VR（虛擬現實）突然火爆，短期來看將會給智慧電視在遊戲娛樂等體驗上帶來新的引爆。但長期來看，VR産業的壯大和崛起要是取代電腦、手機、電視的娛樂功能，實現自身的産業崛起。因此對於彩電業並非好消息。

　　VR産品的火爆速度和熱度，已經大大超過此前智慧手機和智慧電視，帶給人們的娛樂體驗和驚喜感。甚至一度還有人放言，一旦VR産品走熱，將會對當前彩電市場上的3D電視産生衝擊，甚至取代。

　　目前這一産品和産業，已受到大量遊戲公司，網際網路及消費電子企業的關注。特別是對於近年來市場推廣陷入"無熱度、無興奮點"十字路口的彩電業，似乎看到VR與智慧電視融合之後帶來的全新體驗和想像空間。

　　由於VR産品與電腦的融合度較大，與智慧電視的融合度較弱，甚至還會對3D電視的用戶群體造成一定的搶奪和衝擊。但是VR産品的發展需要更多企業的參與推動，以及更多家庭娛樂體驗場景的打造，因此存在較大的發展空間。彩電企業也能積極參與和提前佈局。

　　VR並不新鮮，但應用前景廣

　　其實，VR産品並非新鮮事物。早在上個世紀80年代便提出相關概念，90年代便已經出現相應的産品。進入移動網際網路時代後，隨著技術和內容的完善，VR産品才真正迎來新的爆發期。

　　從用戶體驗的角度來看，作為借助電腦及最新感測器技術創造的一種全新人機交互工具，VR産品與此前的智慧手機、智慧電視基本相同，就是帶來更好用戶娛樂遊戲體驗的一種終端硬體産品。

　　不過，與智慧手機和電視所不同的是，VR産品除了帶來更好的娛樂性、體驗性，以及驚喜感更足之外。更為重要的是，相對於智慧手機，只是個人化的體驗産品，而智慧電視則屬於全家性的體驗産品，VR産品則可以兼顧個人和全家的互動分享。

　　近年，隨著硬體技術的不斷成熟，以及體驗內容的快速完善，VR産品也迎來用戶體驗和産業發展的新通道。目前來看，VR産品不只是適合於個人用戶的體驗，更可以廣泛用於商業場所的體驗。比如科技館、房地産公司、虛擬試衣等。

　　不過，由於VR産品當前還必須要與傳統的電腦主機進行捆綁後才能獲得更好的體驗。因此，短期內還缺乏自主發展的空間。同時，VR産品目前的商業模式並不清晰，如果只是單純的硬體製造和銷售，顯然很快就會陷入手機、電視等智慧硬體的惡性競爭軌道中。

　　VR與智慧電視，商業空間大

　　正因如此，VR産品當前還處在市場和産品的發展初期，短期來看與電視的産品融合度，以及體驗密切度並不大。同樣，對於彩電企業來説，如果只是將VR産品作為電視與人交互的一個新手段，無疑VR很容易又會成為一副3D眼鏡，或者一個智慧手機，只是為人們使用智慧電視。

　　顯然對於彩電企業來説，當前不能靜觀VR産品的發展和應用，成為這一領域的"看客"。而是應該提前介入到這一産品的開發和創新過程中。不能將VR簡單地當作一台智慧電視的輔助工具和硬體。而是要將VR與電腦、手機的捆綁關係中解放出來，將VR與電視的大屏優勢和內容平臺進行融合、對接，並進行基於智慧電視平臺和家庭客廳環境下的VR産品功能和體驗場景的深度開發。

　　短期來看，VR産品的體驗感和娛樂性，與智慧電視想在家庭和客廳打造的娛樂性和體驗性目標與方向是一致的。至少，對於彩電企業和商家來説，可以在終端市場上通過VR産品與智慧電視的遊戲等娛樂體驗打通，增加智慧電視的賣點。因此，從這個角度來看，彩電企業應該儘快介入到VR産品的重新開發和定義之中。

　　長期來看，VR作為一種新的人機交互工具和産品，其追求的是産業獨立發展和快速崛起，是需要建立與電腦、電視機同等體系的新産業鏈條。從這個角度出發，彩電企業對於VR的定位和開發，不能簡單理解為一種配件和工具，而是要真正站在用戶和産業的角度，建立構建新的商業機會野心。

　　也就是説，對於彩電企業來説，VR與智慧電視的融合發展，帶來智慧電視的新體驗和娛樂性，只是權宜之計。最根本的是，彩電企業必須要在智慧電視之外，基於智慧電視的發展經驗和模式，基於家庭和客廳的便利，介入VR産業尋找佈局的空間，從而真正抓住這一商業機會爆發的風口。