“潮水退去，會有人裸泳”。

　　YY娛樂總經理周劍這樣評價2016年的“直播熱”。在周劍看來，雖然今年市場的聲音非常喧囂，但依然要理性看待這股直播熱潮。

　　事實上，一切的市場和融資數字都在預示著直播行業正成為一個龐大的新市場。在應用商店裏，視頻直播類APP已經超過百家。還有業內人士統計，直播平臺投資估算額在2013年約為1.7億，2014年為7.9億，2015年達到23.7億，增長率接近300%。

　　對於網路直播平臺業務的YY(歡聚時代) 而言，在叫停私有化後，如何應對這場BAT都已入局的直播大戰？圍繞直播的智慧硬體領域如何佈局？

　　“內容生態決定勝負，內容生態在PUGC上見高低。打擦邊球、博眼球是做不大的。”周劍這樣説。

　　除了網紅還看什麼？

　　從一個語音傳輸工具起家，YY逐漸演變為娛樂直播平臺，從秀場模式到泛娛樂直播領域 。

　　6月22日，YY直播宣佈品牌升級為YY LIVE，並推出直播無限合作計劃，以及包容個性藝人、跨界文化、明星夥伴在內的多元的內容生態佈局，與華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等專業化的內容方展開闔作。例如，“直播公眾號”和“頻道合夥人”項目中，YY將與合作夥伴共用平臺用戶和直播頻道的權益。

　　與此同時，YY宣佈進軍硬體，發佈了一款名為“YY LIVE 直播機”全高清編碼直播盒子的硬體。

　　在這背後，YY娛樂副總經理簡曉瑜認為，直播平臺完美的內容生産模式結構應該是金字塔形：大眾化的UGC是底層，專業指導下的UGC，也就是 PUGC (Professional User Generated Content，專業用戶生産內容)作為中間層，高品質定制化的直播PGC則構成了頂層。YY從早期的群體UGC生態，逐漸進化為PUGC生態。

　　PUGC能夠在內容産量、內容品質、生産成本等維度上達到一定平衡，滿足當前市場上用戶的娛樂需求。而YY LIVE要做的是在管理、産品、內容等方面打造強大的PUGC生産模式，幫助市場參與者建立和提升PUGC內容生産的能力。

　　在簡曉瑜看來，直播平臺要能夠發現內容生命力，主動發展提升內容生産力，幫助發酵內容影響力。在進行新增品類內容的開發時，能夠利用這些辦法，快速複製快速發展，迅速進行內容生態的更疊。由此架構的空間和平臺，最有利於內容生態進化，也讓PUGC的爆發力和耐力帶動起YY的競爭力。

　　此前，歡聚時代公佈的2015年財報數據顯示，線上音樂及娛樂業務的營收達33億元人民幣。

　　BAT入局下的直播紅海

　　2016年被認為是“中國網路直播元年”，視頻直播節目所創造的收視率超過以往任何時代。全民直播的背後，是各類直播APP的紅海之爭。不僅僅是YY、映客、花椒等直播平臺，BAT也都以不同形式入局直播領域。

　　艾媒諮詢此前發佈的數據顯示，2015年中國線上直播平臺數量接近200家，其中網路直播的市場規模約為90億，網路直播平臺用戶數量已經達到2億，大型直播平臺每日高峰時段同時線上人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

　　但從當前的直播競爭格局而言，此前熊貓TV副總裁莊明浩直言，“對於初創公司而言，想做大一統的直播平臺可能性已經非常小，只能尋找垂直或特色領域切入。”

　　“YY不懼競爭。”周劍這樣對記者説。她稱，現在進入直播領域的有幾種人：一種是擁有流量，認為直播是比較好的變現渠道，想用直播做流量變現；另一種是擁有內容，借直播打開內容的窗口；還有的是出於對直播容易出錢的理解而進場。

　　“直播一定是內容生態起決定性勝負。”周劍説，面對競爭只有兩個態度，第一個態度是，有競爭是好事，YY早幾年做直播非常寂寞，一度覺得這是不是很小眾的産業，今天看到這麼多的創業者加入，包括BAT的進場，可以看到這個行業的未來是有巨大空間的，已經被市場認知，因此競爭帶給YY更多的期望理想和對未來挑戰的勇氣。

　　“第二個，面對競爭，YY有自己傳統的優勢，是真正要把直播當事業去做的平臺。如果直播平臺主要思考的是變現的問題，我相信它只是一個過客。”周劍説。

　　值得一提的是，同為“雷軍係”，小米也已經推出自己的直播産品“小米直播”。在不久前的小米無人機直播上，雷軍更是表示：“手機直播這一偉大的時代來臨了。這種方式以全新的互動形式，動員企業家也來玩一玩。”

　　而對於如何看待與小米直播的競爭，周劍表示，大家在各自領域思考內容的搭建方式，未來雙方將進行版權以及優質內容的雙向互通共用。