從命名神奇工場到推出了一個並不太好理解的手機品牌ZUK，CEO由陳旭東突然變成了常程，去年10月宣佈成立至今的聯想集團旗下網際網路子公司在經歷了10個月的各種“折騰”之後終於在8月11日把手機捧了出來。

　　不算長的發佈活動由CEO常程一個人講了全程，整個發佈會現場都是ZUK的人在忙活，看不到一個聯想集團的人。

　　楊元慶和陳旭東的缺席也是有原因的，因為一個重要會議那個時間點兩個人都還在美國忙活。只不過，這似乎更符合ZUK一直在淡化聯想集團痕跡的想法。

　　“我們不希望成為一個富二代，因為我們‘爹’有多好。聯想投資了70%，但更多身份是投資人。我們平時就算是要借聯想的資源也要明算賬。”常程在接受包括《第一財經日報》在內的媒體採訪時這樣解釋道。

　　儘管沒有親自到場，楊元慶還是在發佈會當天下午短短的幾個小時內發了3條微網志給ZUK手機“造勢”。

　　給90後講故事

　　當身著黑色緊身T恤、藍色牛仔褲這樣標準“某布斯”打扮的常程出現在大螢幕前的時候，看起來並沒有什麼不一樣。

　　但等到常程一開腔，在坐的不少媒體卻不習慣起來。

　　沒有公佈太多的具體參數，沒有跑分，沒有同行“撕逼”，這更像是一場故事會。在最後的致謝環節，向來以冷靜直率形象示人的常程竟然忍不住淚灑現場。

　　“之前綵排了好幾次了，但真沒想過自己會哭了。講故事是我能想到的最好的表達，其實做手機真的很辛苦，我們只是想把我們這種糾結通過這個平臺呈現給所有人。”今年6月因為聯想集團人事變動被推到臺前的常程，依然習慣在自己座位旁邊走來走去，即使工作人員再三提醒，他都不願意坐下，還是堅持站著回答問題。

　　“如果媒體感覺不習慣沒關係，我只取悅我的用戶，而你們現在還不是ZUK手機的目標受眾。”在常程看來，中國手機3000元以上的都很危險，因為在很多人心目中，價格過3000元的手機第一選擇都會是蘋果，這個門檻很弱。

　　而按照ZUK首款手機Z1 1799元的定價，其定位更多是三、四線城市泛90後的目標用戶，主要的競爭對手被鎖定在OPPO和VIVO。

　　為了拉攏這一批用戶，與粉絲的及時溝通和互動是常程每天工作的重要組成。而更新微網志已經成為了他每天工作的開始。據了解，每天上午5點~9點期間，常程都會及時回復粉絲的相關評論。

　　“我們早在去年10月就已開始用戶體驗調研：把粉絲召集起來做遊戲，所有的配置由他們來選，讓他們自己打造一個心目中的神機，打造完後標一個價錢，實際那次活動決定了今天Z1 80%的設計。”常程解釋道。

　　“我們現在還是光腳的”

　　在ZUK的手機正式亮相之前的10個月裏面，ZUK做了很多事。

　　據本報記者了解，雖然還在聯想研究院辦公，但ZUK的辦公場所已經豎起了ZUK.com的牌子，具有獨立的門卡和門禁系統；此外，加入ZUK的原聯想員工均與聯想簽署離職協議，重新編排工號。

　　“我們現在只有一半的人是從聯想過來的，主設計師還是從騰訊挖來的。”常程告訴《第一財經日報》記者。

　　而這背後，ZUK的首款手機Z1沒有使用聯想的代工廠，轉而選擇了比亞迪的代工廠，這個工廠曾經給諾基亞做過代工。

　　常程對此的解釋是，聯想的供應鏈依舊是ZUK的備選之一，但是聯想目前更多是在忙著摩托羅拉手機的業務。

　　在手機銷售渠道上，ZUK Z1將以線上為主，會最先在京東發售，然後再向其他平臺推廣。本報記者了解到，ZUK Z1今年10月份會有海外銷售計劃，屆時可能會考慮進行一部分國內線下銷售。

　　按照常程的規劃，ZUK不會只是一個手機品牌，ZUK的其他産品計劃會等新一輪融資到位之後進行公佈。而最有可能涉足的還是可穿戴領域。

　　在接棒陳旭東之前，常程的角色是負責移動互聯産品軟、硬體開發。他曾自詡是聯想裏面最叛逆的。“這個業務的玩法跟PC玩法不一樣，必須用土匪的打法。PC是以運營為主，手機是産品為主，天壤之別。在MBG(移動業務集團)每個月上市的産品最後經常拿到桌子上，我説這誰做的，多到我已經看不過來了。而現在最大的好處是説改就改，有更好的東西就改。”

　　“光腳不怕穿鞋的，我們現在是從零開始，是光腳。”當被問及ZUK未來在聯想集團中的位置，常程給出的回答是先活著再説。