近日，一則未經證監會證實的“喊停四類跨界定增”的消息讓虛擬現實(簡稱VR )概念股市值集體跳水。VR行業的故事怎麼了？

　　在南都經濟上一期“2016智經濟”的專題中，記者通過走訪珠三角製造商和內容開發者，為讀者勾勒出一幅當下VR的産業圖譜。本期智經濟專題，南都記者再次深入VR內容開發商，看看這一本描述未來故事的大書寫到了第幾頁。

　　從發佈會、展會來看，VR産業、資本都在持續火熱中，然而，內容開發者卻沒有感受到溫暖。“作為行業最關鍵的一環，我們作為內容開發商卻一分錢沒有拿到”。不僅如此，對於離錢最近的VR遊戲內容開發者而言，沒有明確的商業模式更讓他們徬徨。

　　內容開發商不受熱錢寵愛

　　VR産業熱嗎？熱。

　　近半年來，沒有不VR的科技展覽會，沒有不VR的科技發佈會，各路企業、工廠紛紛轉身投入VR浪潮中。今年初決定擱置直播業務進入VR領域的南京一家網際網路技術公司負責人譚小明(化名)向南都記者透露：“過年的時候我們還只是討論想做VR，當時還是一頭霧水，但現在新聞已經天天在‘炒’了。”

　　高盛報告顯示，過去的12個月裏面，風險投資往VR行業裏投入的資金差不多是17億美元，過去24個月大約是35億美元。

　　不過，相比之下，螞蟻金服集團近期完成的B輪融資規模達到了45億美元。“這一單的融資總額比過去全球所有投資VR的金融資本還要多，”易凱資本有限公司創始人、CEO王冉認為，由此可見，VR真正的投資熱潮還沒有到來，至少資本還沒有熱起來。

　　王冉判斷，VR會出現波段性的投資熱潮，冷卻一段後，催化劑事件會讓VR投資重新熱起來。什麼東西是催化劑？“是內容”，王冉指出，一個好的內容會極大地激發業界包括資本對於整個VR市場的想像。

　　但就目前而言，VR還不是資本驅動而是産業驅動的行業。王冉分析指出，在可以預見的未來，促進VR産業發展的核心推動力是眾多的硬體廠商和産業巨頭。因為來自VC的17億美元在整個的VR産業投資裏，只是冰山一角，真正大把大把往VR産業砸錢的還是Facebook、新力、三星等産業巨頭。

　　深入調查後，南都記者了解到，這還不是全部。“我們是這個行業裏是最關鍵的內容提供者”，樂陞科技董事長兼CEO許金龍痛陳：“但作為一個VR內容開發商，我們一分錢沒拿到。”

　　“硬體開發商這麼熱烈地投入，可是我們沒有感受到任何一個硬體開發商真正去思考，要怎麼樣爭取到VR更多的內容。”許金龍再次強調內容商在VR領域遭到的“冷遇”。他表示，沒有足夠有吸引力的內容，行業發展很快就會面臨瓶頸。

　　不過，這種局面也在改變。南都記者從愛奇藝、優酷等VR戰略發佈會上獲悉，內容開發正漸漸熱起來。優酷宣佈和華岩資本達成合作，共同成立優酷全球前沿科技基金，這是第一支專注于VR/A R技術的早期前沿科技基金。該基金已經完成了多個項目的投資。同時，優酷、數字王國以及黃曉明創立的易星傳媒聯手將啟動“百個VR視頻徵集計劃”和“導演及相關公眾的培訓計劃”，成立基金池，孵化這裡産出的優秀VR項目。一個VR內容製作團隊甚至在優酷發佈會現場直接向黃曉明“遞名片”。

　　內容平臺：先免費還是先收費？

　　不過，商業模式的不明朗也讓內容開發商感到徬徨。

　　許金龍表示，遊戲是離錢最近的，他們很樂意加入任何一個對於內容提供者非常“友好”的平臺，但目前為止，他們只選擇在新力的PS平臺上開發遊戲，因為新力是消費者付費買遊戲模式，而其他的平臺商業模式並不清晰。

　　所謂“友好”，其實就是讓內容開發商能夠賺到錢，但這在目前來看幾乎是不可能的。許金龍表示，如果要打造一個每一個環節都能夠互動的遊戲，是一筆巨大的投資。因此，如果商業模式不夠清晰，回收的條件不夠具體，所有的VR遊戲開發商就會卻步，這就導致平臺的內容不夠有吸引力。

　　然而，平臺也有平臺的為難之處。

　　用戶為內容付費的商業模式在視頻行業已有先例，但為VR內容付費，還沒有開始。愛奇藝副總裁段永橋認為，前期推廣階段VR內容應該免費。譚小明也坦承，現在大家都覺得VR很好，但究竟明天能發展到什麼程度大家都不知道。因此，現階段很多平臺不能付費買下內容的版權，也無法向內容開發商承諾能有多少付費的用戶。“初期就要求 用 戶 付費，對平臺也是一種傷害，平臺的壯大需要免費的內容來支撐。”

　　徬徨不是全部，行業的另一面是淡定。

　　2012年，樂蝸科技成立，做VR硬體和VR內容平臺，後樂蝸被微鯨收購，在微鯨內部以獨立部門運作。現階段微鯨VR不考慮向用戶收費，而是通過為客戶提供直播技術、賣硬體給行業客戶、VR視頻內容分發等業務帶來收入，toB市場替他們撐起來半邊天。微鯨VR相關負責人聖偉透露，目前微鯨的VR頭顯售出了11萬台，市場算是打開了，B端和C端帶來的收入一半一半。

　　更重要的是，微鯨VR“自家人”體系內———華人文化、燦星等擁有大量高質IP，無需微鯨VR再投入鉅額成本獲取IP。聖偉可以氣定神閒地説，近兩年不考慮盈利。

　　即便沒有IP，VR視頻內容商也不太焦慮。蘭亭數字是一家VR影像內容和VR直播製作公司，主要商業模式是為擁有IP客戶提供VR版的內容。“我們負責錄製和後期，一般客戶不需要很長時間的VR，大多是一個預告片大約3~5分鐘。”

　　“撈一筆”的掘金者抬高開發成本

　　整體來看，C端市場發展緩慢，令VR遊戲內容商的處境比VR視頻內容商更加尷尬。

　　段永橋向南都記者表示，未來VR娛樂的價值一定是在消費者市場，在客廳和臥室，消費者付費未來一定會成為這個行業的主流收入模式，就跟電影院一樣。但是消費者市場在VR行業的發展前期會十 分 緩 慢 ，直 到 抵 達 拐點———手機架的産品(一般是千元以下)用戶量過一千萬，一體機的産品(一般是千元以上)用戶量過一百萬。

　　現在，橫亙在內容開發商面前的，不僅僅是尚未“教化”的消費者，還有想要在産業鏈上“撈一筆”的掘金者。比如，生産攝像頭支架的五金廠。業內人士透露，一組G oPro攝像頭的架子，“只是開個模而已，就要賣1千多”。此外，VR內容編輯需要購買專業的軟體，“國外的無浮水印版都是1萬~3萬一個賬號，而且一個賬號僅僅支援一個主機使用。”

　　再者，不同廠家的VR頭顯的光學結構、技術的指標都不太一樣，如果要想給用戶提供更好的體驗，內容必須適配VR頭顯，內容開發商必須買回多個品牌的頭顯進行研究，其所耗費的時間和成本不小。甚至有人開玩笑説，頭顯廠家的銷售價格定2000美金，也會有開發商和友商買單。

　　重重阻力之下，“許金龍們”和“譚小明們”能堅持到拐點到來前的那一天嗎？

　　統籌：甄芹

　　采寫：南都記者 莫柳