國産手機須以市場育技術
- 發佈時間：2016-01-04 07:19:00 來源：經濟日報 責任編輯：王磊
20多年前，磚頭般大的“大哥大”還是值得炫耀的奢侈品，如今手機已經“飛入尋常百姓家”。智慧手機徹底改變了人們的娛樂方式、溝通方式、管理方式、商業模式和消費方式等，甚至改變著企業的生産方式。
據統計，2015年1月至11月，我國手機産量達到16.1億部，出口12億部，出口額達到1107億美元。國産手機全球市場佔有率已經超過70%，以華為、小米、聯想等企業為代表的中國智慧終端産業集群躋身全球前列。尤其可喜的是，産業持續向中高端邁進。困擾國人多年的“貼牌”和“山寨”的問題也正在發生根本性的變化，“缺芯少屏”問題正在得到逐步解決，國産手機對全球産業鏈生態的參與度和貢獻度在快速增強，自主創新能力不斷提升。
技術生錢相當不容易，但是錢生技術似乎更加不易。“以市場換技術”戰略能夠換來二流、三流技術，也能夠換來部分“先進適用技術”，但是絕對換不來關鍵技術、核心技術，手機領域也不例外。華為創始人、總裁任正非曾經説過華為從來不投機，每年花好幾億美元付專利費以及開展國際技術合作。不過華為沒有甘於巨大的市場被別人瓜分，“十二五”時期以來，華為加大了智慧手機相關核心技術的研發力度，取得了讓人刮目相看的成效，華為海思麒麟系列晶片已經廣泛應用於其高端機型，2015年僅智慧手機的利潤就可能達到100億元。
其實，核心技術的培育沒有捷徑可走，加速積累是跨越式發展的唯一路徑，持續不斷地努力相當重要，企業發展的良好環境必須營造，産業發展的基礎必須夯實。國産手機發展傾注了業界無數人的心血，有的甚至付出了“鮮血”，不少企業成了“先烈”。1998年，國務院就出臺過著名的“5號文件”，鼓勵手機産業的發展，決定從當年固定電話初裝費中拿出5%支援手機産業發展，連續支援5年。後來初裝費不斷降低，實際支援的費用有限，但是引導社會資金投入到手機産業當中去了。當年第一批有19家手機定點企業，現在雖然只有中興、TCL、海爾等幾家企業還“堅守崗位”，但是畢竟活下來了，更重要的是這些企業衍生出許多新的增長點，學會了市場規則和國際競爭，學會了“與狼共舞”。
大浪淘沙，優勝劣汰。現在國産手機還沒有資格驕傲，畢竟蘋果一家公司的利潤比我們所有手機企業利潤加起來還要多。但問題就是機會，解決手機産業面臨的各類新問題的過程就是孕育新機會的過程。智慧手機市場還有很大的潛力，必須大力實施“以市場育技術”戰略。國産手機，加油！（工信部國際經濟技術合作中心主任 龔曉峰）
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