2015年已經過半，對於國産手機市場和廠商來説，是欣喜參半的兩個季度。今年第一季度，中國手機廠商的份額出現下滑，蘋果一枝獨秀，不僅僅在智慧手機市場掠奪了九成多的利潤，還奪得中國手機市場銷量第一的位置，對於國産手機廠商來説無疑是令人難以接受的。進入二季度國産手機廠商最終收回失地，小米躍居首位，蘋果下滑到第三，三星甚至被擠到了第五的位置。我們在觀察中國手機市場的變遷的同時，更主要的是看到中國手機廠商的變化，這是一種新的發展趨勢，一種對未來智慧手機市場或許帶來更多變化的趨向。

　　低開的上半年，一億部俱樂部“遙不可及”？

　　眾所週知，我國目前是全球最大的智慧手機市場，數據顯示，2014年，中國智慧手機市場規模已經達到3.89億部，約佔全球市場的1/3，每三個中國人裏就有兩個人在使用智慧手機等設備訪問移動網際網路。不過，進入到2015年之後，據市場研究公司IDC發佈的數據顯示，2015年第一季度中國國産智慧手機市場銷售總量為1.1億部左右，同比下滑3.7%，是過去6年來首次出現季度同比下滑。

　　市場普遍認為，經歷了2011年—2013年的高速發展，從去年開始，中國智慧手機市場的增速就已經放緩。從全球範圍內來看，中國市場已經與美國、英國、澳大利亞和日本等成熟市場相似，新用戶增長減速，市場逐步飽和，進入平穩增長的階段。尤其是幾個曾經喊出了在今年要進入一億部手機份額俱樂部的廠商在上半年的手機銷量並沒有呈現出這種野心實現的機會，多少也佐證了中國手機市場的漸趨飽和不是空穴來風。

　　剛剛公佈的二季度銷售業績略令人感到欣慰，那就是華為上半年出貨量為5000萬台，在國産手機中總體出貨量最大；小米出貨量3470萬台，同比增長33%，拔得國內銷量頭籌。聯想也是曾經喊出要闖入一億部俱樂部的國産手機廠商，不過今年前3個月，聯想全球手機銷量為1870萬台，其中旗下摩托羅拉為780萬台。TCL也是有意衝擊一億部俱樂部成員的廠商，今年上半年TCL的出貨約3200萬台。以目前國産手機的出貨量來看，今年衝擊一億台俱樂部的壓力還是不小。

　　國産手機廠商的新格局時代來了

　　眾所週知，移動運營商對於終端廠商的補貼越來越少，多渠道化佈局已經成為國産手機廠商的新發展思路。以前，和運營商關係不錯的廠商普遍都遭受了一定的銷售壓力，新的手機廠商的崛起開始利用各自的區域領域優勢佈局市場，我們關注到樂視、VIVO、OPPO、魅族、IVVI、努比亞、大神、華為、小米等等新産品開始依託各自的優勢進行市場突圍。

　　同時我們也看到很多國産品牌開始揚帆出海，小米、金立等重金屯兵印度市場，華為榮耀已拓展全球74個市場，中興加大美國和拉美市場投入，而VIVO、OPPO等也在努力拓展印度和東南亞市場。

　　隨著樂視、360等網際網路企業重金殺入手機市場，以及國內市場目前正在經歷的399元標準的“新百元機元”殘酷競爭，市場的競爭將更加激烈。來自市場研究機構 IHS Technology 公佈的 2015 年第二季度國內智慧手機出貨情況，調研顯示，中國市場蘋果 Q2 的市場份額進一步提升到 12%，排名第三，小米和華為分別排名第一第二，VIVO排名上升到第四，三星排名下降一位到第五。有分析認為，由於受到中國手機廠商的衝擊，三星中高端和低端機型手機銷量下滑，利潤自2013年底以來就持續下滑，原本想通過S6新機翻身，卻沒有達到市場效果，未來如果三星沒有明顯的復蘇跡象，更多供應鏈上的代工企業都會受到波及。

　　顛覆需要勇氣和市場共同發力

　　每一個産品發展進入到一定階段之後，市場就渴望能有顛覆者出現，就如同當初摩托羅拉打造了模擬機時代，諾基亞顛覆了摩托羅拉進入到功能機時代，而蘋果有葬送了諾基亞進入到智慧手機時代，那麼下一步會是什麼模式崛起？顛覆蘋果iPhone的又會是誰？顛覆者會來自中國市場嗎？相信每一個中國手機廠商都有這種夢想。只是現在還沒有這種成熟的模式出現，在中國市場目前樂視是敢於直面蘋果喊出模式變遷的廠商，樂視希望一種新生態體系的出現叫板強者。

　　今年樂視也的確推出了多款産品，樂1、樂視超級手機、樂Max等等。尤其是樂視即將推出的128G樂Max後，期待市場能有一種新的發展機會。樂Max生態型EUI系統也是全新的一種生態系統，可以説就是奔著iOS而來的，這也是樂視一直在倡導的一種生態體系建設。樂Max定位高端，就是要以頂級硬體配置、極致生態體驗、顛覆商業模式來打造新一代移動互聯應用時代。

　　對於中國手機軍團來説，如果一味地“抱殘守缺”著中低端手機市場，雖然在份額上或許能獲得一定的優勢，但是在利潤率等方面的長期劣勢並不利於自身乃至整個産業鏈的成長和發展，也極易陷入一個惡性迴圈之中。這是我們的手機軍團必須謹慎對待的一個方面。如果想在智慧手機市場殺出一條血路，就需要創新，不斷創新，以一種新的角度和視野切入市場，尋找新發展機會，才是對未來的一種佈局。國産手機廠商的集體參與是做大市場的一種源動力，並且成為彼此鼓勁乃至較勁的一個抓手。

　　還有一點值得關注的是，一些國産手機廠商開始在中高端市場有多行動，其中樂Max、華為的Mate7、中興的努比亞Z9都已經衝破3000元的定價。衝擊中高端市場，一方面是因為國産智慧手機在速度、存儲空間、螢幕解析度等各方面技術要素上確實達到了高端機的水準，得到了海內外消費者的認可；另一方面是因為國産智慧手機憑藉多年專利的積累增加了在國際市場上的定價話語權。

　　未來無論是國內市場還是海外市場，中低端市場還是高端市場，技術的積累和專利的佈局會顯得愈發重要。同時，新生態場景出現的時候，或許離顛覆的時機也就不遠了，當然這種顛覆需要市場、廠商以及用戶訴求的共同發力才可以完成，缺任何一個環節都難以形成顛覆的真正局面。從這方面來看，目前還沒有完全進入到顛覆的節奏，不過各種嘗試已經開始暗潮涌動，這是令人欣喜的。