中新網3月5日電 優酷馬鈴薯集團公佈新的組織架構，一系列變革和納新後的全建制架構浮出水面，推動公司加速從傳統模式下的網際網路視頻媒體平臺，向去中心化的“多屏文化娛樂生態系統”全面升級。

　　 組織結構去中心化

　　作為BU化戰略的升級，優酷馬鈴薯宣佈，正式成立合一文化BU和創新行銷BU。合一文化聚焦在電視劇産業的製作和投資，以及創新型網生內容的製作，由集團首席內容官朱向陽兼任CEO。而創新行銷BU重在加快推動實現“收入多元化”的戰略目標，建立基於網際網路的行銷創新業務模式，由集團首席行銷官(CMO)董亞衛兼任總裁。

　　自2013年4月優酷馬鈴薯實行BU化戰略以來，優酷、馬鈴薯兩大BU以陽光優酷、青春馬鈴薯的差異化品牌個性和內容風格，各自取得長足發展，打造出大量標桿內容，樹立差異化品牌定位，領軍行業發展。2014年相繼成立的合一影業、雲娛樂兩大BU，則分別在電影、遊戲與智慧硬體等産業發力，通過線上線下融合(O+O)的獨特模式進一步完善多屏文化娛樂生態的戰略佈局。

　　至此，優酷馬鈴薯集團BU化的戰略進一步深化，旗下共有優酷、馬鈴薯、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新行銷六大BU。優酷馬鈴薯意圖在未來三年，不斷通過“去中心化、激發組織活力”的組織變革思路，擁抱變化，簡政放權，逐步推進事業合夥人架構，從而弱化傳統組織“金字塔層級模式”的管理架構，加快向“網狀互聯”的網際網路組織架構轉型。將戰略資源、決策機制充分授權一線團隊，靈活應對外界變化，提升決策與執行速度，同時通過不同獨立業務方向的組織設計，將每個BU打造成為類似“內部創業模式”的獨立授權、自主發展、分享成功的經營實體，極大釋放內部創業激情，讓每個BU都在各自業務領域成為標桿。

　　業務變革

　　1、宣佈成立9大中心

　　為實現多屏文化娛樂生態系統的目標，打通內容合作、製作、宣傳、播出、行銷、衍生經濟的流程，打通PC、App和用戶運營、會員、支付的業務，優酷馬鈴薯集團對業務組織架構也進行了變革。

　　優酷馬鈴薯宣佈成立9大中心，以實現集中資源重點突破。其中包括電影、遊戲、動漫、音樂、教育5個産業中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內容中心。其中，電視劇、資訊、教育中心由優酷BU總裁魏明領導，綜藝、娛樂、動漫、音樂中心由馬鈴薯BU總裁楊偉東領導，電影中心由合一影業CEO朱輝龍領導，遊戲中心由CTO兼雲娛樂BU總裁姚健領導。

　　同時，集團還引入實行獨立結算的工作室制，計劃在2015年形成20個以上自有或合作的內容工作室。

　　2、收入模式創新

　　在業務行銷方面，董亞衛將帶領新成立的創新行銷BU開展新廣告系統研發、程式化售賣、大數據平臺及精準優化以及視頻電商行銷，全力落實由優酷馬鈴薯首推的以“螢幕即渠道、內容即店舖”為核心的視頻電商戰略。此外，還將建立視頻聯盟，並積極拓展國際業務。

　　同時，優酷馬鈴薯宣佈引入原Havas集團中國區CEO蘇立擔任集團首席運營官(COO)，負責銷售團隊管理。蘇立此前歷經Grey，Saatchi和Ogilvy等企業，擁有在4A代理公司超過19年的豐富工作經驗，被稱為首位在4A公司擔任中國區集團負責人併入選全球管委會的本土高管。蘇立畢業于華東師範大學哲學系，獲得碩士學位，並獲得中歐國際工商學院EMBA學位。

　　對於2015新春在組織結構上的一系列調整，優酷馬鈴薯集團董事長兼首席執行官古永鏘表示：“目前集團的BU化架構已基本成形，我相信在全新的架構下我們會爆發出更蓬勃的力量，加速強化內容生産、産品技術優化和收入多元化，全面推進三年實現建成多屏文化娛樂生態系統的目標，不辜負這個‘O+O’的時代賦予我們的機遇。”