連日來，網上盛傳一件事：華為和中興已向小米、步步高、OPPO等手機廠商發出了律師函，指出這些手機廠商侵犯了其在WCDMA方面的專利。雖然華為、中興很快就否認發出律師函的事，而小米等也稱未收到律師函，但消息一經傳開立即引來圍觀熱議，僅新浪網的一篇報道就引發評論量超過1000次。

　　這次國産手機廠家之間的專利事件，直接將公眾的視角引向了一個新焦點。或許廣大消費者沒有什麼深切的感受，但手機廠商就截然不同了。專利不僅意味著技術産品本身，還關係著運營成本以及隨之而來的價格定位、市場競爭。

　　何況，曾發生在美國被稱為“世紀專利之戰”的蘋果與三星專利之爭，給敗訴的三星在美國甚至其他市場造成的負面影響之大，足以讓眾多手機廠家“談專利色變”。

　　曾經，讓國産手機心驚膽戰的並非專利，而是直接決定企業生死存亡的市場份額。市場份額曾是國産手機崛起之路上的一大痛點。2G時期諾基亞、摩托羅拉等雄踞一方，而國産手機被冠之以“山寨”。3G時代差距逐步縮小，4G時代更是風生水起，國産手機廠商利用網際網路行銷等諸多手段，不僅産品向高中低端各領域進軍突破，其在國內消費者中的影響與口碑也迅速好轉。

　　最值得慶倖的是，經過漫長的奮鬥之後，國産手機市場份額一路飄紅。特別是在智慧手機興起的大浪潮中，國産手機乘風破浪，逐漸突破了曾經困擾發展的最大痛點。“中國的十大智慧手機品牌中有八家都是本土公司。第二季度這些公司售出過億部智慧手機，佔全球總銷售量的三分之一”的描述，第二季度華為居全球第三大手機廠商，第三季度小米成全球第三大智慧手機廠商的事實，都説明國産手機在國內國際上的影響力陡增。

　　影響力迅速擴大，市場份額迅速提升，伴隨而來的是國産手機更加激烈的競爭。4P行銷理論中有産品、價格、渠道、促銷等要素。套用該理論，産品方面，國産手機的外觀、螢幕大小以及性價比間的差距越來越小，價格檔次上遍佈高中低端，渠道上實體渠道中伴隨著網際網路渠道的勁道力量，促銷上也是你方唱罷我登場。不難發現，相似性和趨同性的特點越來越明顯。

　　在這種競爭態勢下，進一步深入第一個P即産品方面的專利之競爭，並不是一種偶然，而是競爭演變中的一種必然。

　　更何況，中興、華為等傳統廠商與小米、魅族等新秀間擁有的專利規模有著天壤之別，前者專利動輒上萬，而後者則以百下計。更何況，在運營商這個重要的銷售渠道因其成本收緊而致使手機廠家競爭更加激烈。當然，當前存在的情況是高通的“反向專利授權”模式，正在接受發改委的調查。反向專利授權模式的最終結果，將會直接影響到手機廠家專利之爭的進度和程度。

　　不論結果如何，專利之爭遲早是要手機廠家去直面的，這也意味著國産手機將由價格、渠道、份額等量上的競爭，轉為向質的方向深入。畢竟企業終歸是要靠産品本身説話的。專利之爭不僅體現在新增和擁有專利上面，更體現在擁有者對自身的專利的保護上，以及由此引發的成本競爭，擁有專利者在成本上將更具有優勢，而引用專利者必須為自己的短板花錢埋單。隨後，成本又會引起定價、渠道、促銷等一系列的市場連鎖反應。

　　因此，專利將是鯉魚跳龍門的又一關，又一個痛楚點，跳過者喜，跳落者悲。

　　曾有人發過這樣一個動畫，一位西裝革履，容光煥發的男子在人群中意氣風發地迎面走來，從正面看，他怎麼都是成功人士的代表。突然，他轉身之後，背後卻是衣衫襤褸，難以與正面形象相匹配。

　　雖然這個動畫的初衷是表明每個成功人士的身後都有著艱苦卓絕的奮鬥。但對國産手機廠家而言，這個動畫也有著一定的警示作用。他們總是在市場上將自己的價格、性價比等最光鮮的一面展示給大家，而深層次的專利等方面內容卻一直藏在背後，並不為大家所多見。隨著競爭的深入，涉及技術專利等方面的內容遲早要通過轉身的那一剎那在市場上展現。

　　希望向來以光鮮示人的國內手機廠商在轉身的剎那間，背面與正面一樣，而不是截然不同，惹起眾人驚叫之餘，讓專利成為自身發展的痛點。