2014年6月份UC徹底被阿裏收編後，將自己的抬頭從UC優視董事長兼CEO變成阿裏移動事業群總裁的俞永福出席各大小場合最喜歡談的是高德地圖。

　　相比之下，面對UC原有業務徹底併入阿裏之後的整合難題，一向以好口才著稱的俞永福在梳理了將近一年後才願意給出答案。

　　全球移動網際網路大會（GMIC）的第二天，俞永福終於願意把阿裏的移動網際網路領域業務拿出來曬曬。“2014年對我來講是非常非常複雜的一年，整個業務線在做很大的一個整合變化，包括我自己。這樣的一個時間點，永福的第二春（才）緩過來的，可以講講在過去的一年裏面UC在做什麼，高德在做什麼，永福和我們的團隊在做什麼。”

　　2014年2月，阿里巴巴集團宣佈全資收購高德，同年6月，UC優視宣佈融入阿里巴巴集團，並組建阿裏移動事業群，除了現有UC業務團隊，事業群還將整合阿裏集團其他相關業務和團隊，負責包括UC瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九遊遊戲等業務的建設和發展。

　　當時外界對此次整合的未來評論不一，持悲觀態度者最大的擔心就是：UC與高德能否逃脫“收購死”?

　　事實上，在俞永福的理解中，整合成功有兩個重要的標誌，第一個是業務在整合後能夠繼續高速地增長，第二個是整合的品牌能在市場裏面繼續發展。

　　他所忌憚的是，此前中國網際網路歷史上的並購整合鮮有成功案例，騰訊收購易迅、百度收購91，都以被整合方的業務下滑、品牌沒落而告終，此前阿裏對雅虎中國的整合也不理想。

　　而UC優視和高德分別擁有超過3000人的團隊，能否帶領這支近7000人的隊伍順利融入阿裏集團，是俞永福進入阿里巴巴集團後面臨的第一次考驗。

　　這一次，俞永福用“複雜”來總結過去一年的狀態，因為他的角色既是整合者又是被整合者，換句話説，他必須完成了一次自我整合。

　　不過即使如此，對於這次整合效果俞永福還是給出了“軟著陸”這個答案。

　　有意思的是阿裏移動事業群此前被不少人戲稱為“小騰訊”，將其視為阿裏在非電商領域，制衡騰訊、百度這兩大競爭對手的棋子。

　　只不過，俞永福並不認同這個觀點，“阿裏移動事業群旗下的業務，都沒有增加任何的電商屬性，反而在各自的專業領域更加專注，比如高德地圖就在功能上大幅弱化了商業化O2O，轉而強化了出行和位置資訊服務，而前者是外界猜測高德與阿裏電商業務最直接的結合點”。

　　事實上，在UC被阿裏整合之前，UC瀏覽器已經整合了淘寶瀏覽器業務，而神馬搜索則是整合阿裏的搜索業務和團隊。

　　4月29日，阿裏移動事業群公佈的全新定位要做阿里巴巴集團的變數。

　　“過去的十幾年阿里巴巴在電商維度其實取得了很好的發展，但是在非電商的維度其實面臨著很多的挑戰。從電商發展到非電商，整個阿裏移動事業群其實是阿里巴巴很重要的一個變數。”俞永福這樣告訴《第一財經日報》記者。

　　與此同時，俞永福還宣佈移動事業群旗下的PP助手與淘寶手機助手整合，整合後PP助手將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發渠道。而此前已有媒體曝光的“阿裏文學”也正式亮相，將以內容生産、合作引入以及版權産業鏈的雙向衍生為主。阿裏文學也將獲得阿裏旗下UC書城、書旗小説、淘寶閱讀等入口資源支援。