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管理團隊需要向股東證明，即使在股價問題上，團隊和股東也是共同進退的，甚至，團隊需要比股東承擔更大的風險。基於這種考慮，萬科在2014年推出了合夥人持股計劃。” 而通過事業合夥人計劃，增強對萬科的控制，也是萬科管理層的早有之意。在萬科2014年3月舉行的春季例會上，萬科總裁鬱亮內部講話“什麼是萬科事業合夥人”時，就曾表示事業合夥人機制有四個最顯著的特點，第一便是“我們要掌握自己的命運。我們要設計不同層級的合夥...
那麼，萬科的事業合夥人制度究竟出了哪些問題？ 在萬科集團高級副總裁譚華傑去年的一篇文章中，詳細解讀了萬科的事業合夥人制。他大致歸納了事業合夥人制度的三大好處，首先是對經營層及骨幹人員的激勵強化、將經營層與企業利益與風險的捆綁加深，以及事業合夥人對於各個部門及項目的優化管理。 但是，事業合夥人制同樣存在三大挑戰。
6月份他們合股玩快速遊戲，中了5次大獎，其中2次快樂十分大獎、3次快3大獎：6月6日，在快樂十分第201615102期，100倍投注直選好運三04、08、14，中得獎金12000元；6月15日，在快3第20160615021期，75倍投注豹子號222，又斬獲18000元；6月16日，在快3第20160616008期，55倍投注豹子號333，再斬獲13200元；6月21日，在快3第20160621017期，100倍投注豹子號444，又中獎金24000元；6月25日，快樂十分第。
報告期內，公司根據原經濟利潤獎金方案計提 2013年度經濟利潤獎金人民幣5.59億元，實際支付給獎勵對象的經濟利潤獎金2.61億元。在第十七屆董事會第一次會議對經濟利潤獎金方案進行修訂後，根據新的經濟利潤獎金方案，又一次性提取。
你為公司創造多少利潤，你就能分到多少錢，人單合一，人人都是CEO，激發員工的企業家精神，其實質是重塑人與組織的關係。 目前正在探索“事業合夥人制度”的企業還有很多，但從已有的探索來看，我們很難簡單將其定義為一種公司治理機制，因為它既涉及到控制權安排，也涉及到企業的分享機制。
合夥人站臺。 易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，對於寶能指責王石遊學還能獲取公司高額報酬，一旦把這個問題和股東權益相捆綁，確實會面臨各類壓力。 “但這是否真的影響了股東權益，或者説遊學本身對於管理者來説是否是必要的，是否有利於企業品牌和業績提升，恐怕也沒有確切答案。”嚴躍進表示。 另一個潛在交易
兩年後，事業合夥人持股制度，被寶能指責獨立於萬科正常管理體系控制，導致萬科事實上成為內部人控制的公司，據此寶能要求罷免萬科董事會。對此説法，華潤也表態高度關注。 對王石等萬科管理層來説，推出事業合夥人制正是為了抵禦“野蠻人”敲門。只不過，這個計劃只實施了一半便遭遇了寶能大舉買入，為了稀釋寶能股權，萬科意圖引入深圳地鐵，卻意外引發了華潤的不安全感。 萬科事業合夥人制何去何從，將決定這場紛爭的走向。
日本獎金榜 井山一家獨大 日本的棋戰歷史最為悠久，“新聞棋戰”的模式可以説是所有現代圍棋職業比賽的始祖。棋聖、名人、本因坊三大冠是最為重要的賽事，相應的獎金也最為豐厚。三大冠之下是王座和天元，這五項比賽又稱“五大冠”。再往下一級的比賽是碁聖（又稱小棋聖）和十段戰，與前五項比賽統稱七大冠。是日本最為重要的職業賽事，而且都是挑戰制的。
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