企業打假只能發現問題，把商品下架，線索報給監管部門而無法真正解決問題。這一過程費時費力，結果卻可能讓造假企業全身而退。換句話説，單純依靠電商打假只是治標，不能治本。

　　據媒體報道，國家質檢總局12月28日與阿里巴巴、京東、蘇寧、1號店4家大型電商平臺簽訂電商平臺品質承諾，約定雙方協作公開品質承諾企業執法檢查結果等資訊，共同推進企業産品品質承諾工作。同日，阿裏也宣佈將額外新增200名員工專職配合政府有關部門打假。

　　電商假貨氾濫，正如馬雲所言，從根本上傷害了中國製造。“貼牌”生産、假冒低質幾乎成了中國製造走出去之後的標簽。而隨著以阿裏為代表的國內電商平臺全球佈局，網購假貨在美國等地引起強烈反彈。前兩天，還有消息稱，上海一家爛尾23年的實體賣場，在紐約時報刊登廣告，稱電子商務充斥假貨，讓傳統商場失去了經營機會，號召抵制網購。

　　本月早些時候，阿裏宣佈蘋果前法律顧問馬修·巴希爾（Matthew Bassiur）出任集團副總裁兼全球智慧財産權主管，此舉被媒體解讀為阿裏繼續加強打假的信號，卻也表明電商打假無遠弗屆，若再不強力打假，不僅會損害電商聲譽，亦會一點點蠶食消費者的信賴。

　　事實上，公平交易、物有所值、童叟無欺既是傳統的營商之道，也是現代社會最基本的商業倫理。不管經營渠道如何變化，也不管銷售平臺是實體店還是虛擬空間，這一點都不會變，都應該成為有關各方共同恪守的價值。假貨之不得人心，打假之順應時勢，均有賴於此。

　　但是，從生産到銷售整個供應鏈環節，僅僅依賴電商這一終端渠道的打假還遠遠不夠。以全球最大的實體賣場之一沃爾瑪為例，每一年這家公司都需要耗費巨大的人力財力在供應商的篩選上，以防止假貨劣品，哪怕如此還時常陷入假貨之困。電商和實體商業，在打假上，其實本質上是隊友而非敵人，而那家在《紐約時報》要求抵制電商的實體賣場，卻多少顯得有點“豬隊友”的嫌疑。

　　質檢總局本次聯合，相比以往已經是極大進步。但是，目前有關各方在協同打假方面尚未形成真正共識，更缺乏以整體供應鏈為目標的渠道打假決心。監管部門以事繁人少為由，至今仍以“抽檢”為主要工作方式，很難真正遏止假貨進入渠道；地方政府往往出於GDP以及就業的考量，對大量的加工作坊、黑工廠“睜一隻眼閉一隻眼”，形同縱容；在這樣的情況下，企業打假只是治標不治本，成效有限，沒有執法權的企業只能發現問題，把商品下架，線索報給監管部門，而無法真正解決問題。而且這一過程費時費力，結果卻可能讓造假企業全身而退。

　　説到底，網購打假應該是激活各相關主體的主動性、能動性，形成共識並協同作戰，而如果僅僅只是依靠供應鏈的終端渠道，相對來説只會事倍而功半。