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與此同時,保險資金“集中優勢兵力”掃貨的情況也相繼發生。安邦保險在此前購入遠洋地産、金風科技、大商股份、歐亞集團股份後,選擇二次增持。
這也是安邦保險二度舉牌同仁堂。 不過,高度活躍的保險公司不止安邦一家。
通過延遲納稅的激勵政策增強商業養老保險的吸引力,將極大利好保險業,特別是壽險行業,進而可以通過刺激養老險第三支柱的發展,彌補養老體系短板。自2016年起,保險業將全面實施償二代風險綜合評級和償付能力風險管理能力評估制度,評價保險公司綜合風險,督促公司提高風險管理能力。
保監會公佈的最新數據顯示,今年前4月,安邦人壽規模保費收入首次超越平安人壽,位居行業第二,保費規模首次衝進第一梯隊。相對於在資本市場與國際市場的縱橫捭闔,安邦在保險業務方面的市場地位也並不突顯,其2012年保費規模僅12.5億元,而至2015年其保費已經達950億元,今年前4月已達1653億元,遠超去年全年水準,是2012年全年的132倍。而支撐安邦人壽保費規模的,則是其保戶投資款新增繳費(通常以萬能險為主),前4月規模達到了1...
向來神秘、低調的險資,2015年因為在二級市場的頻繁舉牌,站到了聚光燈下。安邦的理念,在保險行業內幾乎形成共識,即保險公司買入優質上市公司長期持有,分享企業發展成果。
不僅“老牌選手”寶能係、安邦係繼續在增持萬科A(000002.SZ),還有“舉牌新秀”中融人壽橫空出世,幾天內接連舉牌3家上市公司。此後,保監會于12月23日針對舉牌行為下發《保險公司資金運用資訊披露準則第3號:舉牌上市公司股票》,規範保險公司舉牌上市公司股票的資訊披露行為,防範投資風險。
一直在積極佈局境外投資的安邦保險集團,今年初被指積極追逐兩項酒店業的投資。而在接下來的並購中,安邦保險集團分別為南韓東洋人壽、荷蘭VIVAT、紐約華爾道夫酒店以及美國信保等耗資10億美元(約合63億)、1.5億歐元(約合10億元)、19.5億美元(約合120億元)以及15.9億美元(約合104億元),共計超300億元。
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