手機圈近日已經漸漸進入了一個新品密集發佈期。除了傳統老牌手機廠商力推新品外，行業外公司也爭相擠進來湊熱鬧。

　　3月30日，兩家網際網路企業同時公佈自己的手機戰略進展，其中360手機官方社區和Android版360手機官方社區應用正式推出，而樂視則宣佈將在4月份發佈新産品，業內猜測將是傳聞已久的樂視手機。

　　就連一向被視為傳統家電廠商的格力，也突然亮出了格力手機。

　　對於這些新進入行業的所謂網際網路手機，看好者有之，看衰者亦有之。

　　網際網路“做機”者説：

　　我們重視體驗，為何不成功？

　　小米這家公司利用4年時間迅速成為網際網路手機的老大，雷軍説主要經驗就是“小米按成本價零售，迅速把産品鋪開，通過網際網路的衍生收益的模式來獲取利潤。這就是小米模式的核心的內容”。

　　對此，360董事長周鴻祎表示，在2012年的時候他是最早看懂小米模式的。而在網際網路、移動網際網路上東突西擊難以突圍後，周鴻祎毅然決定重新進入手機行業，目的也與雷軍一樣：希望搶奪網際網路入口，再次踏上與BAT比肩的道路。

　　周鴻祎在給全體員工的內部郵件中解釋“為什麼要做手機”時表示：“我們要在移動網際網路上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入作業系統底層，在此基礎上構築真正的手機安全，實現用戶需求的安全感。”

　　在已經競爭白熱化的手機産業，後進入手機市場的巨頭們仍然滿懷激情。周鴻祎坦承：“我只相信網際網路就是沖浪，誰都不可能永居潮頭。現在做手機就是打一場規模戰，只要你像硬體廠商一樣有成熟的産品設計和供應鏈，有可控的成本和穩定的品質，加上網際網路企業在用戶體驗上的不斷創新，為什麼不成功？”

　　360手機的合作方酷派手機集團常務副總裁李旺表示，新公司的業務將聚焦在智慧手機或者説網際網路手機，以硬體、軟體，網際網路生態為産品體系，並專注把這個産品體系做好。同時，對於産品的性能、配置、體驗，以及價格、成本、運營則要追求極致，超越友商。

　　與360的小米模式相比，樂視手機從一開始就與樂視整個生態系統綁在了一起。一向以顛覆為口號的樂視，直接把樂視手機的競爭對手定為蘋果。樂視董事長賈躍亭認為，智慧手機應該是“生態手機”，他頻頻吐槽質疑蘋果的工業設計和系統封閉。並在微網志中表示，手機將會由智慧時代進入生態時代，用戶更關注晶片和生態的化反（化學反應）。樂視移動總裁馮幸更是在接受媒體採訪時表示，要以生態模式迎來手機行業新時代。

　　而董明珠突然秀出的“格力”牌手機，引發一片驚愕。有業內專家認為這是董明珠的任性之舉，因為在手機行業裏，新品牌的機會已經不多。

　　對此，董明珠回應稱，雖然格力做手機比較晚，但要做就要做到最好，而且在這過程中要不斷地創造技術，通過競爭加快進步。

　　“我已經用了兩三個月了”，但仍沒有把它投放市場，“一定要把它做成讓消費者最舒適、最滿意品牌。我希望格力手機滿足三個特點：一是手感好，二是字清晰；三是耐磨經摔。等這幾個特點萬無一失了，我們將銷售到市場，讓一部分消費者開始體驗。”董明珠如是説。

　　格力進軍手機領域不是因為行業賺錢，而是要把它作為全系列智慧化的一個工具，將手機和所有電器産品連在一起。

　　同時，董明珠還透露了她對未來智慧化的一些思路，“我們的空調以後將成為一個家庭所有電器産品的載體”，這意味著，用空調把家裏的整個電器串聯起來，通過對一台空調的智慧化控制，從而實現對一個家庭的所有電器總和的節能控制，“這樣的方式將會給整個家電行業帶來技術升級，也會使消費者對我們更加信任。”

　　對於傳統家電廠商格力來説，推出智慧手機顯然不是為了贏得與雷軍的賭局，而是為了智慧家居時代提早佈局。

　　傳統廠商説：

　　喧囂沖浪難促産業發展

　　有意思的是，就在去年，酷派副總裁曹井升表示，“網際網路的行銷的確很成功，帶動了市場關注度。”不過，作為傳統手機品牌商，他同時也認為，“網際網路手機的行銷手段在前兩年還有點效果，但從家電、消費電子等産業看，沒有産品打造的優勢、沒有技術積累是不可行的。”

　　對於網際網路手機公司，有傳統手機廠商的業內人士向《證券日報》記者坦言，“我個人內心是不看好網際網路手機的，倒不是我自己是因為在傳統手機企業。中國網際網路本身的喧囂，可能會吸引人的關注，但他們很難真正推進手機産業的發展。當然大家要看對網際網路這個範疇的理解。我印象中的網際網路包括360，小米，也許他們會成功，但他們不會是因為手機而成功，而是後面資本的成功。當然他們的行銷和用戶體驗的挖掘值得學習。”

　　錘子科技創始人羅永浩在收到360公司董事長周鴻祎派送的彈藥箱邀請函後發微網志表示，“傳統手機製造業普遍對軟體和作業系統重視不足（有些是觀念上的原因，有些是能力上的原因），很高興看到更多懂軟體的網際網路企業參與到手機製造業裏來，做出體驗更優秀的軟體和系統。”

　　不過，網際網路手機的行銷模式也引起了傳統手機企業的重視，中興、華為、金立包括酷派等傳統手機廠家紛紛與電商合作發佈網際網路概念的子品牌産品。

　　觀察者説：

　　手機已成移動入口最大變數

　　如今，手機已經成為移動網際網路入口的最大變數。

　　iSuppli Corp中國研究總監王陽在《證券日報》記者採訪時認為，手機是移動互聯的硬體入口，所以都想讓自己的業務和手機搭上邊兒。將來還可以講，建智慧終端和智慧家居網際網路生態體系的故事。説好聽的是戰略佈局，説不好聽的就是給投資者講故事。

　　手機中國聯盟秘書長王艷輝認為，對網際網路起家的奇虎360來説，已經到了“非做手機不可”的地步了。“360手機可能會做得很好，但進入一線新品牌的機會依舊是零。”

　　硬體門檻已經低得不能再低，但是手機的産業鏈非常完整，做得好非常困難。

　　而格力手機是由卓翼代工，龍旗設計。能不能賣好，王艷輝持保留意見。

　　家電行業資深觀察人士劉步塵對格力做手機的態度十分明確：“很大程度上這是董明珠個人的任性之舉。”不僅不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業化戰略，而且並不具備手機核心技術的格力，做得不好很有可能砸掉格力空調這麼多年積累的口碑。

　　在電子行業分析師潘九堂看來，這是格力一次小的嘗試，而不是正式進入手機領域。據他了解，格力的策略是“買空調送手機”，這是行銷。不過，王艷輝認為，即使董明珠是認真的，那麼，在未來的手機領域，格力很可能排在最後。

　　而對於在資本市場長袖善舞的樂視來説，市場大都認為這是公司的戰略準備。

　　然而儘管如此，對於來自網際網路的勢力，傳統産業其實壓力巨大。

　　有分析指出，在這個硬體製造門檻都相比從前降低許多的時代，意味著網際網路公司利用資本的力量可以輕易進入這些行業，並利用“網際網路衍生服務”賺錢的模式吸引大量風險投資，再以虧損模式瘋狂掠奪用戶，在擊垮傳統産業後再進行利益的收割。

　　網際網路手機廠商之所以敢通過更高性價比銷售手機，因為在研發、生産、維修、市場、渠道的所有成本只佔企業營業額的5%-6%，網際網路研發手段、行銷手段、銷售手段大幅降低了成本佔用，成為網際網路手機高速發展初期的“秘密武器”，而傳統手機廠商這塊成本卻佔40%-50%。

　　除了成本的競爭力外，網際網路公司本身也具備廣告、遊戲、媒體等各種網際網路衍生服務，他們對利用手機作為載體靠服務賺錢有信心。而這兩點對於傳統手機廠商來説是致命的。雖然華為、中興、聯想們緊跟小米的步伐，但是華為、中興、聯想在後續的“網際網路衍生服務”上並無任何優勢，他們難以通過網際網路衍生服務收入彌補降價損失，在同小米們的戰鬥中會處於弱勢。

　　而傳統手機廠商可能打擊“小米”們的方式是利用“專利戰”發起進攻，加之4G開始普及，高通在4G專利上並不佔據優勢，給華為、中興們專利反擊小米的機會。

　　分析稱，目前，小米的創新力、銷量增長速度已經大幅放緩，加之産品品質方面也受到越來越多用戶的詬病，與華為、聯想、中興等手機企業貼身肉搏，這也讓小米難以像網際網路公司那樣迅速稱王稱霸。

　　攻防之間，網際網路企業和傳統廠商的市場格局充滿變數。