黃金十年PK冬天裸泳

　　在外行人眼中，遊戲是一個“任性”的行業，其中又以手遊的吸金能力最甚。2014年的手遊經歷了一輪野蠻生長，它被圈內人冠以“手遊IP年”、“手遊ARPG元年”、“3D手遊元年”、“手遊出海元年”、“手遊設計元年”等。甚至有網友戲稱，“手裏沒有一隻手遊股，都不好意思説自己在炒股”。但光環背後，等待開發者的是黃金十年還是冬天裸泳？北京晨報記者調查發現，在此起彼伏的唱高和唱衰聲中，手遊業的拐點已來。

　　環境變了 唱高和唱衰交鋒

　　2014年的智慧手機很瘋狂，帶動了手遊前所未見的火爆。《2014年中國遊戲産業報告》顯示，2014年國內移動遊戲銷售收入達274.9億元，首次超過網頁遊戲，並且比2013年增長了兩倍有餘。

　　但是業界從來不乏冷靜的觀察者。在近日召開的2014年移動遊戲産業年會高峰會上，唱高和唱衰兩種觀點交鋒：以完美世界、騰訊為代表的一派力挺“再造遊戲産業黃金新十年”，以樂動卓越為代表的一派則重提冬天論調。

　　“國內5成手遊公司將在一年內倒閉，其他的5成公司在2年內則有隨時倒閉的風險。10000多家CP，活下去的可能只有4家。”樂動卓越CEO邢山虎唱衰説。

　　其實，早在去年就爆發出“冬天”論調。去年5月召開的全球移動遊戲大會上，谷得遊戲CEO許遠曾公開表示，火爆的手遊市場肯定會充斥大量泡沫，同時他還推測，明年這個時候或者再晚一點，估計90%的手機遊戲都死了。預言正逐漸變成現實。

　　“2013年基本上是個手遊的小團隊都能拿到投資，我們當時的目標就跟散彈槍似的，有遊戲就拿，以數量取勝。但現在完全不一樣了。”掌遊科技創始人兼CEO何鵬説。

　　如果説在2013年，用戶還滿足於嘗鮮各種時髦的手遊，或者剛剛更換了智慧手機，急需為其填充彈藥的話，那麼2014年，在經過了大量APP洗禮之後，消費者變得冷靜了。於是，曾備受恩寵的手遊生存環境驟然改變。

　　除了要面對消費者愈加苛刻的眼光，大公司的相繼進入，也將人力資源、渠道、甚至刷榜壟斷，嚴重壓縮了小公司的生存空間。

　　心態浮躁 只有3%的開發者盈利

　　相關數據顯示，截至2014年9月，移動遊戲從業人員已經超過30萬，比2013年年末增加了一倍，移動遊戲開發商數量已有5000多家，去年全年增加了2000余家。

　　“我們招的好多新人，從業經驗不過短短一年，甚至是幾個月，但工資要的都很高。”在資本巨大的誘惑下，從業人員的心態已經失衡是何鵬的切身感受。

　　在手遊行業，沒有一個人是抱著賣礦泉水的心態來的，都想挖金礦做土豪，都在追求一天流水過百萬、被實力雄厚的資本追逐的夢想。利益的驅動下，很多手遊業者心態浮躁，不再專注産品，甚至迷失。

　　儘管移動網際網路催生出的眾多産品中，手遊是吸金大戶，但中小手遊團隊生存環境卻不容樂觀。業內人士透露，2014年至今有4000多款手遊上線，只有大約3%的內容供應商是盈利的，大部分的遊戲都不怎麼成功。視覺公園創始人兼CEO印若成無奈地告訴記者，“在國內做不出吸金的遊戲，就活不下去。這是個逐利的時代，無法證明自己商業價值，是沒有意義的。”

　　和印若成一樣的開發者不在少數，隨著時間的推移，現實無情地沖刷著他們當初熾熱的夢想。

　　山寨氾濫

　　“中國特色”讓手遊很受傷

　　侵權盜版加速著中國手遊行業的洗牌，也同時阻礙著正版廠商的利益和正版時代的發展。

　　在中國手遊業，一款作品爆紅後，迅速被山寨，這樣的情節幾乎天天都在上演。2014年，更多的老牌遊戲商借助資本優勢舉起了維權的大旗。

　　例如在2014年8月，樂逗遊戲母公司創夢天地上市，但在上半年，樂逗代理的《三劍豪》已被暢遊起訴，其侵權內容也屬金庸武俠係。

　　掌遊科技也被同樣的煩惱所困擾，旗下代理的南韓單機遊戲《消滅星星》已有100餘款山寨産品，更讓何鵬感到無奈的是，用戶很難分辨出哪個才是官方正版，令其很無奈。

　　“同質化嚴重導致‘劣幣驅逐良幣’，原本渴望創新的遊戲開發者迫於市場環境，不得不選擇隨波逐流。”盛大遊戲CEO兼首席製作人張向東説。

　　國內手遊市場山寨橫行的惡劣環境還阻撓了海外優秀作品的引入。海外團隊本身就對國內公司極其不信任，十分抵觸産品進入中國，海外遊戲以創意類休閒遊戲見長，這類遊戲的後期技術支援、運營有很多交叉配合的地方，需要發行商與海外開發團隊共同協作才能真正讓産品落地，而現實卻是國外的遊戲廠商會通過一錘子買賣讓舶來遊戲獨自承擔水土不服的風險。

　　學做減法 精細化才能殺出血路

　　2015年的手遊將如何走向？有行業數據顯示，今年國內手遊規模預期可達380－400億元。從業者的數量也在不斷攀升，既是中小創業者的沃土，也不乏大牌網際網路公司的佈局——騰訊、百度、阿裏以及360都已在移動遊戲平臺這一路徑上積極落子，它們的到來無疑加速了手遊行業格局的洗牌。有數據稱，目前國內各類手遊聯運平臺在200家以上，其中一線手遊平臺僅有百度、360、UC等幾家，排名前五的大平臺已能佔到60%—70%的份額，集中度還在不斷提高。

　　優格資本創始人寇曉偉指出，遊戲企業要想做強做大，IP版將成為企業競爭的戰略性資源。“IP”這個詞被越來越多的手遊人挂在嘴邊，這是智慧財産權，也是手機資源的“名片”。近日，卓越遊戲宣佈與好萊塢合作，重金購買《第七子》IP，併發布同名手遊。

　　360發佈的《中國手機遊戲行業趨勢綠皮書-2015》顯示，小説IP在2014年的價格較2013年普遍漲幅高達3倍。儘管如此，各大廠商仍爭相購買IP，追逐IP帶來的吸量優勢。在TOP100手遊中，IP概念遊戲佔比過半，其價值被市場廣泛認可，已成為手遊標配。IP可提升遊戲下載轉化率和收入的2倍以上，但從留存率上來看，有無IP的差距較小，關鍵還是靠品質和精細化運營。

　　中手遊CEO肖健則認為，2015年的手遊市場將進入冷靜期——市場吸收不了這麼多産品，也容納不下這麼多的團隊，所以要“做減法”。從産品數量、産品設計、團隊規模到渠道對接，均需做減法。