新京報插畫/師春雷

　　易語驚人

　　實體經濟與網際網路深度融合發展並不複雜，其關鍵在於六點：先進技術為支撐、産品建設為根本、強化網際網路思維、以用戶為中心、一把手工程、擁抱移動生産力。

　　“網際網路+”行動計劃，如火如荼。結合我個人最近“雲遊布道”的經驗和體會，我真的發自肺腑地想説一句：“網際網路+”，喊破嗓子不如甩開膀子。

　　李克強總理在發表了關於“網際網路+”的重要講話之際，此後的一個多月時間裏，我先後應邀去了十幾家大中型傳統企業。坦白講，給這麼多傳統企業一路苦心孤詣地講下來，我個人的感覺是喜憂參半。

　　喜的是，開春以來，各種不同類型的傳統企業，無論規模大小，無論上市與否，無論國有私有，對“擁抱網際網路”皆表現出前所未有的熱情高漲；憂的是，眼看就要進入火熱的夏季，這些傳統行業似乎還是“聽的很多、幹的很少”。

　　事實上，正如我在各種場合開講的那樣，實體經濟與網際網路深度融合發展並不複雜，其關鍵在於六點：先進技術為支撐、産品建設為根本、強化網際網路思維、以用戶為中心、一把手工程、擁抱移動生産力。

　　問題是，相當大一部分的傳統行業決策層、管理層聽課的時候如癡如醉，但是一旦聽完了，卻因為各種千差萬別的原因止步不前。

　　就拿“先進技術”來説吧。幹航空業的，你沒玩過谷歌眼鏡和虛擬現實能行嗎？幹零售業的，你沒體驗過iBeacon能行嗎？幹醫療業的，你沒考察過以色列的無創血糖儀以及藍色巨人的沃森機器人醫生能行嗎？幹酒店業的，你不了解喜達屋在Apple Watch上的移動應用能行嗎？幹銀行業的，你不諳熟生物特徵識別能行嗎？

　　當然不行。你不掌握“先進技術”就意味著你要“落後挨打”。

　　很多國企領導告訴我，現在出國考察不像以前那麼方便了。也有很多私企老闆告訴我，現在經濟不景氣，更多的時間與精力要放在企業內部“抓革命促生産”上。

　　這其實就涉及另外兩個關鍵點，“強化網際網路思維”和“一把手工程”。思維的變革是最高境界的變革，這需要企業一把手率先示範，否則，憑什麼你做領頭羊呢？

　　當然，拋開“一把手工程”之外，阻礙“實體經濟與網際網路深度融合發展”的還來自於多個維度，比如説管理層與執行層。按照“網際網路思維”，在“網際網路+”的時代，傳統行業應該千方百計享受包括淘寶、支付寶、微信這樣的“網際網路紅利”，但是，由於工業軟體時代遺留下來的思維方式或者出於部門利益甚至個人利益的考慮，“網際網路+”的進程被種種藉口百般阻撓，對企業的長遠發展來説，這無疑是非常令人痛心的。

　　除了“先進技術、網際網路思維、一把手工程”之外，“産品建設、以用戶為中心、擁抱移動生産力”也是傳統行業可以馬上“網際網路+”的重要進程，借助“移動生産力”，不僅可以降低成本提高效率，更可以直接創造與用戶連接的機會。以用戶體驗、用戶需求反向驅動産品建設，歐美已經有太多傳統行業正沿著這個方向在“網際網路+”的高速公路上高歌猛進了，比如説梅西百貨，比如説通用電氣，比如説維珍航空，人家沒説“網際網路+”，但是人家真真切切地在“網際網路+”。

　　我想，這是一個瘋狂的時代，也是一個顛覆的時代，更是一個變革的時代。李克強總理都説“政府要自我革命，忍痛也得下刀”，傳統行業又有什麼理由不去“自我革命”呢？

　　□李易(中國移動網際網路産業聯盟秘書長)

　　(原標題：“網際網路+”：為何“聽的很多、幹的很少”)