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但是實際上，聯想要做投資，這就是我説的下山”。 除了創投，共用經濟作為未來的發展趨勢，也成為聯想在思考的轉型方向。楊元慶表示，未來聯想可能是一個共用平臺，大規模的生産製造、採購以及全球化的行銷渠道，都可以利用這個平臺。 未來方向 今年初，業內關於聯想集團高管與企業發展的討論沸沸颺颺，唱衰者質疑頗多。這些紛爭都要從聯想PC與移動業務不景氣説起。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，為應對業績情況，“所有高管的獎金進行了下調，去年的獎金我就不拿了”。楊元慶的收入主要來自三個方面：一是基本工資，二是獎金，三是長期激勵。其中的長期激勵一部分是限制性股票，一部分是期權。
只有這樣，才能實現進一步的産品升級。 此外，服務的擴展和升級也是機遇，我們要利用“網際網路+”、“+網際網路”實現服務産業的升級。這樣，企業也都能夠獲得服務的機會，能實現産品向“産品+服務”的升級，那麼企業的格局和機遇就會截然不同。
這是聯想6年來單季度首次出現虧損。 在全球PC市場持續下滑，以及聯想移動業務發展疲軟的背景下，越來越多的聲音表示出對聯想前景的擔憂。對此，聯想集團董事長兼CEO楊元慶卻説，“聯想最困難的時候已經過去”。但誰都知道，聯想面臨的困難和楊元慶面對的新挑戰，才剛剛開始。
不少人提到了2009年楊元慶在聯想的第一次“下野”——在聯想收購IBM個人電腦業務後，公司發展遭遇瓶頸，無奈之下柳傳志再度擔任聯想集團董事長，楊元慶則轉任CEO。更有好事者預測，2016年將是楊元慶擔任聯想掌門人的最後一年。 這樣的擔憂並非沒有道理。
外界以此猜測，聯想有意在深圳修建總部大樓。 事實上，聯想深入深圳，早有端倪。在去年6月，深圳新任市委書記馬興瑞就曾會見楊元慶一行，馬興瑞表態深圳將支援聯想集團做大做強。楊元慶則表示，聯想集團將在戰略發展上重點佈局深圳，加大在深投資力度，為深圳打造總部經濟。
這薪酬，比起華為創始人任正非來説，都是高很多倍的。 但可以肯定地説，楊元慶對聯想集團的作用，與任正非對華為的作用，完全不在一個檔次上。這讓楊元慶給社會留下很不好的觀感。這也是聯想集團內部對楊元慶頗有微詞之處。 楊元慶對聯想集團貢獻究竟有多大，恐怕誰都難下定論。但手機業務確實在楊元慶主政這段時間做得一團糟。
也就是在那一年，楊元慶從聯想創始人柳傳志手中正式接過藍色的聯想大旗。隨後，楊元慶出任與神州數位分拆後的新聯想集團CEO，核心地位逐步確立。 而在2004年收購IBM的個人電腦業務之後，楊元慶在聯想的權力進一步擴大。同年，柳傳志卸下了聯想集團董事局主席之職，由楊元慶接班。
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