“網際網路”熱的冷思考
- 發佈時間：2014-09-04 17:19:11 來源：視像世界 責任編輯：書海
面對洶湧澎拜的網際網路大潮，眾多傳統企業面臨著衝擊與挑戰。轉型網際網路成了一些人的口頭禪，甚至後變成了“包治百病”的萬能藥。其實，面對網際網路的被神化、妖化，一些業界領袖已經開始反省和思考，客觀、冷靜面對才是應對之上策。
自稱在網際網路裏從業近二十年的創業者——360周鴻祎，在今年初專門撰文“網際網路思維不是包治百病的‘萬能藥’”，來告誡進入網際網路的企業，“即使有網際網路思維，那也是海邊的幾個小浪花。面對網際網路的飛速發展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子。”
華為任正非發佈內部講話，明確地提醒，“別讓網際網路引起你們發燒”，儘管網際網路正在滲透到社會生産和生活的方方面面，促進了資訊的生産、交流、獲取和共用，但沒有改變事物的本質。即使在網際網路時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。所以，網際網路不可能使一家公司的管理實現跨越，科學管理還是基礎，流程和規則可以簡化，但不可能沒有。
聯想柳傳志也認為，網際網路不是萬能靈藥，不要盲目跟風。網際網路能替代大夫看病嗎？即使有機器，有很好的感測器，也得有大夫的經驗。楊元慶説得更明確，雖然網際網路思維中的行銷模式有值得學習的地方，但是不要動不動就炒作“網際網路思維”。與其跟風新潮流，做自己不擅長的事，不如把自己現有的優勢進行疊加。未來無論如何虛擬互聯，只要有物質就離不開製造。
萬達王健林則更直白，“根本不存在網際網路思維，這是網際網路個別企業為自己貼金！”什麼叫網際網路思維？所謂的網際網路思維，總起來講就是創新思維。創新思維不是網際網路公司才具有的，很多公司都具有創新思維。如果僅僅説網際網路企業才有創新思維，那是對所有創新精神企業的一種抹殺。
業界領袖們對網際網路思維的評論，是在每個人特定環境下的表述，並不是要刻意去貶低或反對網際網路，而是告誡在網際網路大行其道下，不要盲從、盲動，不要神化，要堅持自我，走適合自己發展的路。
值得警惕的是，一些傳統企業在自己發展遭遇瓶頸時，不是冷靜的去思考，而是抓住網際網路思維這個“法寶”，將其神話、頂膜禮拜，形成了在科學背景下的造神運動。像黃太吉赫暢的煎餅和馬佳佳的情趣用品，打著網際網路思維的旗號並不奇怪，畢竟他們除了一個概念什麼都沒有。
而危險的是一些傳統産業的領軍者，也把網際網路思維捧為圭臬。或許，這才是業界領袖們所擔心的事，因此才會以批判的精神去解讀網際網路思維，用振聾發聵呼喊來正本清源！
