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但陸正耀也曾放言,如果未來政策放開,私家車可以做專車,神州專車也會吸納私家車來補充自己的車隊,但他仍然會採用B2C模式——將私家車從車主手裏租來配備專業司機為客戶服務。在其眼裏,B2C模式是當前中國最靠譜的共用專車模式,而C2C模式並無清晰的商業模式。
近日,神州專車運營主體神州優車向全國股轉公司遞交《關於神州優車股份有限公司掛牌申請文件的第二次反饋意見的回復》,其中公佈了2016年第一季度運營數據。從披露的數據來看,神州專車2016年第一季度日均訂單量達到26萬單以上,單均成本下降,單均毛利不斷提升,盈利大幅改善。
由於媒體沒提供規模性調查數字,更由於共用經濟模式下專車司機的停運與否無痕可循,所以外界不能確知是否確有“萬人集體停運”事件。但近期,這類情緒確實在那些專車司機的口頭或微信群裏,頻繁出現。 進入2016年以來,多個專車公司確實在降補貼,造成專車司機收入的減少,但減少是相對。
記者採訪發現,交通主管部門一方面鼓勵創新,同時加大規範管理力度,而且更加重視安全性的“專車新規”即將出臺,以燒錢搶奪私家車的“野蠻模式”有望終結。 乘客被騷擾案例不斷 網約車確實給出行市場帶來創新,深受群眾喜愛。但隨之而來的是,一些專車公司因為管理不到位,特別是大量選用私家車作為專車,令用戶的個人資訊泄漏,甚至出現專車司機不斷騷擾用戶的情況。
神州優車緣何鍾情新三板?“嚴重虧損”令神州優車備受爭議,在虧損37億元之後,神州優車什麼時候才能盈利?上市後,神州優車又將有怎樣的戰略佈局? 針對以上問題,《投資者報》記者採訪神州優車的相關人士,均得到詳細答覆。 今年三季度或盈利 2015年1月28日,神州租車聯合第三方公司優車科技,推出網際網路出行品牌——神州專車。當年12月份,神州優車獲得了對神州專車的控制權,成為神州專車的控股母公司,也是神州專車的運營主體...
從前天晚
在36歲以上的商務人群佔比,神州達到了33.5%,超過另外兩家對手。 資料圖 來源 易觀智庫 定位高端的商業模式已被市場接受 事實上,神州一開始就選擇的是高端用戶市場。最初,神州專車高速增長的時期,需要公司發展龐大而複雜的業務條線來支撐估值,比如滴滴就有計程車、專車、快車、拼車、順風車等業務。
所謂,一山不容二虎,阿里巴巴要在出行領域獲得足夠的話語權,要麼追加在滴滴中的投資,PK過騰訊,要麼另起爐灶。現在,滴滴估值突破200億美金,另起爐灶扶持神州顯然更划算。 更重要的是,神州專車的B2C模式,順應國家政策,同時也受到市場的廣泛認可,羅蘭貝格的數據顯示,一年時間搶到了專車市場40%的份額,並且還保持著32.9%的月平均增長,未來極具想像空間。
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如果各項數據表明經濟已經企穩或很快企穩,則降準的必要性就沒那麼大。
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造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在於國有企業。
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從中長期看,股市依然向好,但在股價快速上漲的背景下,短期要關注業績增長能否和股價相匹配。
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A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分,並購重組逐漸成為上下互通、有機聯繫的重要紐帶。