■本報記者 王麗新

　　12月21日，潘石屹在光華路SOHO 3Q亞洲最大的旗艦店營業時露面，而在這個擁有3000多個座位為大小創業公司提供聯合辦公空間的光華路SOHO 3Q辦公空間的一個會議室裏，作為與王石同為中國第一代地産創業者的他，笑談年底社會上的新聞很多。

　　同時，潘石屹接受《證券日報》記者採訪時表示，“‘寶萬’之爭裏面的事情我不了解，希望他們處理好，形成一個很好的案例，給今後的企業家樹立一個榜樣，就是碰到危機，碰到事情的時候，他們是本著什麼原則去解決的”。

　　花三成時間考慮風險和收益

　　“王石跟萬科為什麼發展到了今天這一步，我也很納悶。”潘石屹向《證券日報》記者表示，“王石是我好朋友，一起做了這麼多年，確實從萬科的發展到他們做人做事，讓我非常敬佩，不光是敬佩王石，像第一代企業家柳傳志、任志強，他們的三觀很正，不能為了生意不管不顧，值得學習”。

　　而面對險資舉牌對上市公司的影響，SOHO中國CEO張欣則向記者表示，“任何一個上市公司從第一天開始都會面臨著資本市場帶來的收益和風險，其中一個風險就是當你的股權結構不夠穩定的時候，就會成為一個被收購的對象。在這種情況下，不論老牌開發商還是新的市場，是任何一個上市公司都應該考慮的一點。資本市場沒法阻止合法合理的舉牌，如果後面投資有可能給公司帶來負面影響的話怎麼辦，實際上對任何一個企業，不光是房地産，任何一個上市公司都要探討。我們董事會每季度開會的話，大概起碼有三分之一的時間在考慮資本市場上的風險和收益”。

　　傳統房地産路越走越窄

　　事實上，潘石屹作為中國第一代地産創業者，對房地産行業的理解已經發生轉變。“我們覺得做傳統房地産做的話，前面的路確實越走越窄，到底要朝什麼地方去走，我們選擇的一條道路就是創新。”潘石屹如是稱。

　　潘石屹眼中的“創新”即突破傳統辦公樓的租賃方式，做SOHO 3Q聯合辦公空間。而在位於國貿這塊黃金絕版地塊上的光華路SOHO，此前有2萬多平方米是被規劃為購物中心的。不過，SOHO中國最終改變了其業態，做成了亞洲最大的辦公空間，設立了3000個座位。“過去我們設計的是Shopping mall，在這裡，我們要做一個大的Shopping mall也是有前途的，畢竟在CBD最核心的位置。可是當看到別的Shopping mall的經營狀況時，我們害怕了，就改成了SOHO 3Q。”潘石屹如是表示。

　　據記者了解，SOHO中國目前在其旗下9個項目中佈局了SOHO 3Q産品，而對於光華路SOHO 3Q的定價，與其望京SOHO的價格並無差別。對於回報率的問題，潘石屹稱，“光華路SOHO 3Q座位很多，市場需要一定的消化期，如果做SOHO 3Q，因為價格高卻讓它空著，我們覺得不合算，所以要先填滿”。

　　他進一步稱，“五年前，同樣一平方米商場的面積和辦公樓的面積比較，商場的租金回報率比辦公樓的租金回報率要高，甚至要高很多，可能最高的時候高出一兩倍。但從五年前開始到現在，這個情況已經發生變化了，商場的回報率一年不如一年了，可能到現在為止，商場的平均回報率還不如辦公樓的租金回報率高。”

　　此外，針對現在市場上不少開發商利用空置寫字樓做聯合辦公空間去庫存的現象，潘石屹直言，開發商用靈活辦公的方式去庫存的方向是對的，但做這類産品需要技術，因為長租和短租對管理模式要求差別很大。

　　據記者了解，SOHO 3Q已經佈局了京滬兩市1萬個座位，2016年底將完成4萬個座位，2017年則將達到10萬個座位。為了完成SOHO 3Q的快速擴張，SOHO中國已經與綠地集團、騰訊等達成戰略合作夥伴關係。