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寶能指責萬科事業合夥人制王石的下一個交易對手是誰

2016年06月27日07:20 中國經濟網

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　　◎每經實習記者黃博文

　　萬科引以為傲的合夥人制度也受到寶能的強烈指責。寶能直言萬科合夥人制獨立於萬科正常管理體系控制，管理層的報酬及取得報酬的依據沒有向投資者披露，從而導致萬科事實上成為內部人控制的公司。截至記者發稿時，萬科方面尚未對此做出回應。

　　毛大慶為合夥人制點讚

　　自從“野蠻人”寶能叩門而開始的股權之爭進展到如今，無論是資本為王還是情懷激蕩，無論股權之爭以何種方式落幕，這家公司都會在中國上市公司的公司治理上留下濃墨重彩的一筆。

　　除去持續增長的經營規模，身為全球最大開發商的萬科有許多開先河的創舉，事業合夥人制度正是其中之一。

　　2014年4月，萬科推出了事業合夥人制。萬科高級副總裁譚華傑就表示，“此制度是扁平化管理時代的創舉”。

　　不過，事業合夥人制度成為寶能公告中指責萬科的理由之一。議案稱，萬科2014年推出的事業合夥人制度的具體內容，以及公司董事、監事在該制度中能夠獲得的報酬及報酬的依據，董事會從未向投資者披露；合夥人制度作為萬科管理層核心管理制度，不受萬科正常管理體系控制，萬科已實質成為內部人控制企業。

　　優客工場創始人、萬科前高級副總裁毛大慶在採訪中表示，萬科是一家優秀的企業，萬科管理團隊通過三十年的努力，無論在行業標準、企業治理、社區服務、社會責任等方面，都給中國房地産行業樹立了優秀榜樣，留下了寶貴財富。這些既是萬科的産物、也是萬科存在的價值，更是社會的財富。不論今後股權結構變成什麼樣，都希望股東尊重歷史和這樣價值，為社會保護這筆財富。萬科的股權結構有值得反思的地方，無論創始人作什麼樣的個人選擇，管理人應當對公司有合理控制權。因為萬科的價值是通過管理人的工作價值體現的，而管理人的穩定，才能讓公司持續其價值。”

　　作為曾經的萬科副總裁、優客工場的創始人，毛大慶堅定地為讓他創業受益頗多的事業合夥人站臺。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，對於寶能指責王石遊學還能獲取公司高額報酬，一旦把這個問題和股東權益相捆綁，確實會面臨各類壓力。

　　“但這是否真的影響了股東權益，或者説遊學本身對於管理者來説是否是必要的，是否有利於企業品牌和業績提升，恐怕也沒有確切答案。”嚴躍進表示。

　　另一個潛在交易對手是誰？

　　6月23日晚間寶能表示反對重組預案後，次日晚間，萬科發佈關於重大資産重組停牌進展公告稱，除地鐵集團外，公司于2015年12月25日與另一名潛在交易對手方簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書。

　　“目前本公司仍在與該潛在交易對手方進行談判，是否能達成最終交易存在不確定性，根據目前雙方談判的交易資産範圍，本公司預計該筆意向交易金額未達到重大資産重組的要求，本公司也無意以發行股份的方式作為對價。”

　　從目前披露消息看，這個潛在交易對手是誰還無從得知。

　　值得關注的是，6月22日，萬科副總裁到訪渝富集團，渝富董事長李劍銘接待，並表示相互借力共用資源開展商業合作。

　　多方消息證實，重慶方面想和萬科管理層合作的主要是PPP合作模式。雙方表示將著重就土地資源整合、土地資本運作、土地一二級聯動開發、PPP合作模式等事宜開展互動研討。業內分析，重慶渝富目前轉型為投資平臺，其中最重要的就是股權投資，不排除由此投資萬科股權。

　　在6月12日深圳地鐵和萬科聯合舉辦的軌道交通論壇上，萬科、深圳地鐵和重慶交開投集團簽約三方合作備忘錄。

　　當時，接近重慶國資相關人士稱，深圳地鐵是重慶交開投和萬科之間的牽線人。想學習的，也正是PPP合作模式。

　　由此，王石若真能引進新的交易對手，而且採取華潤支援的現金交易手段，那寶能打出的子彈還要“再飛一會兒”。