在被強拆之後，孵化器孔雀機構的負責人接受了界面新聞記者獨家採訪，稱不斷上漲的租金正給“二房東”式的孵化器帶來越來越大的資金壓力。

　　一群懷揣著夢想的人來到深圳，他們沒有充裕的資金，也沒有偌大的辦公室，但依舊熱火朝天成為創業中的一員。他們代表了這座城市未來的競爭力，也是這座城市最受尊敬的群體之一。

　　但剛剛過去的一週，或許是深圳創業者們感覺氣壓最低的一段時間。部分入駐孔雀機構的創業者在短短幾天內連續遭遇了辦公室被物業強拆、驅逐、押金退還存疑的局面。創業者慌張逃離，尋求幫助。

　　孔雀機構不是一個名不見經傳的孵化器。根據其官網的介紹，其成立於2010年，前身是深圳市趨勢文化創意聯盟，擁有22家聯盟企業。2013年，在中國科學院深圳先進技術研究院、深圳裝飾集團、高盛清華巾幗圓夢計劃、深圳大學校友會、深圳大學創業園、深圳市青年國際貿易促進會等相關機構企業的聯合支援下，成立了孔雀機構這一平臺。

　　根據了解，孔雀機構在蛇口美年廣場和南山科興科學園都有分店。遭遇強拆的孵化器隸屬科興科學園區，該園區也是騰訊互娛事業部所在的辦公地點，地段優質，屬南山區的中心地帶。

　　一位接近孔雀機構的內部人士表示，深圳孔雀智慧文化産業發展有限公司(下稱孔雀智慧)在2013年跟科興科技園的物業方正中集團簽訂了一份為期六年的合同，租下了這塊面積達3100平方米的辦公區域，並改建成孵化器。

　　根據全國企業信用查詢系統的資訊，孔雀智慧與深圳孔雀雲聯科技開發有限公司、深圳前海孔雀智慧物業管理有限公司這三家公司的法定代表人都是陳鵬福。三家公司的註冊資本金分別為2200萬元、2200萬元、1800萬元。此外，孔雀智慧還持有深圳市大熊貓極客餐飲投資管理有限公司100%的股權。

　　孔雀智慧所經營的孵化器，與創業圈普遍被稱為“二房東”的其他孵化器並無明顯區別，其商業模式都是向創業者收取辦公租金以實現資金運轉。

　　上述人士稱，當時簽訂的成本租金是一個月12萬元，算下來每平方米每月的租金不到40元。但根據孔雀機構的説法，該孵化器的成本價已經在物業方的要求下提升到了每月110元/平方米。

　　孔雀機構稱，辦公位租給客戶是按每人平均666-1200元不等。開放式辦公卡位666元/人/月，經濟型戶型是800-1000元/人/月，優質戶型是1200元/人/月，這個價格延續了兩年未調整。

　　孔雀機構也算是深圳較早建立孵化生態鏈條的眾創空間，服務團隊累計130多個，包括Uber、樂逗遊戲、火樂科技、娛夢網路都曾入駐過這家孵化器。兩年前，孔雀機構入駐率很高，達到90%以上，頂峰的時候都已駐滿。在業內，這家孵化器的口碑甚佳。遭遇強拆之前的一週，孔雀機構還獲得了“全國十佳創客空間孵化器”的獎項。

　　誰也沒有想到，就是這樣一家深圳老牌創業孵化器，會在短短幾天裏遭遇危機。

　　創業者孟大維也被此次強拆波及。孟大維是深圳市星塵大海電子商務公司創始人，他攜團隊在去年12月中入駐孔雀機構。因為Uber團隊2014年2月入駐過孔雀機構，孟大維對這個“老牌”孵化器頗為看好。

　　“當時因為要註冊公司，我需要一個辦公地址，就找到了孔雀機構。”孟大維向界面新聞記者表示，“那時候我覺得作為一個老牌孵化器，孔雀機構可以提供相關的資源和服務支援，而且它們在周邊地區的性價比也還可以，於是就選擇了它。”

　　經過協商，孟大維的團隊以一個月2000元的租金入駐，得到了一個六七平方米左右的辦公空間，平均下來每平方米每月的租金是300元左右。

　　強拆事件的發生沒有任何預兆。4月21日，孔雀機構的工作人員還帶著新的創業團隊進行實地考察。但到了下午6點左右，物業方正中集團找到府來了。

　　“相關人員到府來説，我們這些租戶要搬走了，他們要收回場地。我們當時就懵了，完全不知道發生了什麼。工作人員先讓我們安心，他們會去溝通。結果第二天我們到了孔雀機構，發現物業已經開始清場了。”孟大維説。

　　根據物業方面的説法，孔雀機構和正中集團的租賃合同在4月10號就已經到期。然而入駐的租戶們並沒有看到這份傳單。最終，正中集團選擇在22日對場地強制拆除。

　　現在，孟大維和其他創業者們最關注的問題是，他們之前繳付的押金和租金等能不能順利拿回。孟大維表示，他的損失只有幾千塊，有的創業者提前繳付了一年甚至三年的租金，金額比較大。

　　“創業者本就在經受各種風險，但這種無法預估的風險我們更加不想遇到。發生這種事，對創業絕對是個負能量。”孟大維説。

　　頗讓孟大維等創業者失望的是，強拆事件發生時，孔雀機構的相關管理層未在現場跟創業者溝通協商。孔雀機構目前最大的股東陳鵬福也曾一度短暫消失。界面新聞記者經過輾轉聯繫，獨家專訪了陳鵬福本人。

　　陳鵬福認為，租金提升是導致該孵化器資金斷裂的最重要原因。孔雀機構現在3月份欠租金18.5萬元，4月份欠租28.5萬元。陳鵬福説，“深圳這兩年樓市火爆，導致租金上漲過快，現在正中集團的物業公司，要求租給新客戶是146元/平方米＋14元/平方米物業費，並驅趕原有的租戶。”

　　按照陳鵬福的説法，孔雀機構本身就有一定的財務危機。2015年9月，孔雀機構蛇口美年廣場因為工地施工産生了超大噪音和灰塵，2015年12月入駐率從95%降低至50%。當時，孔雀機構對客戶損失逐一支付，財務數據有統計損失超過260萬。

　　根據深圳鏈家成交系統數據統計，2015年深圳平均租金上漲23.1%，在孵化器和創業公司集中的南山區、寶安區租金與2010年相比漲幅超80%，大量寫字樓以及商業用地開始調價。

　　“就算2015年漲價10%，也就是110元/平方米左右的租金水準，但地産物業公司卻要求把價格調到146元/平方米，並驅逐原來的創業者。”陳鵬福無奈地説。如創業者所説，此前有的創業者提前繳付了一年甚至三年的租金，所以孔雀機構也不能單方面跟這些公司隨意更改價格。

　　除此之外，2015年底的資本寒冬以及春節的休假，造成了大量創業公司退租，這也讓孔雀機構雪上加霜。

　　清科研究中心在2015年9月初公佈了兩組數據，從2014年1月到9月，全國新註冊的企業數量是1200萬家，其中2015年前6個月是600萬家。也就是説，2014年全年中國新增企業和2015年上半年新增的數量相同。但是，中國的天使投資機構、VC和PE一共只投了6000-7000個項目。也就是説，企業融資的成功率不到3%，“資本寒冬”確實在一定程度上存在。

　　孟大維回憶，在他剛入駐的時候，孵化器裏至少有20到30個大大小小的團隊；事發時，孵化器內只剩下五六個團隊。

　　此外，陳鵬福本人還指出，政府承諾的補貼遲遲不能到賬也是資金斷裂的原因。

　　“我們對政府獎勵資金到位過分自信。從去年底公示宣佈我們獲得市科創委獎勵100萬，到真正到賬足足遲了三個多月。如果(資金)早一點到位，這筆資金絕對可以救助孔雀渡過難關。”陳鵬福説，政府有規定的辦事流程，據説其他眾創空間也遇到類似問題。“業內流傳，有些時候要塞錢走走關係，(鼓勵的資金)可能會早一點到。”

　　直到今年3月份，深圳市政府辦公廳黃偉副主任來孔雀機構參觀考察調研，陳鵬福才説出上年底已經公示，但獎勵資金三個多月都遲遲未到賬的事情。“現場座談會數字科創委的領導聽了後，臉都綠了。黃偉調研離開後一週，查賬就收到了政府獎勵資金100萬。”陳鵬福説。

　　陳鵬福還告訴記者，目前他個人名下有兩套房産、兩部奧迪車，其中正在賣一套房産，用來支付員工工資，還有一套房産，準備計劃拿去抵押。所得資金計劃用來結清租戶退還押金，並和其他孵化器合作，幫助創業團隊過渡。

　　如果幾個月前，深圳另外一家孵化器“地庫”倒閉是意料之中的事情，那麼孔雀機構遭遇強拆則可能暗含著深圳創業正從曾經的繁榮泡沫陷入危機的信號。

　　一位接近孔雀機構的人士指出，“二房東”創業機構模式的準入門檻太低，所以現在越來越多的孵化器機構出現。加上如今深圳房價租金上漲，物業的成本優勢和空間都沒有了，沒有價差優勢，是導致像孔雀機構這樣的孵化器倒閉的根源。

　　根據《科技日報》2016年3月7日的報道，2015年底，中國合計有3000家孵化器、2300家眾創空間。深圳市常委、深圳常務副市長張虎曾在去年12月參加創業活動時表示，深圳目前孵化器面積已超過460萬平方米。

　　艾瑞的數據顯示，目前場地的提供仍然為孵化器基地主流服務，佔比為81.2%，同時有28.4%的孵化器為政府主導型，資金主要源於政府的扶持。

　　深圳許多孵化器的常規模式是，以創業名義，從政府和商業地産處以低價獲取寫字樓資源，再以開放辦公室的形式出租給創業者。

　　上述人士評價，“二房東”模式如果測算好，有一定的月租率，是可以支撐的，但現在有太多的機構來瓜分市場。陳鵬福也承認，孔雀機構2015年10月前運營狀態一直良好。孵化器的運營成本並不高，租金和固定投入算是大頭，所以國內孵化器只做二房東可以很舒服。比如主營寫字樓轉租業務的公司創富港已經在新三板掛牌。

　　換言之，深圳地區盲目的創業熱情催生大量投機者以創業孵化器名義把辦公室租給創業者，導致如今“孵化器太多，創業者不夠用了”。不斷上漲的租金則給“二房東”式的孵化器們帶來越來越大的資金壓力。

　　深圳市工業設計行業協會執行副會長兼秘書長封昌紅説，國內創業大多是“運動式的創新”，可能還不知道創客是什麼的時候，空間就出來一大堆。她調研過的大部分城市的情況是，做了十幾個創客空間，還要雇人去關空調、開燈、關燈，因為裏面根本沒有創業者入駐。

　　某種程度上來説，當下盛行的“二房東”模式也不能真正意義上稱為創業配套設施，更準確的説法應該是辦公聯合空間。

　　上述內部人士稱，除了提供辦公場地，孵化器本來應該做的事情還包括基礎公司運營、工商法務、稅務，以及最重要的幫助創業公司招聘人才和資金、業務拓展等等。

　　孟大維回憶，孔雀機構在此前宣稱有額外的創業服務，但當他去找工作人員時，孔雀機構總是以人手不足為由推脫。“哪怕是我想在招聘時，讓他們幫忙篩選簡歷都做不到。進駐這幾個月來，他們頂多就是安排了一些創業課堂和講座等，另外還有一兩次路演活動。”

　　美國的做法則不同。近幾年，隨著相關法規的明確和統一管理機構的成立，孵化器的功能出現拓展，它開始為創業者提供創業培訓、初始資金和種子資金等。孵化器的角色從場地提供者逐步變成了政府推動經濟發展的重要工具。

　　以YC為例，這家矽谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器，由於孵化過Airbnb這樣的項目而備受關注。YC每年公開徵集項目，錄取率不到3%，入選的項目除了能夠獲得他們12萬美元的投資外，還能得到他們3個月的創業培訓。在培訓結束後會有一個Demo Day，矽谷最頂級的投資人都會來參加這個活動看項目——像集市或者是拍賣會。

　　相比而言，當下國內孵化器的困境是，孵化器本質上應該提供更多創業配套服務，但由於創業者太多，孵化器入駐率不夠，導致孵化器根本沒有辦法篩選更多的優質項目，這也直接導致孵化器資金不充足，沒法通過入股的方式與創業者利益綁定。

　　陳鵬福總結孔雀機構倒閉的教訓説，“孵化器一定是多元化創業服務，寧可不賺錢，也要把市場上最好的供應商帶進孵化器。其次，需要從收租金轉型為擁有投資功能，真正成為創業導師，但這個實踐起來可能並不容易。”

　　“深圳很多孵化器在偏遠郊區，可能即將面臨很大的問題，除非另有企圖想搞地産，賭日后土地升值。”陳鵬福説。