域,雖然贏得用戶並非易事,但是一旦培養了用戶的消費習慣及獲得了用戶的信任,就會形成穩定而持續的發展。
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