7年來再現虧損 聯想艱難轉型遇陣痛

　　聯想集團5月26日發佈截至2016年3月31日的2015/2016財年(以下簡稱“本財年”)業績報告。財報數據顯示，聯想全年營業收入449億美元，同比下滑3%；凈虧損1.28億美元——這是聯想7年來再度出現虧損。

　　聯想表示，這是公司為了降低對PC業務的依賴性，而對公司業務進行調整的結果，是轉型的陣痛。聯想CEO楊元慶也在微網志上表示，“一個財季乃至一個財年的業績不代表一切，我們從未低估進入新的領域”。此前，在接受《經濟參考報》記者採訪時，楊元慶表示，已對2015/2016財年虧損有所準備，目前聯想正在加快網際網路轉型，並正在積極進入智慧設備領域，相信隨著新業務的全面展開，聯想將擺脫目前窘境。

　　PC業務現嚴重下滑

　　從財報數據看，造成聯想本財年虧損的原因，主要是因為整合摩托羅拉移動所致——其收購摩托羅拉移動及IBM伺服器業務所産生的成本、一次性費用等共計9.23億美元，計入了本年度財報。

　　此外，聯想的主營業務——PC業務，本財年營收為296.46億美元，同比下滑11%，銷量下跌6%至5600萬台。不過聯想PC在全球的市場份額本財年達到歷史最高的21%。儘管PC業務出現嚴重下滑，但和全球PC市場2015年整體下滑12%相比，聯想作為全球PC“老大”，表現實屬難得。

　　對聯想虧損的質疑則集中在聯想手機業務上，有觀點認為聯想手機業務在國內和國外目前均表現一般，沒有成為聯想能夠依靠的“拳頭”業務。IDC數據顯示，聯想手機業務的全球市場份額排名已經從2014年的第三名下跌至2016年的前五之外，表現確實不盡如人意。聯想的數據則顯示，聯想手機2015年在國內以外市場賣出5100萬部、同比增長63%；但在國內市場，聯想手機只賣出了1500萬部手機，小米、華為等國內廠商的表現相去甚遠。

　　對此，聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東表示，“去年中國區的手機業績是差強人意的。原來聯想在電信運營商渠道的中低端産品的量非常大，從去年開始做了一些調整，從運營商渠道中低端産品向中高端轉移，這個轉移是比較痛苦的過程。”

　　不過，聯想並未放棄手機業務，楊元慶説：“聯想電腦的成長是在過去七八年的時間裏面，也是在個人電腦相對飽和、增長不是那麼快的情況下從7%、8%的市場份額成 長到今天的21%，成為全球第一，而且有5%的盈利。我覺得在智慧手機方面，聯想完全有能力、也有信心重復個人電腦領域的成功。”

　　企業級業務難當大任

　　儘管本財年聯想出現虧損，但從財報數據看，聯想業績仍有“亮眼”之處：聯想以伺服器為主的企業級業務在全球行業平均增長7%的水準下，增長達76%。

　　“企業級業務不僅僅是營業額，包括臺數方面也在中國市場保持了第一名。”聯想集團副總裁、中國區總經理童夫堯認為：“第一個原因是完成了兩個團隊的整合，而且原IBM伺服器團隊與聯想大客戶團隊的整合效果非常好。第二個原因是對銷售團隊進行了很多培訓，不僅留住了原來IBM的人才，同時大量投資在原來聯想的員工身上，得到了很好的效果。第三個原因是去年贏得了一些上億美元的大訂單，不僅是網際網路企業，還包括傳統電信、能源、金融等垂直客戶，贏得了曾經丟掉的客戶，也開拓了一些新的市場。”

　　市場分析指出，雖然企業級業務表現強勁，但目前PC、手機、企業級業務在聯想集團總體營收中的比重約為7：2：1，企業級業務是其中最小的一塊，而聯想還宣佈手機業務兩年之內放棄盈利、需要繼續承受轉型陣痛。從這一大背景來看，在未來的數年內，聯想的企業級業務都很難成為聯想業務的頂梁柱，聯想仍需在PC市場上有所作為。

　　堅定轉型決心

　　對於本財年虧損，楊元慶再度強調了聯想進行轉型的決心，他介紹，近年來聯想在加快“網際網路”、“設備+雲”等轉型，儘管此刻不得不面對PC與手機業務雙雙下滑的局面，但對未來前景非常樂觀。

　　此前，楊元慶還向記者表示，聯想未來的轉型重點是以智慧終端為基礎、雲計算為核心的智慧化業務。楊元慶解釋稱，聯想提出的智慧化，看上去僅僅是智慧終端和雲計算兩大板塊，其實包含了五個領域，涉及智慧産品應用過程的五個方面：第一，設備和人以更加自然的方式連接在一起；第二，保證用戶在任何時間地點都能夠與世界高速無縫互聯；第三，設備與設備的連接，更重要的是和傳統設備的連接；第四，通過雲，設備和用戶數據的連接；第五，設備與應用服務的無縫互聯。

　　“這五個方面，就是聯想未來智慧業務發力的重點。”楊元慶表示，設備和人連接，意味著智慧設備的設計、製造；用戶與世界互聯，代表了數據業務；設備與設備連接，是指智慧設備間的協同；設備和用戶數據連接則是雲計算的應用；與應用服務互聯，則是種類豐富的網際網路服務。這意味著聯想要打造包括硬體、軟體、服務在內的整合性平臺。

　　在談及未來智慧化業務的發展戰略時，楊元慶坦言，在機會稍縱即逝的網際網路時代，聯想不可能僅靠自己的力量去完成這五大領域的整合，而是會選擇包括並購、投資、內部孵化、開放資源、吸引合作者共同開發等方式，促成聯想整合性平臺的發展。