最近發佈的ThiankPad X1 Carbon筆電，聯想集團董事長兼CEO楊元慶親自披掛上陣，拼命吆喝，為這款産品做起了代言人角色，這一舉動猶如在湖面投進一顆石子，驚起一圈圈漣漪。

　　表面看，楊元慶這一做法，算是蠻拼的，很想為其點個讚。但看完楊元慶表演後，筆者情不自禁地想到一個歇後語——“王婆賣瓜，自賣自誇”。當然，如果不是楊元慶代言，這個歇後語是無論如何不會出現的。這是楊元慶代言ThiankPad X1 Carbon後，給筆者留下的第一印象。

　　企業掌門人給企業産品代言，楊元慶不是首創。楊元慶在效倣誰？那就是 格力電器 董事長董明珠。董明珠為格力代言已經有相當長一段時間了。從2014年董明珠放棄國際巨星成龍起，就自己做起了格力形象和産品的代言人。她為格力代言，既有效，又省錢，是再合適不過了。

　　董明珠代言格力效果究竟如何，不在這裡做深入討論。但其做法為聯想效倣，這倒是意料之外——至少説明在楊元慶眼裏，格力和董明珠的做法是值得肯定的。但這種作法也凸顯聯想的創新意識正在進入衰退期，這麼簡單的做法都要去模倣和追隨，實在讓人對聯想的創意不敢恭維。

　　企業與企業家的關係十分微妙。對一些企業來説，企業與企業家是一體的，企業家是企業最好的形象代言人。對蘋果來説，喬布斯是企業最好的代言人；對臉書來説，扎皮伯格是企業最好的代言人；對華為來説，任正非是企業最好的代言人；對阿里巴巴來説，馬雲是最好的代言人；對娃哈哈來説，宗慶後是最好的代言人；對中興來説，侯為貴是最好的代言人。企業家作為企業代言人，一般情況下，企業創始人最合適一些，因為企業文化深深地打上了其烙印，並且被社會公認和尊重。

　　對格力來説，最好的代言人是董明珠，這也無可非議，因為雖然董明珠不是格力創始人，但卻是格力再生的創造者。可以説，如果沒有董明珠，就沒有格力的今天，在格力成長過程中，董明珠確實是立下了汗馬功勞的。而董明珠對格力掌控力之強，非其他人所能撼動。在董明珠的治理下，格力是容不下任何一粒沙子的，就連格力的大股東珠海國資委都插足不進。所以，從格力成長和現狀來説，董明珠為其代言，確實説得過去。董明珠是一個很有個性的人，她喜歡“放炮”，言語一齣，舉座皆驚，容易上頭條，是一個不折不扣的網紅。董明珠為格力代言，對提升格力知名度是很有實效的。

　　但楊元慶為聯想集團代言，哪怕是産品，能夠服眾嗎，效果好嗎？

　　其實，聯想有自己的代言人，這是任何人都替代不了的。柳傳志是聯想集團創始人，為聯想集團發展居功至偉，這眾所週知。沒有柳傳志，就沒有聯想。柳傳志對聯想內部員工而言，是神一樣的存在，是沒有人能出其右的。在社會上，在受眾心目中，聯想集團的代言人，聯想産品的代言人，是非柳傳志莫屬的，換成其他人，都無法接受。

　　如果柳傳志代言聯想，對提升聯想品牌，推廣新品，凝聚人心，那是具有明顯加分作用的。楊元慶在聯想發展史上，談不上有不可替代的作用，談不上什麼豐功偉績。其為聯想産品代言，給人一種如鯁在喉的感覺。

　　去柳傳志化的新造神運動

　　既然楊元慶不是聯想集團和産品的最佳形象代言人，為什麼他又要冒天下之大不韙呢？

　　對聯想來説，“神”的存在，讓楊元慶很憋屈。可以説，楊元慶代言聯想産品，對聯想推廣新品來説，沒有多少加分作用。但對楊元慶本人來説，卻可以提升其知名度，為其個人形象加分。

　　對於內鬥紛爭不斷的聯想來説，確實需要一個新的“神”來凝聚共識。否則在激烈的市場竟爭中，可能被對手遠遠甩在身後。

　　在聯想手機業務被華為超越之後，又迎來一個十分不好的消息：華為推出了自己的筆電。筆電是聯想集團的主要業務之一，但現在華為躋身進來，這對聯想集團來説，不啻于當頭一棒。楊元慶明白，華為是中國最具狼性的企業，如果他盯上了筆電這塊蛋糕，那麼行業第一的寶座，總有一天會被其摘走。如果聯想有朝一日在筆電領域不是第一了，那麼聯想就有可能淪為二流企業了。這是聯想無法承受之重。

　　在已經結束的2015年，聯想集團並不好過，以虧損告終，Q3甚至虧出7億多美元，這其實説明楊元慶在掌舵人位置上並不卓越。前段時間就有業內人士提出強烈質疑，稱楊元慶並不是一個合格的CEO，在業內引發軒然大波。細思之下，確實是聯想現實的寫照。楊元慶在這個時候出來為聯想産品代言，客觀上起到了很好的轉移視線的作用。

　　聯想內部鬥爭極為複雜，這已經是一個公開的秘密。究其原因，是因為聯想目前沒有一個強大的“神”來凝聚人心。楊元慶代言，主觀上有凝聚共識的作用，相當於站出來表個態：大家都別爭了，我楊元慶是繼柳傳志之後的“神”；但楊元慶所作所為，客觀上可能讓聯想內部心存異想的人更為不滿，甚至淪為笑柄。

　　與聯想集團年度財報的虧損相映成趣的，正是楊元慶高得離譜的薪酬。在中國內地企業中，楊元慶的薪資是最高的，高達一億多元。這薪酬，比起華為創始人任正非來説，都是高很多倍的。

　　但可以肯定地説，楊元慶對聯想集團的作用，與任正非對華為的作用，完全不在一個檔次上。這讓楊元慶給社會留下很不好的觀感。這也是聯想集團內部對楊元慶頗有微詞之處。

　　楊元慶對聯想集團貢獻究竟有多大，恐怕誰都難下定論。但手機業務確實在楊元慶主政這段時間做得一團糟。聯想曾經憑藉對摩托羅拉智慧手機業務部門的收購，短暫地在海內外市場有較好的業績表現。但這種情況並沒有持續下去。2015年，聯想集團手機業務持續下滑，現在在中國市場聯想手機已經淪為二流品牌。市場證明，楊元慶主導收購摩托羅拉智慧手機業務，對聯想手機業務並沒有帶來多大作用，甚至有人認為，摩托羅拉是一個負資産，聯想對其收購，是買了一個包袱回來。

　　或許是在柳傳志強大光環下壓抑太久，楊元慶跳出來為聯想産品代言，從客觀上講，有弱化柳傳志在聯想集團地位的作用，換句話來説，楊元慶為聯想産品代言客觀上有讓聯想集團去柳傳志化的可能。但消費者能因為楊元慶的代言來為産品埋單嗎？這個問題或許只有留給時間和市場來回答。