2008年，《電子競技》雜誌每個月給我寄一本當月的雜誌。我看下封面，就隨手扔家裏，再也沒有打開過。

　　這一年，遊戲行業的目光都被MMORPG吸引，藍港線上的王峰只是個剛創業的菜鳥，李學淩的多玩遊戲網名不經傳，《魔獸世界》也還在第九城市的團隊運營。

　　7年後，遊戲行業的潮水起起伏伏，淘盡了前仆後繼的企業。沒有誰是舞臺上永恒的主角，電子競技類遊戲(MOBA)在蓄勢多年後，開始登上舞臺。但實現規範化和産業化後，電競面臨的難題依然未解。

　　蓄勢

　　王思聰無疑給電競市場點了一把火。

　　9月份以來，王思聰連續向電競市場投了兩枚炸彈：第一枚是投資成立熊貓TV，自任CEO。第二個則是入股新三板上市公司英雄互娛，佈局移動電競。圍繞兩個動作的新聞不斷，加上王思聰的“特殊”身份，電競市場一時風光無兩。

　　時間回到10年前。

　　2004年，P2P流媒體技術的發展，使得被廣電總局《關於禁止播出電腦網路遊戲類節目的通知》封殺的電子競技類節目，在網際網路上重獲新生。PPLIVE(後更名為PPTV)和PPS這兩家以流媒體技術為核心的視頻公司，為電競觸網找到了新的模式。

　　至此，電競愛好者可以通過網際網路看到中國乃至世界級的電競比賽。尤其是，2005年和2006年的WCG世界總決賽，WE俱樂部的李曉峰(SKY)獲得了兩連冠，身披國旗登臺領獎的剎那，感動了無數電競人。

　　隨著流媒體技術的興起，以及視頻産品的迭代更新，電子競技也跟著脫胎變骨。優酷、馬鈴薯、56模式的視頻2.0讓用戶之間可以互動，電競直播水準更加精良。更為重要的是，由於接觸門檻較低，電競的用戶開始有了較大規模的跨越。

　　2010年，優酷上市。有著大把美金的優酷在內容上的投入也到了一個井噴時期，電子競技也因勢成事。很多《魔獸爭霸》、《DOTA》等遊戲的退役選手和解説，開始在優酷上開通自己的頻道。

　　除此之外，電競選手和解説也找到了其他的變現路徑，比如利用影響力和資源去淘寶開店，從賣遊戲周邊，外設開始，甚至到自由品牌的服飾和其他生活用品。

　　艾瑞提供的數據顯示，2010年中國電子競技行業市場規模達44.06億元，同比增長83.8%。

　　繁榮

　　市場繁榮後，各路“玩家”開始激增。不過，這裡的“玩家”，並非只是電競選手，還包括前來分食電競市場的掘金者。

　　此時，電競類平臺不再單一，變現模式開始豐富，賽事也趨向多元化。整體來説，電子競技的企業、團體或者個人的盈利模式包括遊戲售賣、廣告、平臺增值服務、遊戲周邊售賣、賽事承辦及市場活動。

　　高速發展的同時，也使得同質化競爭嚴重。各電競俱樂部之間為了彼此爭奪核心資源——電競選手，開始不惜重金互相挖角，惡性競爭加劇。一傢俱樂部的榮辱往往係在一個活幾個高水準的明星選手身上，一旦種子選手離隊，將給俱樂部造成巨大損失。

　　2011年，中國12家最大的職業電子競技俱樂部，成立了一個電子競技聯盟，彼此規範，彼此約束，行業良性發展有了保障。王思聰也在這年收穫了自己的電競俱樂部IG。

　　毋庸置疑，電競俱樂部在國內的蓬勃發展，少不了提供該類賽事的遊戲公司。除了國際知名的WCG、CPL和ESWC三大賽事外，以騰訊、完美世界為首的國內遊戲公司開始大力發展電競類網遊，以及舉辦國內外賽事。

　　從2014年騰訊發佈的財報裏，我們看到騰訊都會在網遊營收增長裏，單獨提到《英雄聯盟》(LOL)的貢獻。在LOL的遊戲官網上，職業聯賽、甲級聯賽、德瑪西亞杯、高校聯賽等排滿了日程。一位長期參賽的選手告知，這款遊戲保守估計同時線上最高峰的人數超過600萬人。

　　英雄聯盟的火熱，帶動了周邊産業的發展。專業賽事、職業選手、視頻解説、遊戲直播等都勢如破竹。從2014年到2015年期間，鬥魚、虎牙、戰旗、龍珠國內四大遊戲直播平臺破殼而出。這四家遊戲直播平臺的背後，有資本熱捧下的新生力量，也有老牌遊戲公司孵化而來。

　　在這些遊戲直播平臺上，其中LOL、爐石傳説、穿越火線、DOTA2等熱門遊戲佔據了直播較大的資源。這些遊戲的解説也成為了各大平臺的香饃饃，他們給直播平臺帶去的不僅是粉絲人氣，更重要的是商業利益。

　　除了網際網路直播外，百視通旗下的遊戲風雲、金亞科技運營的GTV是拿到國家牌照的TV直播媒體。今年年初，有著“電競第一股”之稱的金亞科技就曾創下了每股56元的高峰。

　　難題

　　電競的回暖，放大了“玩家”的慾望。

　　在電競産業鏈上，遊戲運營、賽事運營、遊戲媒體是三大組成部分。遊戲運營，包括遊戲開發商和代理商；賽事運營，包含賽事運營方、俱樂部、選手等環節。根據賽事運營方的不同，分為第一方賽事與第三方賽事，第一方賽事即遊戲運營商的官方賽事，第三方賽事即其他賽事運營組織所運營的賽事；遊戲媒體，包括TV端媒體和網路直播媒體。

　　不難發現，電競産業鏈上，遊戲運營處在上游，扼住産業鏈其他“玩家”的命脈。國內電競賽事雖然如火如荼，但遊戲産品還是相對比較單一。無論是LOL，DOTA2，還是爐石傳説，沒有一款遊戲來自國內遊戲公司研發，全部走的代理路線。

　　因此，擺在所有“玩家”面前的第一道難題便是，如何成功運營(包括研發)一款電競類遊戲出來。

　　憑藉著家大業大，騰訊收購了LOL的開放商RiotGames。同時，騰訊運營著穿越火線、DNF這些出現在國內外重要電競賽事上的遊戲産品。騰訊並沒有把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。

　　然而，任何一款遊戲都有著生命週期，LOL也逃不過。作為文化創意産業，遊戲並非工業化流水線生産，通過技術革新和工藝改進，就可以迭代不斷出更好的産品，即便是暴雪，也沒有這樣的實力了。

　　這是擺在電競面前的第二道難題，騰訊並非沒有意識到。一位熟悉騰訊的人士告知，MOBA需要時間養用戶，然後才能考慮賺錢。騰訊通過平臺圈用戶，打造一個電競的生態圈，從遊戲運營，到賽事運營，再到遊戲媒體。在這個生態圈裏，利益分配上，騰訊掌握著話語權。

　　與其他遊戲不同的是，MOBA有著對抗性和觀賞性的先天優勢，通過賽事運營以及遊戲直播，可以使得遊戲變得更具粘性和互動性，這一定程度上延長了遊戲的生命週期。

　　最後一個擺在電競企業面前的難題是，如何繞開騰訊。騰訊是所有遊戲企業的夢魘。在電競市場上，夢魘依然存在。

　　如今，盛大、暢遊、巨人在內的老牌遊戲公司已經看到了MOBA的趨勢，並且開始著手在移動端佈局。“騰訊在PC端的領先優勢明顯。”一位暢遊的高層告知，未來是移動MOBA的天下，真正競技手遊火拼的時代就要來臨。

　　或許，這也是王思聰為何一面捧場LOL賽事，一面投資電競手遊公司的“苦衷”吧。