小米以及雷軍領頭的順為資本在2014年可謂動作頻頻。但縱觀其近期投資思路和邏輯，無外乎兩點，一是佔領服務渠道，二是獲取優質內容。

　　可穿戴設備廠商Misfit日前完成C輪融資，募集資金4000萬美元。完成融資並不奇怪，數額更説不上有多大，但這一新聞依然引發了人們的關注：從未有海外投資經歷的小米本次進行注資並成為戰略合作夥伴。

　　今年7月份開始上市的小米手環，以不足百元的價格優勢在短短四個月內銷量達到100萬，成功攪局可穿戴市場；然而Misfit手環的可穿戴産品作為國際品牌，其産品售價在600元以上，從單品利潤上來看就已經遠遠高出小米手環。小米為何在此時選擇收購自己産品的競爭對手？

　　從産品結構上來看，目前小米手環已經處於現貨供應的狀態，即使不能和Misfit聯合研發新品，為Misfit代工也是合作的可能之一。以此來看，小米佔領可穿戴産品市場的戰略已經十分清晰：小米下一步很可能希望通過廉價手環滿足了追求性價比人群的需要，而Misfit卻可以滿足注重生活品質的人群。用小米手環佔領低端市場，依靠Misfit或合作産品佈局中高端，這或許是小米在可穿戴産業的理性規劃之一。

　　小米自創立以來便屢屢成為科技界主角，從手機到電視再到平板和手環，硬體上風風火火勢如破竹。然而以“饑餓行銷”和“粉絲經濟”聞名的小米，其成功一直被看作是手機産業的非理性繁榮。但從最近的投資行為來進行分析，小米的發展似乎已經有所佈局。

　　小米以及雷軍領頭的順為資本在2014年可謂動作頻頻。但縱觀其近期投資思路和邏輯，無外乎兩點，一是佔領服務渠道，二是獲取優質內容。

　　一直主打性價比路線的小米雖然贏得了價格，但硬體上低薄的利潤顯然難以長期維繫，通過服務來盈利便成了最可行的方式。小米為了服務和內容，先後投資了迅雷和一些新媒體網站，之後還入股世紀互聯從雲端來做服務。

　　此前小米18億入股愛奇藝並且購買了優酷馬鈴薯千萬美元的股票，為小米電視和其他智慧設備帶來了內容上的保障。小米還在10月份完成了對凱立德8400萬元的認購，在移動地圖領域優先佔位。2500萬美元戰略投資九安醫療旗下的ihealth，小米進入移動醫療領域。當然小米的投資並不局限于IT行業，雷軍此前曾斥資1億人民幣投資了 You+國際青年公寓，更傳出小米將投資入局新能源汽車的消息。

　　這些投資看似散亂，卻緊緊圍繞小米産品鏈進行佈局，試圖打造一個閉環，來應對競爭對手的更大衝擊。然而依靠投資來製造的閉環並非牢不可破，很容易被對手所模倣超越，小米在手機市場已是對手林立，這些投資行為帶來了夥伴也帶來了新的競爭者。

　　小米的胃口越來越大，在手機市場非理性競爭的情況下，小米正通過投資的方式為自己打造一條護城河。但是，依靠投資佈置週邊固然是自救方法之一，但是如果不能實現自身核心競爭力，也就是智慧財産權和技術研發能力的創新，從本質上來説它仍然很難説是一家成功的創新型公司。而頻繁無章法的投資，很容易讓人聯想，是否是在通過曲線的方式來壯大自己，以此來增加上市的籌碼。