日前，樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元入股酷派佔比18%的股份，樂視目前共計持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。對此業內評論不一，甚至還將這一入股錯誤地等同於並購酷派。那麼為何樂視要成為酷派第一大股東？意義何在？

　　眾所週知，樂視去年成酷派第一大股東後，原本希望可以利用酷派的産研供、專利、銷售、售後等提升樂視手機的競爭力，事實證明這種方式並未取得理想的效果，主要體現在去年樂視超級手機的銷量僅為400萬部，儘管營收達到了60.89億元(含樂視電視)，但卻付出了81.86億元的成本，也就是樂視手機即便是在利用酷派手機的相關資源後，無論是銷量還是盈利能力均未能受到任何正面的影響和拉動。

　　反觀酷派也是如此。21.8億元出售股份的注資並非讓酷派的業績有所改觀。據酷派2015年財報顯示，其營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，雖然同比暴增342.8%，但主要是因為酷派出售一家附屬公司若干權益産生26.4億港元盈利所致。這意味著酷派核心的手機業務截至到去年，規模在極度萎縮(營收同比大降41.1%)的同時，實際上也在虧損。由此可見，雖然去年樂視已經是酷派的第二大股東，但並沒有因此對二者任何一方的手機業務産生實質性的正面影響。那麼我們不禁質疑的是問題出在了哪？是否因為樂視僅是酷派的第二大股東，雙方在産品、市場等策略上存在重大分歧導致樂視今天必須出手掌握酷派第一大的股東的位置才能將自己的産品和市場策略予以實施？

　　首先我們先看看樂視移動業務中手機業務的目標。據樂視方面透露，今年其手機要完成銷售2000萬部的目標，而要完成這一目標，至少要具備3000萬部的産能能力。但從樂視高層近期向媒體披露的消息稱樂視目前的能力，3000萬部的産能能力根本無法實現，這就意味著2000萬部的實際銷售目標將難以完成。

　　反觀手機産業中的對手，據半導體市場調研機構IC Insights近日公佈的全球智慧手機12強榜單對於2016年手機廠商出貨量的預測，進入榜單的中國廠商中的華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯想、TCL、魅族的出貨量將分別達到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，而按照這份預測再結合樂視手機今年2000萬部的目標看，樂視手機的位置遠遠沒有其在業內和市場的曝光度那麼耀眼，甚至可以説其依然處在邊緣化的狀態，而這對於主張硬體免費和生態化反的樂視，無論是在真實的市場還是虛擬的資本層面都絕非利好。