■本報記者 黃勇娣

　　“姚記撲克又跨界了！”

　　2015年3月12日，姚記撲克發佈公告，宣佈正式收購智慧自行車公司中德索羅門51%股權。消息一齣，“體育健康”的熱點概念，在資本市場再次引來追捧。

　　以“撲克第一股”登陸A股市場，之後連連跨界轉型。三年多來，圍繞姚記撲克的質疑和討論不斷，但其股價卻在一個個題材故事中扶搖直上，到4月7日收盤于25.38元，相比2012年初的3元，漲幅一目了然。

　　從“撲克大王”到“故事大王”，外界對姚記撲克的好奇越來越濃：一副撲克牌才兩三元，怎麼賺大錢？看得見“天花板”的撲克行業，為何能獲得資本市場支援？上市後，姚記撲克到底想幹什麼？它的轉型會成功嗎？

　　這個中國特色的資本市場案例，有想像得那麼複雜嗎？帶著一連串問題，記者日前專門前往嘉定安亭鎮，實地探訪這家，試圖掀開姚記神秘面紗的一角。

　　一上市就變臉？

　　與外界想像的有點不同，姚記撲克的廠區看上去很質樸。

　　大門口的巨型撲克，一幢幢單層的老廠房，墻上刷著的“愛國”、“愛廠”等大字，以及隨處可見的紅桃路、黑桃橋、梅花餐廳等，都讓人感覺像是回到了上世紀七八十年代。

　　但有條不紊的生産場景，還是帶回了現實感。車間裏，工人和機器正在忙碌，印刷、切割、包裝，一版版彩色圖案，很快變成了一盒盒、一箱箱的撲克牌。而車間外，一批工人正往貨車上裝運一箱箱撲克，據説要運往東北地區。

　　“當初，有人説，姚記一上市就會變臉。但現在，我們的主業還是撲克産業，佔公司總收入的90%以上。”公司董秘浦冬嬋告訴記者，2014年，公司撲克産量達到8億副，是排在後面幾家同行企業産量的總和，今年有望達到9億副。而且，公司基本以銷定産，沒什麼庫存。

　　姚記年報顯示，上市後，其業績保持著穩定增長：2011年到2014年間，姚記撲克的營收分別為6.5億元、6.4億元、7.1億元、7.5億元；實現凈利潤7254萬元、9582萬元、1.16億元、1.22億元。相應的，投資者也獲得了較高比例的分紅。

　　於是，對於剛上市時的那些質疑，姚記撲克如今有了回應，並表現出了從容淡定：“沒必要去爭執，有良好回報就行。”

　　小撲克到底如何賺大錢？我們不妨算一算：姚記撲克的價格多年沒漲，平均每副2.5元到3元，但每副撲克的生産成本在0.7元； 從成本到售價之間的差額，雖然還得再去除運輸成本、經銷商利潤等，但若乘上8億副銷量，會怎樣？弄清楚了售價、成本、銷量幾個關鍵數據，會發現，姚記撲克的利潤還是相當可觀的。

　　外界認為撲克行業已看得見“天花板”，但姚記撲克負責人認為，國內市場仍有空間。一方面，消費方式的改變，讓市場空間不知不覺擴大了。十幾年前，人們更多是把撲克牌買回家去玩，會一直放著，玩很多次，但現在，人們基本上是在茶坊、棋牌室或出差時在酒店裏和朋友們一起玩，牌只用一次。“這種改變，讓撲克牌成為了一種快速消費品，也使得我們的産量在十年裏有了大幅提升。”另一方面，目前，在國內二三級城市和農村市場，人們對撲克的品牌意識還不強，姚記希望接下來通過品牌宣傳，來佔領這一塊市場。

　　姚記也曾擔心過，網路遊戲會對撲克造成衝擊。但十多年之後，他們發現，網路不僅對撲克行業沒有造成影響，反而促進了撲克牌這項娛樂活動，以及撲克牌各種玩法在中國的流行。

　　“1994年，姚記創始人姚文琛剛到安亭時，只騎了一輛自行車，租幾百平方米的簡易棚，真正是白手起家。但現在，姚記成了鎮上的上市企業，每年稅收貢獻達到四五千萬元。”説起這些，安亭鎮一位經濟條線負責人不無感慨。

　　為“賭具”撲克再三辯白

　　對於姚記撲克的上市，外界的各種質疑，除了認為其沒什麼成長空間，還有一個重要論點是：撲克沒有技術含量，而且還是一種賭具，資本市場為什麼支援這種沒有積極意義的企業來圈錢？

　　對此，姚記撲克有關人士在採訪中多次辯白。在他們看來，姚記撲克之所以能在全國快速成為行業龍頭老大，關鍵還是因為有科技支撐，品質過硬。姚記不僅引進了新一代海德堡對開四色膠印機，還擁有一批長期從事撲克牌生産的技術專家，先後自主研發了一大批專業撲克牌生産設備，填補了世界撲克製造業的空白，走上了規模化、機械化、自動化的生産之路，“目前，姚記已成為世界上最大的現代化撲克牌生産基地”。

　　“撲克對手感的要求很高，而且打得時間長了，很容易折角，所以，品質很重要。”目前姚記撲克的主要銷售地在東北、華東以及東南等地，而在上海，他們的銷售更處於一種絕對領先地位。一些棋牌室經營者反映，“並不是買不到其他撲克，而是顧客用下來確實反映好”。

　　姚記同樣不認同“撲克是賭具”的説法。浦冬嬋認為，在賭博性上，撲克遠比不上麻將，“打撲克可以不來錢，但打麻將不來錢就沒意思了”；現在，撲克正越來越往競技化方向發展，姚記每年舉行的全國撲克大賽，以及在網路上開展的各類宣傳活動，都是把撲克往“智力遊戲”、“智力運動”的定位上靠。

　　姚記撲克也嘗試過進入賭場，但目前基本放棄。一來，撲克牌想要進入賭場，在品質和安全性上的要求非常嚴苛，為其專門打造生産線，得不償失。二來，仔細算一下，其實賭場的生意相比國內市場，實在是太小了，而且利潤也不見得高。第三，作為一家上市公司，姚記的經營行為還是要嚴格遵守政策法規，合法合規。

　　當然，在外界質疑聲中，姚記還是有“反思“。比如，姚記已對自身産業重新定位，喊出了“大娛樂、大健康”的口號。“‘衣食住行、吃喝玩樂、生老病死’，這些都是永遠的不老行業。姚記只要認真做好，也可以成為百年老店。”上述的那位安亭鎮經濟條線人士如此給姚記打氣。

　　實際上，上市後，整天被“盯”著，各種質疑和非議，也一度讓姚文琛感到委屈和不耐煩。“姚記的現金流很好，利潤也不錯。其實，我們完全可以不上市。”

　　然而，委屈歸委屈，姚記還是嘗到了上市的甜頭。浦冬嬋坦言，許多人原本對撲克品牌無所謂，但在姚記上市爭議的報道中，大家突然發現，原來姚記是個上市企業，因此對其更信任，産品銷量明顯增長。“上市後，在更廣闊的平臺上，姚記也接觸到了更多東西，比如一些機會、機遇”。

　　接連跨界，莽撞還是保守？

　　浦冬嬋所説的機會和機遇，就包括三年多來獲得的一系列跨界機會。這些機會和項目，有的是別人介紹的，有的是人家主動送到府的。

　　2012年3月，姚記撲克出資98萬與網路棋牌對戰遊戲公司北京聯眾合作，開通“姚記聯眾撲克線上”平臺，意圖通過線上的推廣效應，增加品牌的知名度，擴大産品的銷售。

　　2012年年底，姚記撲克與北京演藝集團、中國銀泰投資簽約，購入中雜公司30%股權，成為首家擁有雜技團資産的A股上市公司。

　　2013年9月，姚記撲克宣佈與剛剛上市的500彩票網簽訂推廣合作協議，將為其定制1億副印有500彩票網標誌和二維碼的撲克牌，用於線下推廣和向線上導流。

　　2014年3月13日，姚記撲克再度拋出新概念：將出資690萬元與4位自然人股東共同成立姚記網路科技公司，意在結合線下的資源，在未來打造線上的遊戲棋牌平臺。

　　之後過了3個月，姚記撲克再次跨界佈局，宣佈以1.3億元增資上海細胞治療工程技術研究中心，持有上海細胞治療22%的股權，正式進軍生物醫療行業。

　　2014年8月，姚記撲克又與一家軟體供應商合作成立姚記悠彩，意圖從事線上的網際網路彩票銷售業務。

　　再算上此次收購中德索羅門，姚記撲克上市後已有7次跨界，涉足了網路棋牌、網際網路彩票、生物醫療、體育健康等熱門概念。“通過不斷推出的概念和題材，姚記撲克贏得了公司市值的擴張。”一位證券界人士分析道。

　　但圍繞這些跨界轉型，一些業內人士還是表示不理解：姚記撲克主業單一，轉型本無可厚非，但先後選擇這麼多跨度大行業，轉型方向不明確，“讓人有點摸不到頭腦”。

　　一個接一個題材拋出來，不免讓人産生了“姚記是要炒作股價、做高市值”的揣摩。對此，浦冬嬋予以否認：“公司大股東的股份去年8月起開始解禁，但截至目前，他們並沒有減持的意願。姚氏家族對這個行業還是十分看好，正在踏踏實實謀求多元化經營。”

　　三年7次跨界轉型，進展其實並不順利。與聯眾和500彩票的合作，在年報中並未體現出收益，後來不了了之。參股中雜一年之後，姚記宣佈“因相關條件尚未成熟”終止增資。而主營網路遊戲棋牌的姚記網路和姚記悠彩，目前還都處於産品開發階段，“網際網路項目，公司看重的是流量和影響力，短期內的收益我們不太關心。”

　　總體來看，姚記的一次次跨界轉型，表面上“跨”的幅度很大，但實質步子並不大。比如與聯眾的合作，只投入了98萬元；與中國雜技團僅簽訂了合作意向，後因對方評估價太高就停了； 與五百彩票網也只是商務合作，主要通過第“55張牌”為對方做廣告而已； 比較受關注的生物醫療項目，也是在政府部門的牽線搭橋下，主要以50多畝土地進行財務性投資，並附有兜底性條款：一旦項目沒發展起來，10年后土地仍還給姚記……對此，就連姚記的內部人士也坦言，就像姚文琛的個人風格，姚記的轉型總體“保守謹慎”。

　　不管是莽撞，還是保守，上市後的姚記希望，能夠儘快找到“代表未來的方向”。説這話時，公司有關負責人最終還是承認了“撲克行業畢竟是遇到天花板的小行業”。“我們現在正在佈局，不管一個個具體項目如何，健康、醫療、網際網路的大方向總不會有大失誤……”