來自另一個手遊創業者的一些感想，選擇在手遊行業創業的企業家、創業者們多半是被遊戲圈的浮誇給吸引住了，然而現實卻很嚴峻。Game2.0的時代到來，許多人認為這將是遊戲人最壞的時代，而我認為這也是遊戲人最好的時代，一切浮華散盡，將留下最美的沉澱。

　　Game2.0時代來臨是挑戰，更是機遇

　　1.遊戲市場現狀

　　2016年初手遊行業整體仍在增長，但增速明顯放緩，目前已不足3%，與2013輕則15%的鉅額增長比起來實在沒有太多紅利分享，而據伽馬數據統計，以2015年第三季度為例，排名前十的企業所佔份額高達80.8%，留給其他所有公司的只有19.2%。可想而知，留給創業公司的份額能小到何種程度。要知道國內手遊創業公司數量高達3萬個，如螻蟻般被網易、騰訊兩座大山壓著，死傷慘重是意料之中的事。

　　2.Game2.0帶來的挑戰

　　GMGC把2016定義為“Game2.0時代”，雖然這個名字在13年就有人提過，但是我覺得現在才是真的到來，創新、融合、變革是如今Game2.0時代的標誌性特點。

　　我們可以看到，隨著2016的到來手遊産業的爆髮式增長進入了新的階段，手遊同質化現象過於嚴重，市場擴張趨於平緩。在經歷了過去幾年一輪瘋狂的野蠻增長後，手遊産業步入相對理性與規範的發展期。

　　3.我看到的全是危機和挑戰，機遇在哪?

　　同質化所帶來給手遊行業帶來的挑戰愈發睏難，但同時也帶來了許多創新，例如與文學、動漫、影視、音樂等行業進行深度融合打破僵局。

　　要聲明，機遇並不是對所有人説的，至少對那部分還在抄襲，還在沿用舊思維的手遊人並不存在機遇一説，而對於真正專注遊戲設計的手遊創業者來説，機遇正在到來。資本更加謹慎，投機的人無處可投，浮躁的市場環境終於冷靜下來，得以讓大家有一個冷靜思考的機會。

　　手遊精品化機遇所帶來的反應

　　手遊創業者作為遊戲設計的一員似乎從沒得到過應有的尊重，我們聽到過的關鍵詞似乎都是“搬運端遊”“抄襲“”同質化“，尤其是核心玩法，缺乏自主創新;廠商追求凈流量和快錢，熱衷山寨遊戲，坑錢套路如出一轍，破壞行業生態環境。搬運端遊的同時又做不到像端遊那樣群英薈萃，很少出現像“羊刀”“TOM”“Richard Garriott”等耳聞能詳的頂尖遊戲製作人，也沒有《反恐精英》《使命召喚》《GTA》甚至國産的《仙劍奇俠傳》這樣經典的大作，手遊大都是圈一波錢，圈完就走的。

　　現在肅清的環境反而造就了手遊精品化的趨勢，就像剛剛説的手遊行業機遇，手遊創業公司最後的一條路：手遊精品化。用心做好一款遊戲，渠道都會為你鋪路，現在CP與渠道的關係逆轉就是最好的證明，精品化的遊戲必將是未來的追求，數量有限的優秀手遊，成為渠道爭搶的對象，更專注、更強大的手遊創業者擁有了更多的話語權。正如騰訊副總裁呂鵬曾經説過，“渠道在前期作用可以被無限放大，但最終在行業內取得成功的原因，一定是遊戲的品質而非渠道。“

　　專注才可造就匠心

　　作為一個手遊創業公司，給出三點建議關於“如何專注的設計、策劃一款遊戲”：

　　1.摒棄複雜的企業結構

　　首先從公司管理的角度來談，由於13年以來遊戲收入暴漲，許多嘗到一點甜頭的公司開始分級分派，作為創業公司最忌諱的是開始自大自滿。只留下核心的幾個部門，減去冗贅的部門。

　　2.提高工作效率

　　其次是從工作效率來考慮，例如如何提高商務部門的工作效率?自建廣告管理平臺或許是為商務同事配上衝鋒槍，高效且易管理，但對於手遊創業公司來説搭建成本過高開發週期過長，性價比不高，但也不可能讓商務夥伴們在外赤身肉搏吧，這樣工作效率以及工作體驗會大大降低，於是大多數公司會利用一些Hasoffers、Cake一類的海外比較老的廣告管理平臺，但使用到府檻過高，且伺服器在國外，溝通和使用上有諸多不便;近年來國內也有一些創業公司開始改為使用像Codrim的Costations這樣的國産廣告管理平臺，簡單易操作，伺服器遍佈全球、在國內訪問速度也比較快。當然大廠有大廠的好，國産有國産的便利，各家自己權衡。

　　3.熱愛自己的産品並成為高玩

　　最後從遊戲設計的角度出發，提出一些軟需求：1、每一款遊戲的高玩一定是最了解遊戲的一群人，接近他們，加入他們，補齊玩家視角，這樣在遊戲設計的過程中才有所謂的換位思考，所以策劃一定要是高玩，這一點非常重要。2、創意先行，尊重創意;團隊每個人都有提出自己創意的的權利，每個被討論通過的創意都會被團隊實現為真真正正的遊戲，沒什麼是比看著創意落地成為遊戲更爽的了!

　　結語

　　説了那麼多，你恐怕會看出來我是個夢想主義者，對沒錯，我是。走到現在無論選擇做手遊是錯是對都已經沒有任何意義了，自己的選擇自己來買單，畢竟人都有理想，沒有人做這麼多是為了做錯事情的，我們手遊創業者這種義無反顧的拼，無論在你看來是傻逼還是怎麼的，但至少敢為自己的夢想買單。